成本目标责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除成本管理目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。

目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。

责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。

•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。

•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。

•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。

•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。

义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。

2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。

3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。

4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。

5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。

免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。

律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。

生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。

其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。

签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。

责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。

•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。

•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。

•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。

目标成本控制责任书目标成本控制责任书经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。

本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。

请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。

目标成本的控制要点：1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；3、按照公司管理制度严格办理现场签证；4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保证合理，避免浪费。

本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。

责任人签字：时间：年月日篇二：目标成本控制责任书(设计部)沈阳蓝山项目一期（设计部）目标成本控制责任书沈阳万科东漫置业有限公司机密目标成本控制责任书—总说明经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。

部门负责人：总经理签发：2010 年月日机密目标成本控制责任书—设计管理部设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。

2、在目标成本范围内实行景观限额设计。

3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。

4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。

5、准确核算项目销售面积。

6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。

岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。

一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。

2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率。

二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。

2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。

3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。

4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。

5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。

6. 参与公司成本考核和奖惩工作。

7. 提出本部门成本改进措施和建议。

8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。

三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。

2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。

3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。

4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。

四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。

2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。

3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。

五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。

2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。

3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。

4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。

成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。

一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。

为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。

二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。

2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。

三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。

2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。

3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。

4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。

四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。

房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、提供准确合理的项目目标成本测算。

2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。

3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %）。

4、工程合同结算准确率不低于99%；5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.全面负责项目的目标成本：2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。

项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日，每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。

成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。

3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。

项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。

2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。

一、责任主体甲方：_________（项目名称）乙方：_________（施工单位）为确保甲方工程项目在合同约定的时间内，按照预定的质量标准、技术规范和设计要求完成，实现项目的成本控制目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方就工程项目成本管理责任达成如下协议：二、成本管理目标1. 严格按照合同约定，确保工程项目成本控制在预算范围内。

2. 通过有效的成本管理，实现工程项目投资效益最大化。

3. 确保工程项目质量、进度、安全等方面达到预期目标。

三、成本管理责任1. 甲方责任：（1）提供准确的工程项目设计文件、技术规范和施工图纸。

（2）按照合同约定，按时支付工程款项。

（3）配合乙方进行成本管理工作，提供必要的支持。

（4）对乙方在成本管理过程中遇到的问题，及时给予指导和帮助。

2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。

（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。

（3）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。

（4）定期向甲方汇报成本管理情况，接受甲方监督。

（5）对因自身原因导致的成本超支，承担相应责任。

四、成本管理措施1. 甲方措施：（1）成立成本管理小组，负责监督、指导成本管理工作。

（2）对工程项目预算进行严格控制，确保预算合理。

（3）对乙方提交的成本管理方案进行审核，确保方案可行性。

（4）定期对工程项目成本进行核算，分析成本控制情况。

2. 乙方措施：（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理流程。

（2）加强施工过程中的成本控制，降低材料、人工、机械等成本。

（3）加强施工组织，合理安排施工进度，缩短工期，降低成本。

（4）严格执行合同，确保工程质量和进度。

（5）加强成本核算，及时发现问题，采取措施降低成本。

五、成本管理监督与考核1. 甲方对乙方成本管理情况进行监督，包括但不限于：（1）检查乙方成本管理制度及执行情况。

（2）审查乙方成本核算报表。

（3）对乙方成本管理过程中存在的问题，提出整改意见。

项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。

一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。

二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。

2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。

3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。

4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。

三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。

2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。

3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。

4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。

监理单位成本控制目标责任书
背景
为了确保项目的顺利进行和经济效益的实现，监理单位必须严格控制成本，并确保在规定的预算范围内完成工程任务。

本责任书旨在明确监理单位在成本控制方面的目标和责任。

目标
监理单位的成本控制目标如下：
1. 有效控制项目成本，确保工程项目在预算范围内完成；
2. 提供专业的成本管理和监督，确保各项费用合理且符合相关法规和规范；
3. 建立适当的审批机制和流程，确保项目经费使用合规；
4. 及时发现和解决成本风险和问题，防止成本超支和浪费；
5. 提供详细的成本报告和分析，向建设单位和相关方提供准确的成本信息。

责任
监理单位在实现成本控制目标方面应承担以下责任：
1. 制定有效的成本控制计划和策略，包括建立成本控制的工作流程和指导文件；
2. 对工程项目中的成本进行实时监控，并及时采取措施纠正超支情况；
3. 审核和批准与成本相关的支付申请和变更请求，确保合法合规；
4. 定期向建设单位提供成本报告，包括项目实际成本、变更情况和成本分析等；
5. 协助建设单位与承包商就成本问题进行谈判和协商；
6. 培训监理人员和相关工作人员，提升成本控制能力和意识。

约定
1. 本责任书自双方签字生效，并在项目执行期间持续有效；
2. 双方应积极合作，共同努力实现成本控制目标；
3. 如有需要，双方可对本责任书进行修订和补充，修改内容需经双方协商一致，并以书面形式确认。

