竭诚为您提供优质文档/双击可除成本管理目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指

(编号： ) XXXX 项目目标成本控制责任书二O一五年四月十五日编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计

项目成本责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现

竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。

成本控制部管理制度和岗位职责▬▬▬▬▬▬洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、部门目标1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理1）搜集、整理、汇总历史成本资

目标成本控制责任书目标成本控制责任书经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部

成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费

分部（部门）成本目标责任书

（项目名称）成本目标责任书为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成本金额）元。工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。二、考核费用计算

项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与 ________ 施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人 _________ 签订

降本增效目标责任书篇一：供应部供应部为实现20XX年度公司经营目标，提高公司的核心竞争能力，特制定本节能目标责任书。一、工作目标1、要求供部20XX年度降本增效目标为：在可比条件下，辅料、机物料采购成本总计比20XX年度下降1000万元。二、工作措施与要求1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式，大宗辅料价格实时监控，提升谈判能力等方式控制采购成本，积极采用

某某公司目标成本管理实施细则1. 目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 所属各地产公

成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和

成本控制部目标责任书根据公司2020年度的公司体制改革，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之前的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。一、基本工作及任务目标1、配合工程部所有项目经理完成项目部招投标活动、分包结算及总包结算工作；2、配合

(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务

万科房地产-目标成本控制责任书控制

(编号： ) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）河南仁和置业有限公司年月日编制依据及说明按照河南仁和置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，结合市场状况及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定《项目目标成本及控制责任书》作为

项目岗位成本责任制项目名称：工程地点：签订时间：项目岗位成本责任制为了全面落实项目管理目标责任书中的各项责任目标,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性，有效提高项目管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将《项目管理目标责任书》和《项目商务策划书》中各项目标落实到相关部门及个人。项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考核

（项目名称）成本目标责任书为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成本金额）元。工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。二、考核费用计算

编制依据及说明按照 XXXXXxXXXXXX实业股份有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．综合管理部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．技术管理部：实施方案设计图纸及规划指标、景观方案设计图