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工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高，采取的一系列管理措施和技术手段。
其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范，确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性，最终实现工程质量的持续改进。
2. 主体责任（1）工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担，负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。
（2）工程项目责任人应设立工程质量专业部门，并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员，负责质量管理和技术监督。
3. 质量管理体系（1）工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。
（2）质量管理体系应明确各项工程标准和规范，规定各个施工环节的质量要求，并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。
4. 设计阶段质量控制（1）设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计，确保设计方案合理、安全、可行，尽量避免设计错误和缺陷。
（2）设计阶段应进行专门的设计评审，对设计文件进行审查和评估，确保设计方案的合理性和可靠性。
（3）设计单位应建立设计文件管理制度，确保设计文件的质量和完整性。
5. 施工阶段质量控制（1）施工单位应按照工程设计要求进行施工，确保施工质量和施工安全。
（2）施工阶段应进行专门的施工监理，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
（3）施工单位应建立施工质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行监督和控制。
6. 材料采购和使用（1）材料采购应按照工程质量标准和规范进行，质量检测合格后才能使用。
（2）材料使用应符合施工图纸和设计要求，不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。
7. 质量验收和评估（1）工程竣工后应进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）质量评估应定期进行，对工程质量进行评价和分析，发现问题及时整改。
8. 质量问题处理（1）发现质量问题后，应及时进行整改，采取相应的措施消除隐患。
（2）对于严重的质量问题，应进行调查和追责，确保责任人承担相应的责任。
工程技术质量管理控制措施一、工程质量管理目标1 消除不合格工程，杜绝质量隐患。
2 分项工程合格率100%。
3 分部（子分部）工程质量合格率100%。
4 单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。
5 确保飞天奖。
二、质量保证措施1 施工技术保证措施⑴全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
⑷根据工程实际情况，找出施工难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2 施工过程控制措施⑴采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准、出精品。
⑵测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
⑶每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。
⑷坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
⑸坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。
⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。
⑺对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
工程质量控制管理规定范本一、总则1. 为加强工程质量控制，提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，制定本规定。
2. 本规定适用于我司企业所有工程项目的建设、设计、施工及验收阶段。
3. 工程质量控制的原则是安全、质量、效益第一，科学、规范、合理。
二、组织机构1. 建设项目部（1）由项目经理负责组织施工，协调各专业工作的安排和协调。
（2）建设项目部需建立项目质量控制小组，负责工程质量的监督和检查工作。
2. 设计院（1）负责项目的设计工作，需设立设计质量控制小组，负责设计质量的管理与控制。
（2）设计院需定期组织专家进行设计审查，确保设计符合相关标准和规范。
3. 监理单位（1）负责工程施工过程的监督、检查和验收工作。
（2）监理单位需建立质量管理部门，负责监督工程质量控制。