请在下方签字确认：
监理单位：_______________
建设单位：_______________
日期：_______________。

(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2012年05月8日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部2012年3月30日《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：2012年03月30日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4%⏹建筑面积：47570 m2其中：可售面积：41234 m2，不可售面积：6336m2⏹住宅套数：538 套⏹车位：577 个⏹入伙日期：2013 年11月3日（上表时间来自**项目里程碑开发计划）4.成本目标2各部门责任成本汇总如下：5.成本分摊计划营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）全期51465.400 3.5％1800.97合计51465.400 3.5% 1800.97整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部工程管理部采购管理部**项目管理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

成本控制目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。

工程成本控制质量责任书尊敬的各位项目相关人员：为了确保本次工程的顺利进行，切实控制成本，并提供高质量的工程结果，我们特此拟订本《工程成本控制质量责任书》。

请各位全体成员认真履行责任，确保工程顺利实施。

1. 工程成本控制责任1.1 项目经理将负责全面控制工程成本，确保不会超出预算范围。

1.2 所有工作组成员应密切合作，合理利用资源，降低成本开支，以保证工程质量。

1.3 若发现成本超出预算或潜在造成成本增加的原因，应立即向项目经理报告，并提出相应的解决方案。

2. 工程质量责任2.1 项目质量经理将负责全面控制工程质量，确保符合预期标准。

2.2 所有工作组成员应确保在各自的工作岗位上，完全遵守工程质量标准和规范要求。

2.3 若发现工程质量存在问题或可能导致问题的原因，应立即向项目质量经理报告，并提出相应的改进计划。

3. 成本与质量平衡3.1 在追求高质量的同时，要合理控制成本，确保两者能够实现平衡。

3.2 工作组成员应根据工程需求，选择合适的材料和设备，以确保既能满足质量要求，又不超出预算限制。

3.3 在工程实施的过程中，工作组成员应密切合作，进行及时的成本与质量评估，确保达到合适的平衡点。

4. 风险管理与控制4.1 项目经理将负责识别和评估潜在的成本和质量风险。

4.2 所有工作组成员应积极参与风险管理和控制措施，以减少风险发生的可能性，并及时应对已发生的风险。

4.3 若发现可能对成本和质量产生重大影响的风险，应立即向项目经理报告，并提出相应的预防和应对策略。

5. 信息沟通与监督5.1 所有成员应保持信息沟通畅通，及时共享与成本和质量相关的信息。

5.2 工程经理将负责监督和评估工程成本和质量的实际状况，并确保与预期目标相一致。

5.3 若发现成本或质量存在问题，应及时向工程经理汇报，共同研究解决办法，并进行相应的纠正措施。

请各位项目相关人员认真阅读并遵守以上内容。

只有通过共同努力，在成本控制和质量管理方面取得良好的结果，我们才能成功地完成本次工程项目。

项目成本责任书尊敬的各位项目成员：在项目启动之际，我们需要明确每个成员在项目中的成本责任。

本文旨在确保项目成本的控制和管理，使项目能够按时交付、高质量完成。

请各位成员仔细阅读并理解以下责任内容：一、项目总成本责任1. 项目总成本由项目负责人负责核算和管理，包括项目预算、成本控制、成本核算等。

项目负责人应确保项目成本在预算范围内，并及时报告任何超支情况。

2. 项目总成本的核算应充分考虑项目的需求和可行性，避免过度预算或不合理的成本安排。

项目负责人需与项目团队合作，制定合理的成本计划，并在项目执行过程中及时进行调整。

3. 项目总成本中包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本指直接用于完成项目目标的费用，如人力资源费用、采购费用等；间接成本指用于项目管理和支持的费用，如办公场地租金、办公设备费用等。

二、项目成员成本责任1. 项目成员应按照项目预算，合理安排和使用项目资源，避免浪费和不必要的支出。

成员需遵守成本管理制度，减少项目开支，提高项目效率。

2. 项目成员需要充分理解项目成本结构和构成，对自身负责的部分成本进行合理核算和控制。

如有超支情况，需及时向项目负责人汇报，并提出解决方案。

3. 项目成员应与项目团队共同协作，减少成本冲突和浪费。

在采购和供应环节，成员需要合理选择供应商，并进行有效的谈判和采购管理，以保证成本最优化。

4. 项目成员需遵守项目管理制度和财务制度，按时报销项目费用，并保留相关票据和凭证。

成员需积极参与项目的费用核算和审核工作，确保项目成本的准确性和合规性。

三、成本风险责任1. 项目负责人需负责项目的成本风险管理。

在项目规划阶段，应预先评估和分析项目的成本风险，并制定相应的应对策略。

对于成本风险的提前预警和应对，项目负责人应及时通报项目团队，采取相应的措施，降低风险对项目的影响。

2. 项目成员需及时向项目负责人汇报任何可能导致成本增加的情况，并提出相应的解决方案。

如遇到紧急情况，成员应主动采取措施阻止或降低成本风险。

项目成本责任书项目成本责任书1. 背景为了确保项目开展顺利，达到预期的目标，本责任书旨在规定项目成本的管理和责任分配。

2. 项目成本管理原则本项目成本管理遵循以下原则：1. 严格控制成本：确保项目成本在可控范围内，并合理利用项目资源。

2. 透明公开：对项目成本进行及时、准确的监测和报告，并向相关各方提供透明的项目成本信息。

3. 高效决策：在保证项目质量的前提下，采取高效的成本决策方式，使项目成本最优化。

3. 项目成本责任分配根据项目的具体情况，制定以下项目成本责任分配：1. 项目经理：负责制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本的执行情况。

