拼多多商业模式调查研究第一章引言 (2)第二章公司概况 (3)第一节公司概况 (3)第二节发展历程 (3)第三节合作平台及合作品牌 (4)第四节市场地位 (5)第三章商业模式 (5)第一节平台定位 (6)第二节核心理念 (6)第三节运营模式 (6)第四章成功契机 (9)第一节智能手机加速下沉 (9)第二节电商品质化升级 (9)第三节以微信为入口，社交模式快速

拼多多商业模式调查研究拼多多商业模式调查研究第一章引言 (1)第二章公司概况 (2)第一节公司概况 (2)第二节发展历程 (3)第三节合作平台及合作品牌 (3)第四节市场地位 (4)第三章商业模式 (4)第一节平台定位 (4)第二节核心理念 (4)第三节运营模式 (5)第四章成功契机 (7)第一节智能手机加速下沉 (7)第二节电商品质化升级 (7)第三节以为

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拼多多商业模式调查研究报告目录第一章引言 (3)第二章公司概况 (4)第一节公司概况 (4)第二节发展历程 (4)第三节合作平台及合作品牌 (5)第四节市场地位 (6)第三章商业模式 (6)第一节平台定位 (6)第二节核心理念 (7)第三节运营模式 (7)第四章成功契机 (10)第一节智能手机加速下沉 (10)第二节电商品质化升级 (10)第三节以微信为入口

基于3W2H模型的拼多多商业模式研究作者：刘浥尘康星来源：《中国市场》2019年第12期[摘要]在以淘宝、京东为首的电商占据了国内电商市场份额的大部分的时候，拼多多以其“社交+小程序+利益捆绑”的模式进入互联网主流人群的视野，以需求为导向，在三年内一跃成为电商界的“黑马”，日均活跃用户仅次于手机淘宝位列第二，打破了行业双极格局，成为过去十年中国增长最快的电商

盈利模式1.服务中介费作为联系家政服务人员与家政服务消费者得平台,我们将从消费者得支出里按比例抽取中介费。不同种类得服务项目将按照不同比率进行中介费得抽取,随着项目得推广，服务费版块将会逐渐上升。2.广告收入在拥有一定得基础客户后，在保持日活与月活得基础上，设置招商广告位,收取广告费。“解语”家政服务平台就是面向大众得服务人员招收与家政服务项目推广平台,具有

拼多多商业模式分析拼多多如何在淘宝、京东两大电商平台巨头下横空而出，融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿。与其商业模式有很大的关系。拼多多的客户群体主要是三、四、五线等用户群体，有智能手机，并且有购买物美价廉的商品需求，这类用户对品质的要求并不高，能用就行。拼多多主要是拼团和砍价模式,起源于微信公众号第三方商城系统开发者,开发的活

6Although this trajectory is unique, a lot of brands and platforms can take cues from Pind

基于社交网络的商业模式对企业价值的影响——以拼多多为例一、本案例要解决的关键问题本案例通过研究分析拼多多创新的“社交式购物”商业模式，寻找拼多多商业模式的盈利点，挖掘拼多多病毒式扩张的原因，发现基于社交网络的商业模式对企业价值的影响。商业模式对企业发展起着关键性的作用，因此对社交式商业模式的研究对于电商企业创新与持续发展有着重要的实践指导意义。研究此案例，也

2019年拼多多的商业模式专题研究：拼团获客、去中心化分发、 打造效率爆款目录1.公司概览：下沉市场社交电商时代到来 ...............................

02 拼多多创始团队03 拼多多股权结构04 拼多多营收情况报告期 期间跨度 数据来源 利润表摘要 营业总收入 同比(%) 营业总支出 营业利润 同比(%) 税前利润 同比(%)

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7.7 商家销售的所有商品清洁、整齐、包装完好、适宜销售，送货时不得有任何包装破损或潮湿、变色。凡有保质期的商品，在送达消费者订单指定收货地时均应在保质期内。如存在下列情形，商家应在商品页面的显著位置作出说明：1）商品保质期大于六个月，且上架时距保质期届满之日已不足保质期的一半；2）商品保质期小于六个月，且上架时距保质期届满之日已不足保质期的三分之二。商家违

拼多多商业模式调查研究拼多多商业模式调查研究第一章引言............ 错误!未定义书签。第二章公司概况 (1)第一节公司概况 (1)第二节发展历程 (1)第三节合作平台及合作品牌 (2)第四节市场地位 (3)第三章商业模式 (3)第一节平台定位 (3)第二节核心理念 (4)第三节运营模式 (4)第四章成功契机 (6)第一节智能手机加速下沉 (6)第

拼多多商业模式调查研究第一章引言 (2)第二章公司概况 (3)第一节公司概况 (3)第二节发展历程 (3)第三节合作平台及合作品牌 (4)第四节市场地位 (5)第三章商业模式 (5)第一节平台定位 (5)第二节核心理念 (6)第三节运营模式 (6)第四章成功契机 (9)第一节智能手机加速下沉 (9)第二节电商品质化升级 (9)第三节以微信为入口，社交模式快速

抖音与拼多多的商业模式01无论是投资者论坛还是贴吧，甚至是刘强东等大佬，以下言论常见：抖音这种短视频，玩过一段时间就没什么吸引力，玩得更少甚至卸载。拼多多这种电商，用过几次就不想再用。然而实际数据是，抖音、拼多多的用户粘性一直在飞速提升。拼多多的日活月活比高达47%，高过淘宝;时长方面淘宝稍胜一筹。抖音的日活月活比高达61%，超过QQ，全网第二(稍微大点的a

拼多多商业模式调查研究第一章引言 (1)第二章公司概况 (2)第一节公司概况 (2)第二节发展历程 (3)第三节合作平台及合作品牌 (3)第四节市场地位 (4)第三章商业模式 (4)第一节平台定位 (4)第二节核心理念 (4)第三节运营模式 (5)第四章成功契机 (7)第一节智能手机加速下沉 (7)第二节电商品质化升级 (7)第三节以为入口，社交模式快速裂变

盈利模式1.服务中介费作为联系家政服务人员和家政服务消费者的平台，我们将从消费者的支出里按比例抽取中介费。不同种类的服务项目将按照不同比率进行中介费的抽取，随着项目的推广，服务费版块将会逐渐上升。2.广告收入在拥有一定的基础客户后，在保持日活和月活的基础上，设置招商广告位，收取广告费。“解语”家政服务平台是面向大众的服务人员招收和家政服务项目推广平台，具有广

推广模式• 大规模赞助综艺 拼多多“霸屏”了多个娱乐综艺节目，横跨几 个热门卫视，包括《快乐大本营》、《中国新 歌声》、《极限挑战》以及《奔跑吧》第六季。 不得不说，拼多多投资抢占