第二章战略分析企业外部环境分析

第二章战略分析一、单项选择题1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D、该

第二章战略分析企业外部环境分析

第二章：企业外部战略环境分析外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分，第一，是那些能够间接影响企业战略的要素环境，如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素，被企业认为是最重要的六个战略要素是：政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济

第二章战略分析考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势（钻石模型）分析四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWO

第2章战略分析2

第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了（ B ）的影响。A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是

第二章战略分析

第二章战略分析企业外部环境分析

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第二章　战略分析知识点：价值链分析● 详细描述：（一）价值链 波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。五种基本活动的内容：名称解释具体活动形

第二章战略分析一、第二章主要讲解内容（目录）注意如下几点：1.行业生命周期模型改为产品生命周期模型2.波特五力模型发生较大变化，并补充第六种力3.微观环境分析中增加了对竞争对手的分析二、本章的知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析——PEST模型在回答简答题或案例分析题时，不必明确列点，要模糊处理。是经济还是政治这是个问题！但不用担心，出题人会给你明确暗示！

第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说

第二章战略分析一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消

第8讲-宏观环境分析第二章战略分析本章考情分析本章知识体系及架构外部环境分析宏观环境分析（★★）政治和法律因素(Political and Law Factors)政府行为对企业的影响执政党所持的态度和推行的基本政策法律环境分析产业结构政治因素与经济因素试题精讲【单选】下列选项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）（2009年）A.产业结构B.经济发展

第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞

第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说

章节练习_第二章战略分析一、单项选择题（）1、某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，皮鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的（）。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素2、2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B 省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省

战略管理 第二章 战略分析讲解

第二章战略分析（二）第一节企业外部环境分析二、产业环境分析4.衰退期衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。企业在衰退期的

第二章 战略分析-企业资源与能力分析