目标成本控制责任书

目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。

责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。

•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。

•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。

•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。

•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。

义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。

2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。

3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。

4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。

5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。

免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。

律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。

生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。

其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。

签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。

责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。

•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。

•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。

•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。

竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。

一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。

二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。

2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。

3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。

4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。

5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。

公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。

成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。

一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。

2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率。

二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。

2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。

3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。

4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。

5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。

6. 参与公司成本考核和奖惩工作。

7. 提出本部门成本改进措施和建议。

8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。

三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。

2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。

3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。

4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。

四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。

2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。

3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。

五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。

2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。

3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。

4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。

成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。

一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。

为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。

二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。

2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。

三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。

2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。

3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。

4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。

四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。

房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、提供准确合理的项目目标成本测算。

2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。

3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %）。

4、工程合同结算准确率不低于99%；5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.全面负责项目的目标成本：2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。

项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日，每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。

成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。

3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。

项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。

2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。

经营目标责任书尊敬的全体员工：首先，为了确保公司的发展和利益最大化，公司的经营目标是非常重要的。

经营目标不仅是我们的责任，更是我们对公司发展的承诺。

为此，我们制定了以下经营目标，希望能够与各位员工共同努力，实现这些目标。

1. 提高产品质量和客户满意度：我们要致力于提高产品和服务的质量，不断进行持续改进。

通过严格的质量控制和客户反馈，确保产品满足客户的需求和期望，以此提高客户的满意度。

2. 增加销售额和市场份额：我们要提高公司的销售额和市场份额，通过拓展新的市场渠道，开发新的产品和服务，吸引更多的客户，并提升品牌的知名度和美誉度。

3. 控制成本和提高效益：我们要努力降低公司的运营成本，提高生产效益和利润率。

通过优化生产流程、采购和供应链管理，以及降低废品和能耗，实现成本的控制和效益的提升。

4. 加强员工培训和发展：我们要重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升机会，提高员工的素质和能力。

通过建立良好的工作氛围和激励机制，吸引优秀人才，保留优秀员工。

5. 落实企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。

通过推行可持续发展战略、减少环境污染，提供良好的工作环境和福利待遇，以及参与社会公益活动，为社会做出贡献。

以上是公司的经营目标，也是我们每个员工的责任。

实现这些目标需要每个员工的共同努力和奉献。

我们要凝聚团队力量，形成合力，通过高效的沟通和协作，以最优的方式实现这些目标。

作为一名员工，我们应该保持积极的工作态度，尽职尽责，主动参与到公司的发展中去。

我们要不断学习和提升自己的能力，适应市场需求的变化，为公司带来创新和竞争力。

最后，我希望我们每个人都能以公司的经营目标为己任，全力以赴，为实现这些目标而努力。

相信只要我们齐心协力，共同奋斗，我们一定能够取得更好的业绩，实现共同的成功！感谢大家的支持和合作！公司管理层。

工程施工成本控制承诺书尊敬的各位领导、尊敬的各位专业工程师：感谢您们选择我们公司承担这一重要的工程项目，我们诚挚地向您们承诺，我们将竭尽所能，确保项目在预定的预算范围内完成，对成本的控制做到精准、有效。

我们清楚地意识到，成本控制是一个极其重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和收益，也关系到我们公司的声誉和发展。

在这样的背景下，我们郑重承诺，本公司将严格遵守以下成本控制原则：一、协同配合在项目进行过程中，我们将与业主方、设计方、监理方、施工方等各方保持良好的沟通和协调，及时了解并响应各方的需求，确保各方利益保持平衡，以便做到最佳的成本控制效果。

二、合理设计我们将积极参与项目设计的过程，提出合理、经济的设计建议，避免因设计上的不合理而导致过高的成本，确保项目能够在合理的预算范围内完成。

三、严格控制我们将建立健全的成本控制制度和内部审批机制，对各项成本进行严格监控和控制，确保各项支出在预算范围内，严格遵守审批程序，杜绝超支情况的发生。

四、优化管理我们将通过合理的项目管理和资源配置，优化各项工作流程，提高工作效率，降低项目成本，确保项目顺利进行。

五、诚实守信我们将以诚实守信的态度，对待项目成本的控制工作，严格按照合同规定和相关法律法规履行任务，遵守商业道德，做到公正透明，确保项目成本的合理性和公正性。

六、风险防控我们将全面分析项目风险和不利因素，及时采取措施加以防范和控制，减少风险对成本的不利影响。

七、持续改进我们将积极总结成本控制的经验教训，不断完善成本控制制度和工作流程，提高成本控制水平，确保项目始终保持经济合理。

以上就是我们公司在本次项目中的成本控制承诺，我们将认真履行承诺，竭尽所能确保项目的成本控制工作顺利进行，遵守规章制度，确保项目能够按照预算顺利进行，达到双方的共同目标。