三、质量控制要求1. 施工前的准备工作（1）施工前需制定详细的施工计划和施工方案，并报批相关部门。
（2）施工前需组织专业人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术标准。
（3）施工前需对施工现场进行勘测和检查，确保施工地基符合要求。
2. 施工过程的质量控制（1）施工过程中需严格按照设计文件进行施工，不得随意修改和变动。
（2）施工过程中需组织专业人员进行现场监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
（3）施工过程中需定期召开施工会议，及时沟通解决存在的问题，确保施工进度和质量。
3. 施工后的质量验收（1）施工结束后需组织验收小组进行质量验收，确保工程符合相关标准与规范。
（2）验收小组需制定详细的验收规范和方法，对工程进行全面细致的检查，确保质量问题得到解决。
四、质量控制措施1. 强化岗位责任制（1）建立清晰的岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
（2）实行绩效考核制度，对岗位责任的履行情况进行评估和奖惩。
2. 加强技术培训和管理（1）定期组织技术培训，提高施工人员和管理人员的技术水平。
（2）建立技术档案，记录人员的培训和技术资质，便于管理和监督。
工程质量控制的方法和措施方案一、设计阶段的质量控制方法和措施：1.制定详细的设计方案：设计人员应按照规范和标准要求制定详细的设计方案，并进行必要的技术论证和评估。
2.强化设计审查：设计方案应经过专业的审核和审查，以确保设计的合理性和安全性。
3.加强与相关方的沟通：与业主、监理和施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，以充分了解各方的需求和期望，并及时作出调整。
二、施工阶段的质量控制方法和措施：1.严格执行质量标准：施工人员应全面了解工程质量标准，并按照标准要求进行施工。
2.加强技术培训和工艺指导：为施工人员提供必要的技术培训和工艺指导，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
3.成立质量监督组：建立专门的质量监督组，对施工过程进行全程监控和抽查，确保施工质量符合要求。
4.加强施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调，确保施工过程的安全和有序。
三、验收阶段的质量控制方法和措施：1.制定验收标准和程序：根据工程的性质和规模，制定相应的验收标准和程序，并明确检测和测试方法。
2.建立验收团队：由业主、监理、设计和施工单位组成验收团队，进行全面、客观和公正的验收工作。
3.严格按照验收标准进行验收：验收工作应按照事先确定的验收标准和程序进行，对不合格的部分进行整改或重新施工。
4.记录验收过程和结果：对验收过程和结果进行详细的记录，为后续工程质量评估提供参考。
四、持续改进的质量控制方法和措施：1.建立质量管理体系：根据国家和行业的相关标准，建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量手册和质量程序等。
2.建立质量风险管理机制：识别和分析潜在的质量风险，并采取相应的防范和应对措施。
3.加强质量培训和知识共享：定期组织质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技术水平。
4.进行质量回顾和评估：定期对工程质量进行回顾和评估，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
综上所述，工程质量控制是一个系统工程，涉及到项目的各个方面。
只有通过科学的方法和措施，才能够有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法：1.制定质量管理方案：在项目启动阶段，制定质量管理方案，对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任：明确各个参与方的质量责任，对各个环节和职责进行分工，并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计：通过不断的设计优化和技术创新，提高工程设计的可靠性和有效性，减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度：根据工期和施工要求，合理安排施工进度，确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制：建立完善的质量检验机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理：建立专业化的施工队伍和质量管理人员，确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理：对工程项目的各个阶段进行监理，确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进：通过不断总结和改进，完善工程质量控制方法和措施，并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案：1.