2015年房地产各部门目标成本控制责任书(全套各部门最新)

2015年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。

经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括： #楼、。

（面积：平方米）2、交楼面积与交楼金额：说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %；当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

二、工程目标1、本年度新开工面积：万平方米。

2、本年度竣工面积：万平方米。

三、营销类目标1.自售的销售面积及签约额目标：说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。

2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元；2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。

六、融资指标七、拓展目标项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。

成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。

第二部分，奖励办法项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准奖金预发分配原则：1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作）XX集团有限公司考核单位：XX集团有限公司（法人代表）被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。

一、岗位职责：1、负责房地产项目的售后服务工作。

2、负责XX物业的全面管理工作。

3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。

4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。

二、考核内容：（一）工资参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。

（二）考核目标1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。

2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。

（三）安全管理：1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。

轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。

若年内发生重大安全责任事故，医疗费用或损失超过20000元的（保险公司报销的费用不抵消），即取消目标责任人该责任书的全部奖励。

驾驶员无责任事故的除外。

2、若因服务不到位，造成业主、客户到集团公司上访、向上级主管部门投诉，或被媒体曝光，除承担上级主管部门的处罚外，每发生一次，从目标责任人年度奖励或提成中扣除2000.00元作为处罚。

2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。

为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。

二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。

(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。

2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。

(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。

3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。

(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。

4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。

(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。

三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。

(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。

2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。

(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。

3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。

(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。

4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。

(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。

四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。

2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。

3·加强协调配合，形成工作合力。

4·严格执法责任，打击违法违规行为。

附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。

房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。

根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。

2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。

通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。

通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。

3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。

通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。

通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。

4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。

制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。

定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。

5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。

通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。

通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。

6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。

与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。

与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。

7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。

对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。

对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。

总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。

通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。

(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2012年05月8日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部2012年3月30日《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：2012年03月30日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4%⏹建筑面积：47570 m2其中：可售面积：41234 m2，不可售面积：6336m2⏹住宅套数：538 套⏹车位：577 个⏹入伙日期：2013 年11月3日（上表时间来自**项目里程碑开发计划）4.成本目标2各部门责任成本汇总如下：5.成本分摊计划营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）全期51465.400 3.5％1800.97合计51465.400 3.5% 1800.97整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部工程管理部采购管理部**项目管理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

(编号：) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）仁和置业年月日编制依据及说明按照仁和置业经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，结合市场状况及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项成本控制工作的重要依据，经公司审核通过项目整体成本目标及各项控制指标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 规划指标⏹容积率: ，建筑密度：，建筑限高：，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹商业总套数：套⏹储藏室总套数：套⏹总车位：个⏹交房日期：年月2.成本目标项目总目标成本确定为元/m2，其中建安成本元/m2。

可按以下三种方法确定：1、测算公式：每平米总目标成本=销售预期价格/（1+预期利润率）；2、利用《项目成本测算表》（见附件2），测算出总目标成本；3、利用《投报分析模板》（见附件3），通过调整相应的售价和成本投入达到预期的利润率而获得总目标成本。

二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明。

二、各部门作业目标业务部土地获得：一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

2、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：作业成本：业务部为完成项目的地价支付而消耗的成本，是业务部独自控制的责任报批报建及相关费用支出：一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。

2015年房地产目标责任书2015年房地产目标责任书一、背景随着中国经济的快速发展，房地产行业作为重要的经济支柱产业，在国民经济中占据了重要地位。

然而，随之而来的是房地产市场的过度波动、房价的过快上涨等问题。

为了规范房地产市场秩序，保障人民群众的住房需求，制定2015年房地产目标责任书成为当务之急。

二、目标1. 控制房地产市场的风险，防范泡沫化：在2015年，要通过积极调控手段，控制房地产市场的过快增长，遏制房价上涨速度过快的势头。

全力防范房地产市场出现泡沫，保障人民群众的住房需求。

2. 加大供给侧结构性改革力度：通过改善供给结构，加大保障性住房等经济适用房的建设力度，扩大住房供给，稳定房价。

同时，推动全行业的创新发展，提高供给质量和效益。

3. 维护市场秩序，保障消费者权益：加大对房地产市场的监督力度，打击房地产市场中的各种违法行为，保护消费者的合法权益。

加强信息透明度，让市场真正公平、公正、公开。

4. 加强土地资源的合理利用：通过土地供应政策的改革和调整，加大土地供应的力度，优化土地利用结构，提高土地资源的利用效率。

三、战略措施1. 制定并完善房地产市场调控政策：加强对房地产市场的调控措施，细化政策措施，确保政策的落地和执行力度。

2. 强化市场监管和执法力度：建立健全的房地产市场监管机制，加强对房地产市场的执法力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。

3. 完善住房保障制度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，提高住房保障水平，缓解人民群众的住房压力。

4. 推动房地产行业转型升级：加大科技创新投入，促进房地产行业的变革和品牌建设，提高行业的发展质量和效益。

四、工作安排1. 加强政策研究和发布：制定房地产市场调控政策，并及时发布，确保政策的落地和执行。

2. 健全市场监管机制：建立健全房地产市场监管机制，加强对市场的监管力度，打击违法行为。

3. 加大住房保障力度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，推动住房保障制度的完善。

成本控制目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。

2015年房地产目标责任书尊敬的全体员工：为了明确房地产行业在2015年的目标和责任，提高企业的管理水平和服务质量，促进企业的可持续发展，特制定本《2015年房地产目标责任书》（下简称责任书）。

一、总体目标在2015年，我们旨在实现以下多个方面的目标：1.销售目标：确保公司全年销售额达到100亿元。

2.项目开发目标：按计划完成三个房地产项目的开发，总计建筑面积不低于30万平方米。

3.房地产投资目标：全年的投资额不超过70亿元。

4.客户满意度目标：根据市场调研，提高客户满意度至90%以上。

5.企业社会责任目标：开展至少3项社会公益活动，积极回馈社会。

二、销售目标1. 销售策略：通过多样化的市场推广与营销手段，包括线上线下的宣传活动、电视广告、户外广告等，提高公司知名度和产品曝光率。

2. 销售额分解：将全年销售额分解为4个季度目标，每个季度销售额不低于25亿元。

3. 销售人员培训：加强销售员工的培训，提升其专业素质与销售技巧，确保能够给客户提供全方位的专业服务。

三、项目开发目标1. 项目选址：根据市场需求和状况，选择适宜的地段和区域进行项目开发。

2. 项目规划：制定详细的项目规划和建设方案，确保项目能够满足市场需求，并做到经济、环境、社会的可持续发展。

3. 项目开发进度：按照项目进度计划，合理安排工期与工程进度，确保项目按时完成并交付使用。

4. 项目质量控制：加强对施工过程的监督与管理，确保项目质量符合相关标准和规范。

四、房地产投资目标1. 投资策略：根据市场情况和公司实际情况，制定合理的投资策略，确保投资回报率达到预期。

2. 投资项目选择：严格按照项目评估和风险分析，选择具备良好潜力和回报的房地产投资项目。

3. 资金管理：加强资金的使用和管理，提高财务风险控制能力。

4. 合作伙伴关系：积极与各类房地产开发商、投资机构建立稳定的合作伙伴关系，共同开展房地产项目投资。

五、客户满意度目标1. 客户需求调研：定期对客户进行调研，了解他们的需求以及对公司产品和服务的评价，为进一步改进提供依据。