1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。2、实行定人定岗，质

项目开发设计质量、施工质量管理办法（试行）为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。一、管理架构1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认

**集团（股份、有限公司）外协外委项目质量控制管理办法为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、保质的交付到公司，特制定本暂行办法。第一条范围本管理办法适用于**集团（股份、有限公司）生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。第二条职责（一）公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价；（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、外委项目的合格

质量过程控制管理办法质量管理人员对质量管理理解不深，认为质量管理就是质量检验，是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”，而忽视了质量的过程控制。“迈向质量时代、建设质量强国”，如何才能将我国建设为质量强国，首先应该转变一些企业的思想。如今仍有很多企业对质量管理理解不深，将质量管理等同于质量检验，进而使质量管理人员疲于奔命，哪里“着火”就到哪里去“救火”。

1.1质量和安全管理措施方案1.1.1项目安全施工管理保障1 完善的项目管理组织结构我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多

项目质量管理办法1总则为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）33.23.33.4其他专业分项工程。3.6 抽检点：指抽样选取确定的质检点。3.7 WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占

1、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。（2）质量目标①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。②确保产品质量合格率100%。③杜绝重大质量责任事

质量控制措施及管理制度一、质量管理制度1、建立完整质量保证体系①以GB/T19000—2008系列标准为依据，按照建筑工程的系统管理方法和要素确定各部门、各层次岗位之间相互关系，合理安排顺序，通过质量保证体系的正常运行，测量分析过程控制的信息成果，不断改进控制的程序和方法，推行生产控制和合格控制的全过程的质量控制。公司定期对项目的管理体系进行内审，对施工技术

项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。1.2原则与要求：1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方

项目质量管理规定细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目质量管理办法细则第一章总则第一条为了加强长沙地铁项目部工程质量管理工作，杜绝工程质量事故，努力提高工程质量水平，“优质、安全、高效”的建成长沙地铁2号线8标段，在《中国航空港第二工程有限公司长沙项目部工程项目管理标准》“项目质

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系编制人：审核人：审批人：邯郸市邯一建筑工程有限公司时间：年月日第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足

工程质量控制及管理办法编制目得:加强质量控制,确保工程质量。适用范围：公司开发项目得施工全过程质量控制。撰写人:公司总工办、工程部一、相关部门职责:1、工程部就是公司派驻现场负责施工管理得专门机构,就是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应按照合同规定与规范要求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。2、监理单位就是现场

项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。

XX大桥工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合总公司的管理实际，制定本办法。第二条所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。第三条工程施工实行项目部管理；自检抽检、施工员自检

项目部质量管理质量是企业的生命，企业要想发展，要想在激烈地竞争中立于不败之地，靠的是优良的工程质量。为了公司的工程质量再上新的台阶，就要建立行之有效的质量管理体系和管理方法。建立公司、项目部、施工班组有效的三级质量管理体系，项目部是施工中质量管理的重点，在以副经理领导下的项目部应做好如下工作：一、人员因素的控制①、项目部管理人员在思想里牢固树立工程质量是施工

重庆融华房地产有限公司工程质量控制及管理办法（2015版）拟制部门：工程管理部归口部门：工程管理部批准部门：执行总经理批准时间：编号：RHCQ-RHDC-GC/BF-2015-009 状态：暂行密级：公开版本：V1实施时间工程质量控制及管理办法（2015年版）1.总则1.1编制目的为了加强融汇项目工程质量管理，提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系编制人:审核人:审批人:邯郸市邯一建筑工程有限公司时间: 年月日第一章:施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理就是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订与实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应就是:1)

项目质量管理办法1总则为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）3 术语和定义3.1 关键质量控制点：特指WHS控制标准确定的W、H、S关键质量控制点。3.2见证点W (Witness Point)：在规定的建设关

项目质量控制管理办法XLFD//ZL-19为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、保质的交付到公司，特制定本暂行办法。第一条范围本管理办法适用于晓李飞刀有限公司生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。第二条职责（一）公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价；（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、外委项目的合格供方有一票否决权；（三

关于商品混凝土质量控制的管理办法关于商品混凝土质量控制的管理办法在我公司总结了历年各项目商品混凝土存在质量问题因果的基础上，结合本项目实际情况，并根据总监办及业主的要求，为有效确保工程质量、重点把控施工环节，现把本项目商品混凝土质量控制分为：商混考察选用环节、合同签定环节、原材料控制环节、配合比验证环节、商混生产控制环节、商混进场检查环节、浇筑养护环节、验收