进行项目前期调研和论证，充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况，制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量，制定详细的施工图纸和施工工艺，确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估，设计并实施相应的措施，减少对环境的影响，确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理，制定施工组织措施和施工安全规定，落实施工过程中的现场管理，确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系，通过质量验收和检测，掌握工程质量的实际状况，及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录，完整保存施工过程和质量控制的所有信息，为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和质量问题，确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习，提高工作技能和质量意识，确保施工操作的规范性和准确性。
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制手段1.管理手段：（1）工程质量管理体系：建立并落实质量管理体系，包括质量目标、职责与权限、组织机构、工程质量文件、质量程序、质量评审、纠正措施等。
（2）严格资质管理：合理配置工程项目所需资质人员，确保工程项目的管理人员拥有相应的资质，并进行相应的培训与考核。
（3）科学的计划管理：制定详细的工程施工计划，并与设计、监理、施工等各方进行充分沟通协商，确保施工计划合理、可行。
（4）现场管理：加强施工现场管理，设立严格的施工区域，保证施工过程的安全、有序进行。
（5）材料设备管理：材料设备应符合规定标准和要求，并通过合格证明和入厂检验等手段加以确认。
2.技术手段：（1）设计论证：在工程项目的前期，进行详细的设计论证，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工技术方案：依据设计方案和实际施工情况，综合考虑施工工艺、施工方法等，制定详细的施工技术方案，并进行技术交底。
（4）质量检测与监测：通过实施各种试验、检测和监测手段，确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。
（5）质量控制措施：根据工程的特点和要求，采取相应的质量控制措施，如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。
二、工程质量控制措施1.人员控制：（1）施工人员：施工人员应经过相关培训和考核，并拥有相应的施工资质，且配备足够的施工人员，确保施工工序的合理进行。
（2）监理人员：监理人员应具有相应的资质和经验，通过实施监理检查，监督施工质量的执行情况。
（3）质检人员：质检人员应通过合格的培训和考核，并拥有相应的质量检测资质，对施工过程和质量进行检查。
2.工艺控制：（1）按设计方案施工：施工过程中要按照设计方案进行，严禁改变施工工艺、工序和结构等，确保工程质量的一致性和可靠性。
（2）加强协调与沟通：设计、施工、监理等各方要加强沟通与协调，确保各方对质量要求的一致性和共识，解决质量问题，提出改进方案。
3.质量控制：（1）材料及设备质量控制：要求使用合格的建筑材料和设备，并建立相应的入库检验制度，确保材料和设备质量符合要求。
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
工程质量控制的内容及方法一、工程质量控制的内容：1.设计质量控制：设计是工程质量的基础，设计质量直接影响工程的施工质量。
在设计阶段，需要对设计方案进行审核，确保其符合相关法规与技术标准，保证设计的可行性和合理性。
2.材料质量控制：选取合适的材料，是保证工程质量的前提。
材料质量控制包括材料的采购、检验和入库管理等环节。
在采购阶段，需要选择正规的供应商，对材料进行检验，并将合格的材料存入库房，避免使用次品材料。
3.施工质量控制：施工是工程质量控制的核心环节，包括施工组织设计、施工方案安排、施工工艺控制等。
在施工过程中，需要严格执行施工组织设计和施工方案，采取适当的施工工艺控制措施，确保施工质量。
4.施工现场质量管理：施工现场质量管理是对施工现场人员和设备进行管理，包括施工人员的资质审核、现场卫生保洁以及设备的运行维护等。
通过有效管理现场人员和设备，可以提高施工质量。
5.工程竣工质量验收：工程竣工质量验收是工程质量控制的最后环节，包括分项工程验收和综合验收。
在验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合相关的规范和标准。
二、工程质量控制的方法：1.制定质量管理体系：制定一套完整的质量管理体系，确保工程中每一个环节都符合相关质量控制要求。
质量管理体系可以包括质量目标、组织机构、工作程序等。
2.建立质量责任制：明确各个岗位的质量责任，明确各职责部门的责任和义务。
通过建立质量责任制，可以分工明确，形成工作合力。
3.质量管理计划：在项目启动阶段，编制质量管理计划，明确工程质量的目标和计划，制定相应的质量管理措施。
4.质量控制检验：定期对工程进行质量检验，采用抽样检验的方法，对材料和施工质量进行抽查。
