销售部绩效考核方案一、考核时间：每年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。

销售部考核量化指标一览表

3．1 销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计设计思本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特解决问．考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出．规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问编制要．考核标准制定要科学、合．制度的制定要简洁规范；易于理解和操

网络销售部量化考核全案13．1 网络销售部量化考核图表、制度13．1．3 网络销售部量化考核制度设计制度名称网络销售部量化考核制度编制部门执行部门➢设计思路本制度的设计基于两个基本点：一是量化；二是网络销售部考核如何实施。量化这一思想主要贯穿于考核内容、考核指标、考核标准与考核结果管理。考核如何实施主要从考核体系、考核组织管理、考核结果及应用三个方面展开论述

营销部目标量化管理方案一、基本原则1、个人与公司利益共享、同步发展2、建立科学的价值评价和分配体制3、基本任务完成保底，高额提成与销售额的增长挂钩4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台二、目标体系1、销售收入目标2、月度工作考核目标（百分制）三、目标的确立基本任务目标：以上年全年销售冋款额为基本目标；500万元以

销售部考核量化指标一览表

1．1 销售部量化考核图表、制度销售部量化考核制度设计销售部岗位绩效考核量表模板销售经理绩效考核量表模板销售专员绩效考核量表模板销售部岗位量化考核方案模板销售部量化考核方案模板销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案

销售部KPI绩效考核指标量化方案2．1 销售指标与考核制度设计2．1．1 销售指标设计2．1．2 销售部考核制度设计

市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表 (2)市场部经理KPI组成表 (5)市场部经理KPI组成表 (7)市场部经理（主管）KPI组成表 (8)市场部经理（主管）KPI组成表 (9)市场部媒体专员KPI组成表 (10)市场部网站专员KPI组成表 (11)市场部会议专员KPI组成表 (12)市场部媒介专员KPI组成表 (13)市场部会议专员KPI组成表

附件，只供参考销售部考核指标量化1．销售指标与考核制度设计1．1 销售指标设计2．销售部考核制度设计

销售部工作人员量化考核一、销售总监量化考核设计销售总监的主要职责是参与制定公司的发展决策，指导销售部完成公司下达的销售任务和指标，提高公司销售人员队伍的整体素质，其具体量化考核指标见下表：销售总监量化考核表二、区域经理量化考核设计区域经理主要负责日常销售管理工作，实施公司的销售策略，完成资金所辖区域各项销售指标。可采用的量化指标见下表：区域经理量化考核表备注

销售部门绩效考核管理办法

销售部工作人员量化考核一、销售总监量化考核设计销售总监的主要职责是参与制定公司的发展决策，指导销售部完成公司下达的销售任务和指标，提高公司销售人员队伍的整体素质，其具体量化考核指标见下表：销售总监量化考核表二、区域经理量化考核设计区域经理主要负责日常销售管理工作，实施公司的销售策略，完成资金所辖区域各项销售指标。可采用的量化指标见下表：区域经理量化考核表备注

销售部绩效考核的方案销售部绩效考核方案每年10月绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。1、为了更

电话销售部考核指标量化销售指标与考核制度设计电话销售指标设计电话销售部考核制度设计网络销售部考核指标量化销售指标与考核制度设计网络销售指标设计网络销售部考核制度设计电话销售主管绩效考核方案设计网络销售主管绩效考核方案设计

销售部工作人员量化考核一、销售总监量化考核设计销售总监的主要职责是参与制定公司的发展决策，指导销售部完成公司下达的销售任务和指标，提高公司销售人员队伍的整体素质，其具体量化考核指标见下表：销售总监量化考核表二、区域经理量化考核设计区域经理主要负责日常销售管理工作，实施公司的销售策略，完成资金所辖区域各项销售指标。可采用的量化指标见下表：区域经理量化考核表备注

业务部销售人员绩效量化考核（KPI）表目录第1章市场部考核指标量化 (5)1．1 市场指标与考核制度设计 (5)1．1．1 市场指标设计 (5)1．1．2 市场部考核制度设计 (6)第2章销售部考核指标量化 (13)2．1 销售指标与考核制度设计 (13)2．1．1 销售指标设计 (13)2．1．2 销售部考核制度设计 (14)第3章大客户部考核指标量化 (

100％完成欠款回收计划 （8-10分）货款回收率95%以上 （10-20分）高于80％（3-8分）降低库存及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销， 能将滞销机推销给客户，但效果不十

销售部绩效考核制度一、总则1、制定目的：为了更好的提高销售人员工作的积极性，加强市场开发与拓展，增加营业收入，体现多劳多得的劳动分配制度。经酒店总经理室决定，对业绩提成制度进行完善调整，针对销售部各成员进行有效的业绩指标考核挂钩。2、适用范围：销售部人员的绩效考核，除另有规定外，均依照本方案所规定的方法进行考核。二、销售人员业绩考核范围：仅限于各销售人员签订

【最新资料Word版可自由编辑！】销售部绩效考核奖励制度一、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是万科公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位