负责向相关各方报告项目成本情况。

2. 财务部门：负责项目成本的核算和预算编制，提供与项目成本相关的财务支持和准确的报表。

3. 采购部门：负责项目的采购活动，并确保项目成本控制在预算范围内。

4. 工程师团队：负责项目中与成本相关的工程活动，确保工程成本能够按照预算要求进行执行。

5. 监督机构：负责监督和评估项目成本的执行情况，及时提出成本管理建议。

4. 项目成本管理措施为了保证项目成本能够得到有效管理和控制，制定以下项目成本管理措施：1. 成本预算：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，并对预算进行定期评估和调整。

2. 成本核算：建立成本核算体系，确保项目成本的准确核算和分析。

3. 成本控制：建立成本控制机制，通过制定成本控制措施，对项目成本进行有效监测和控制。

4. 成本评估：在项目执行过程中，定期对项目成本进行评估和分析，及时采取调整措施，确保项目成本能够在可接受范围内。

5. 成本报告：定期向相关各方提供项目成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制情况等。

5. 项目成本风险管理1. 风险预测：通过对项目成本风险进行预测和分析，及时制定相应的应对策略。

2. 风险控制：建立成本风险控制机制，对项目成本风险进行监测和控制，确保项目成本不超出可接受范围。

3. 风险评估：定期对项目成本风险进行评估和分析，及时采取调整措施，降低项目成本风险。

成本控制部目标责任书一、背景介绍为了实现企业的长期发展和可持续竞争优势，公司决定设立成本控制部，旨在通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和综合竞争力。

本目标责任书旨在明确成本控制部的目标和责任，为部门的工作提供指导和支持。

二、部门目标1. 优化成本管理流程：成本控制部的首要目标是优化公司的成本管理流程，确保成本核算准确、及时，提高成本控制的效率和透明度。

部门的工作重点包括制定和落实成本管理的规章制度、建立合理的成本核算体系，并持续改进成本管理流程，以确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 提升成本控制能力：成本控制部要与其他部门密切合作，与采购部门合作，优化供应链管理，寻求更经济有效的原材料和服务供应商；与生产部门合作，提高生产效率，降低生产成本；与销售部门合作，制定合理的售价策略，提高销售利润。

通过优化各项业务流程，提升公司的成本控制能力，实现降本增效的目标。

3. 实施费用节约措施：成本控制部要积极推动节约意识的培养，加强对各部门的费用支出的监督和管理。

要制定合理的费用预算，并建立费用控制的机制和制度，通过挖掘潜在的节约成本的机会、优化资源配置，实施费用节约措施，降低公司的运营成本。

4. 提供成本信息支持：成本控制部要及时提供准确的成本信息，为公司高层管理层制定战略决策和经营计划提供支持。

部门的工作重点包括编制成本分析报告、制定成本指标体系、开展成本管理培训和指导，以帮助管理层了解公司的成本情况，并为企业的战略和决策提供参考依据。

三、责任分工1. 部门负责人：负责成本控制部的整体规划、组织和管理工作，制定部门的年度目标和计划，并按时向公司高层汇报工作进展和成果。

要与其他部门的负责人紧密合作，协调各部门的工作，确保成本控制目标的实现。

2. 成本核算员：负责公司的成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。

要熟悉财务会计准则和成本核算方法，做好成本数据的收集、整理、分析和报告工作，并提供成本决策分析的支持。

项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。

通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。

成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。

每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。

2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。

每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。

责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。

2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。

3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。

4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。

考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。

2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。

3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。

总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。

通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。

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成本控制科科长目标责任书
成本控制科科长2020年目标责任如下：
1、根据每种产品2019年的标准对2020年高于或低于成本的进行及时的分析反馈（原材料、包材、人工费用及各种损耗）；
2、根据要求整理录入生产数据，形成电子数据。

3、对每批生产数据进行汇总分析，对于低于或高于标准成本的原因进行分析，对不合理之处提出改进建议；
4、至少提出2条能降低生产成本、提高效率的创新性建议；
5、完成设备易损件的损耗统计和能耗统计，确定常用配件的采购标准量；
6、制定出合理的原药的产率标准；
7、协助厂部完成赛欧工程的实施；
8、完成领导交给的其他工作。

厂长签字：成本控制科科长签字：
年月日年月日。