及时发现问题，进行整改，确保施工质量。
5.质量问题处理：当发现质量问题时，需要及时进行处理。
可以采用纠正措施对问题进行修正，同时分析问题的原因，制定相应的预防措施，避免问题再次发生。
6.施工现场管理：在施工现场对人员、设备、材料进行管理。
工程质量控制管理办法第一章总则第一条为了加强公司工程质量管理，不断提高承建工程质量，使工程质量处于“可控、在控”状态，做到工程质量管理的“规范化、标准化”，创建优质工程、精品工程，保持公司持续稳步发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司承建的工程项目。
第二章组织机构第三条在总工程师的领导下，技术管理部为质量管理工作的主管部门。
第四条项目经理部各专业工程师代表公司进行三级验收，施工单位的技术负责人为二级验收，施工操作人为一级验收的三级质量验收管理体系。
第五条各级技术管理人员是质量管理工作的直接责任者，应具备与其工作相适应的技术管理水平，有一定的工作阅历及较强的敬业精神和责任心。
第三章管理职责第六条公司总经理及各专业施工单位的行政正职是公司质量管理工作的第一责任者，公司分管生产的副总经理直接对工程质量负责。
第七条总工程师1、在公司总经理的领导下，全面负责公司的质量管理工作，贯彻国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。
2、督促有关部门做好质量管理工作。
3、组织主持重大质量事故的调查、分析、处理工作。
4、组织已竣工工程的达标、创优工作。
第八条技术管理部1、在公司总工程师的领导下，全面负责公司的工程质量管理工作，贯彻执行国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。
2、制定公司的工程质量管理目标、方针和政策，同时对各项目工地质量目标实施和完成情况进行监督、检查和考核。
3、负责公司工程质量管理制度、办法、工法、施工工艺纪律等文件的编写、修订和实施监督。
4、负责重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。
5、具体负责工程达标、优质工程的申报工作。
6、负责新建工程的施工组织设计质量部分的审核。
7、负责对各项目工地的质量管理工作进行监督检查和考核。
第九条项目经理部1、项目经理部的专业工程师全面负责本工地的质量管理工作，认真履行公司的质量管理制度及相关文件。
2、接受公司技术管理部的监督检查，及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。
工程质量管理办法和制度一、工程质量管理办法1. 质量管理体系建立工程质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应该包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、质量检查的程序和方法以及相关人员的责任分工。
质量管理体系的建立需要由专业的工程质量管理人员进行规划和设计，并得到相关部门领导的支持。
2. 质量管理责任工程质量管理责任应该由各级管理人员承担。
高层管理人员应当确定工程质量的目标和方针，制定质量管理计划，分配质量管理资源。
现场管理人员应当落实质量管理计划，负责实施质量检查和评估。
施工人员应当严格按照工程质量管理办法执行工作，确保工程质量达到要求。
3. 质量控制措施质量控制是工程质量管理的关键环节。
质量控制措施包括施工质量标准的制定、质量检验机构的设立、质量检测设备的购置等。
施工单位应当建立健全的质量控制程序，并按照程序执行工作，确保工程质量稳定和可靠。
4. 质量管理培训工程质量管理人员应当接受专业的培训，提高质量管理水平和能力。
质量管理培训内容包括质量管理理论知识、质量管理方法和技术等。
工程质量管理培训应当与实际工作相结合，提高培训效果。
5. 质量评估和整改工程质量管理应当建立质量评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
质量评估包括实施现场检查、开展质量调查、评估质量控制措施等。
一旦发现工程质量问题，应当及时整改，确保问题不断发生。
二、工程质量管理制度1. 工程质量标准工程质量标准是工程质量管理的基础。
工程质量标准应当包括国家标准、相关行业标准和客户要求。
施工单位应当按照工程质量标准执行工作，确保工程质量符合要求。
2. 工程质量文件管理工程质量文件包括施工图纸、技术规范、工程施工合同等。
施工单位应当建立完善的工程质量文件管理制度，确保工程质量文件的完整性和可靠性。
工程质量文件管理应当按照一定的程序和权限进行，确保工程质量文件的合理利用和保护。
3. 工程质量检查工程质量检查是工程质量管理的重要环节。
重庆融华房地产有限公司工程质量控制及管理办法（2015版）拟制部门：工程管理部归口部门：工程管理部批准部门：执行总经理批准时间：编号：RHCQ-RHDC-GC/BF-2015-009 状态：暂行密级：公开版本：V1实施时间工程质量控制及管理办法（2015年版）1.总则1.1编制目的为了加强融汇项目工程质量管理，提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给业主提供良好的居住条件而制定本制度。
1. 2编制依据1.2.1 《中华人民共和国建筑法》1.2.2 《建设工程质量管理条例》1.2.3 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告1.2.4《重庆市住宅工程分户检验管理办法》1.2.5 其它有关工程建设法律法规和地方政府管理规定。
1.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及各配套专业验收规范。
1.2.7 设计、监理、施工有关工程技术、工程管理规范。
1.2.8 中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分(2009年版)1.2.9 建设单位有关质量的管理制度、质量标准等。
1.3 质量方针项目质量管理应认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行“诚信、规范、高效、共赢”的管理理念，严格进行质量管理，确保修建质量合格工程，鼓励修建优良工程及创优工程，鼓励采用新的科学技术及先进的管理方法。
1.4 质量目标工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量。
安全和功能质量必须合格；有观感质量评定的，涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良；档案资料必须完整。
否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。
2. 施工准备2.1 项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划，明确质量管理目标、预控重点；建立质量管理体系，组建项目管理机构，制定现场管理制度，落实各级质量责任制；按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责，质检员数量应符合规定，不低于每5万方1人；备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。
2.2施工单位进场后应将企业资质、营业执照、安全生产许可证、特种作业许可证等资格文件报送监理单位复查备案，同时报送公司组建项目部管理人员及特殊工种人员名单。
下列人员必须具备相应上岗资格：项目经理、生产经理、技术负责人（工程师资格）、质检员、安全员、预算员、施工员、材料员、机电员、资料员、试验工，资质不合格者不得上岗。
2.3 施工单位应认真编写施工组织设计，认真设计总平面布置图和总进度计划，制定方案编制进度计划，并于开工7天内报送施工组织设计。
对关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、施工难度大的工序、容易出现质量通病的部位提出防范措施。
对重要分部分项工程及重要功能内容如测量、基础、主体结构、结构实体检测、分户验收、防水（含防外垟渗漏）、水电安装、消防、节能、幕墙、室内精装修、门窗、栏杆、质量通病预防、成品保护措施等应编制专项施工方案。
施工方案应于该分项工程动工前14天报审。
2.4 施工单位必须按经审查的施工图、施工规范标准、经批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工。
严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，认真执行“报验制”、“交底制”“三检制”、“样板制”“交接制”。
施工前应由技术负责人对质检员、施工员和班组进行质量技术交底，由管理人员对施工人员进行书面技术和质量要求交底，对新进场工人进行质量教育、落实质量措施。
不得擅自修改工程设计，不得偷工减料擅自降低工程质量标准。
严禁违反监理程序和强制性标准。
2.5 监理单位应配备资质合格的监理人员，及时编制监理文件报建设单位审核。
认真审查施工组织设计及专项施工方案，严格按“先审核后实施，先验收后施工”的原则执行监理程序，严禁随意签署“同意实施”。
控制好材料、工序、验收三个环节，组织对建材产品的检查验收，采取巡视、旁站、平行检验等方式监控工序质量，进行隐蔽工程验收签认，组织分部分项验收及工程预验收，及时核查签署工程质量技术资料。
2.6 建设单位应及时提供施工资源和施工条件，提供必需的监理依据，审查施工、监理组织机构及人员是否符合规定。
督促各方认真读图，及时组织设计交底和图纸会审，审查施工组织设计及专项方案。
对重要的材料、设备、施工过程和质量验收进行重点监督，严格执行质量标准和质量验收制度，严格控制工程变更，组织独立分包单位进场，组织专项验收，竣工验收，办理竣工备案和工程移交手续。
2.7 施工单位、监理单位应认真学习融汇关于质量的制度标准并认真执行。
主要的如：物料入场验证管理办法、工程停止点检查管理办法、融汇清水房细部做法及观感质量交房标准、有关构造做法标准及分户验收管理制度等。
3. 施工质量控制3.1 场地移交、工程定位放线及标高基准控制3.1.1建设单位及时进行场地移交，包括场地、红线点、座标点、水准点和场地地下管线图等移交给施工单位，并办好书面移交手续。
3.1.2 施工单位检测人员资质合格，仪器检验合格。
3.1.3 复核政府放线办定位尺寸及标高，保护好基桩。
3.1.4 建立测量控制网并复核控制奌和轴线标高，检查单位工程之间位置。
3.2 原材料、构配件及试件质量控制3.2.1 原材料及构配件质量必须符合法律法规规定，符合合同约定，一般应三证齐全（合格证、质保书、检验报告），品种、规格、型号及外观检查合格方可进场，按规定复检合格方可用于工程。
3.2.2 检验程序：材料及构配件进场，由施工单位填写《材料及设备入场验证单》、材料报验表（A9表）附三证报监理单位检查，重要材料如钢材、防水卷材等须报建设单位相关人员共同查验并签认，资料及外观检查合格后进行见证取样送检。
复检合格后由监理进行签认。
3.2.3 对于验收合格的材料，施工单位必须对其进场时间、材料名称、规格、型号、检验状态、数量、厂家、进场时间等进行标识。
未经监理签认，材料及构配件不得用于工程，不合格材料应马上退场。
3.2.4 新材料、新产品应报送技术监督或备案文件、厂家质量标准、工艺要求和使用说明。
其技术指标必须符合设计规范及合同要求，与样品相符。
3.2.5 防水及装饰材料、水电安装材料、配件等应按签约时施工单位提供、建设单位及监理单位认可，共同封样的样品进行对比检验。
3.2.6 验收合格的材料应由施工单位妥善存放保管，保证工程材料构配件不损坏变质。
3.2.7 砼及砂浆试件应按规定留置并进行养护，焊接试件应按规定制作，所有试件应按规定时间及工艺需要送检。
3.2.8 施工单位及监理单位应派专人对材料、试件进行管理，对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，施工单位必须建立相应材料及试验台帐并认真记录、严格管理。
3.2.9 对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，施工单位有权拒绝接收。
3.3为提升公司产品质量、功能品质，通过样板管理制度的严格实施，实现公司产品质量的前端预控管理。
实用于公司在建及新建的工程项目（含批量精装工程）。
3.3.1职责施工单位：根据本管理办法各分部分项工程（或工序）样板实施要求，在大面积施工前，制定样板实施计划，按计划组织样板的实施；进行内部样板自检，合格后向监理、建设方项目部进行样板报验。
监理单位：严格按本管理办法监督施工单位样各分部分项工程（或工序）样板的执行，对施工单位样板管理行为负责；严格对样板实施过程中的材料、工序进行过程监理；组织并对完成的样板进行检查、验收、点评，明确验收意见。
项目部：是样板管理办法实施的建设方内部主体责任部门，是建设方各职能部门进行样板验收点评活动的牵头组织部门，负责对建设方各职能部门验收意见进行督促落实。
景观精装部：是样板管理办法中批量精装工程建设方内部主体责任部门，是建设方各职能部门进行样板验收点评活动的牵头组织部门，负责对建设方各职能部门验收意见进行督促落实。
工程管理部：监督项目样板实施管理行为；参加项目各项样板验收，从工程质量标准角度进行样板验收点评，明确验收意见，从设计功能优化角度，提出合理优化建议。
设计部：参与涉及使用功能的样板、外立面装饰效果样板的会验点评，检查样板是否按设计施工，从产品功能品质的角度提出设计优化调整等意见。
营销策划部：参与涉及到销售的砌体样板层、交房样板间（层）等的会验，核对样板实体是否与销售相悖，明确验收意见。
3.3.2样板管理原则样板管理分为：工艺质量样板、功能合理性样板、装饰效果样板，具体详附件一《样板实施项目一览表》。
3.3.2.1工艺质量样板：对涉及到重要的部位、关键的节点、新工艺、新材料的应用以及建筑效果的分部分项工程施工，必须实行质量样板引路制，即施工单位必须先作工艺质量样板，并经建设方、监理方共同验收、书面确认合格后，方可大面积展开施工。
否则视为违反建设方项目管理制度，应接受建设方相关违约处理。
3.3.2.2功能合理性样板及装饰效果样板：可能涉及到设计功能优化变更的样板如主体结构标准层样板（按层）、砌体标准层样板（按层）、交房样板（按层或按户型），以及可能涉及到装饰效果的样板如外墙涂料、外墙砖、外墙石材等，在样板层施工完善后，必须通过建设方项目部组织设计、营销、客服、工程等职能部门对样板层联合会验、书面签字确认后，方可大面积展开施工。
否则，因设计变更所造成施工单位的返工损失，建设方不予确认，由施工单位自行承担，并接受建设方相关违约处理。
3.3.3样板实施流程样板实施流程图：注：对于工艺质量样板，建设方设计部、营销部、客户部无需参加验收。
3.3.3.1明确工艺质量标准样板制作之前由建设方项目部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工规范等明确工艺流程和质量标准，明确技术标准要求等。
3.3.3.2样板技术交底施工单位根据建设方项目部及监理单位共同明确的工艺、技术及质量标准，在样板施工前，对班组进行样板施工技术交底，监理工程师参与交底作技术指导。
3.3.3.3样板施工样板实施应由施工单位应选派得力班组进行，施工单位技术负责人及质检员在施工过程中进行指导，监理工程师进行过程监督检查，确保样板施工符合要求。
3.3.4实施程序场地交接、基层处理、材料检验、工序施工、隐蔽验收、自查整改、内部验收、合格报验、样板确认、合格后大面积施工3.3.5样板验收确认1）对工艺质量样板，由建设方项目部负责组织工程部，监理单位、施工单位参与，进行样板验收。
2）对功能优化会验样板，由建设方项目部负责组织公司工程、设计、营销、客户等职能部门，进行样板联合验收，监理单位、施工单位参与验收。
3）施工完毕自检合格必须向甲方监理报验，项目部组织自检合格方可向工程部报验，同时应准备好图纸及必要的检测仪器工具。
4）样板验收后，各参验单位或部门原则上应当场进行《样板工程验收表》书面签字确认，明确意见。
最迟应在验收后1个工作日之内完善各方签字确认手续。