感谢您们的信任与支持，期待与大家携手合作，共同创造美好的明天！特此承诺。

XXXX公司日期：XXXX年XX月XX日。

监理单位成本控制目标责任书
背景
为了确保项目的顺利进行和经济效益的实现，监理单位必须严格控制成本，并确保在规定的预算范围内完成工程任务。

本责任书旨在明确监理单位在成本控制方面的目标和责任。

目标
监理单位的成本控制目标如下：
1. 有效控制项目成本，确保工程项目在预算范围内完成；
2. 提供专业的成本管理和监督，确保各项费用合理且符合相关法规和规范；
3. 建立适当的审批机制和流程，确保项目经费使用合规；
4. 及时发现和解决成本风险和问题，防止成本超支和浪费；
5. 提供详细的成本报告和分析，向建设单位和相关方提供准确的成本信息。

责任
监理单位在实现成本控制目标方面应承担以下责任：
1. 制定有效的成本控制计划和策略，包括建立成本控制的工作流程和指导文件；
2. 对工程项目中的成本进行实时监控，并及时采取措施纠正超支情况；
3. 审核和批准与成本相关的支付申请和变更请求，确保合法合规；
4. 定期向建设单位提供成本报告，包括项目实际成本、变更情况和成本分析等；
5. 协助建设单位与承包商就成本问题进行谈判和协商；
6. 培训监理人员和相关工作人员，提升成本控制能力和意识。

约定
1. 本责任书自双方签字生效，并在项目执行期间持续有效；
2. 双方应积极合作，共同努力实现成本控制目标；
3. 如有需要，双方可对本责任书进行修订和补充，修改内容需经双方协商一致，并以书面形式确认。

请在下方签字确认：
监理单位：_______________
建设单位：_______________
日期：_______________。

(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2012年05月8日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部2012年3月30日《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：2012年03月30日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4%⏹建筑面积：47570 m2其中：可售面积：41234 m2，不可售面积：6336m2⏹住宅套数：538 套⏹车位：577 个⏹入伙日期：2013 年11月3日（上表时间来自**项目里程碑开发计划）4.成本目标2各部门责任成本汇总如下：5.成本分摊计划营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）全期51465.400 3.5％1800.97合计51465.400 3.5% 1800.97整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部工程管理部采购管理部**项目管理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

成本控制目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。

目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。

负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。

负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。

每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。

三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。

万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号： )项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购治理部：招标工作打算；4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算；6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本治理部整体负责。

各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。

成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。

现予以公布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：200 年月日主送：公司治理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头操纵成本）,有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细说明。

工程成本控制质量责任书尊敬的各位项目相关人员：为了确保本次工程的顺利进行，切实控制成本，并提供高质量的工程结果，我们特此拟订本《工程成本控制质量责任书》。

请各位全体成员认真履行责任，确保工程顺利实施。

1. 工程成本控制责任1.1 项目经理将负责全面控制工程成本，确保不会超出预算范围。

1.2 所有工作组成员应密切合作，合理利用资源，降低成本开支，以保证工程质量。

1.3 若发现成本超出预算或潜在造成成本增加的原因，应立即向项目经理报告，并提出相应的解决方案。

2. 工程质量责任2.1 项目质量经理将负责全面控制工程质量，确保符合预期标准。

2.2 所有工作组成员应确保在各自的工作岗位上，完全遵守工程质量标准和规范要求。

2.3 若发现工程质量存在问题或可能导致问题的原因，应立即向项目质量经理报告，并提出相应的改进计划。

3. 成本与质量平衡3.1 在追求高质量的同时，要合理控制成本，确保两者能够实现平衡。

3.2 工作组成员应根据工程需求，选择合适的材料和设备，以确保既能满足质量要求，又不超出预算限制。

3.3 在工程实施的过程中，工作组成员应密切合作，进行及时的成本与质量评估，确保达到合适的平衡点。

4. 风险管理与控制4.1 项目经理将负责识别和评估潜在的成本和质量风险。

4.2 所有工作组成员应积极参与风险管理和控制措施，以减少风险发生的可能性，并及时应对已发生的风险。

4.3 若发现可能对成本和质量产生重大影响的风险，应立即向项目经理报告，并提出相应的预防和应对策略。

5. 信息沟通与监督5.1 所有成员应保持信息沟通畅通，及时共享与成本和质量相关的信息。

5.2 工程经理将负责监督和评估工程成本和质量的实际状况，并确保与预期目标相一致。

5.3 若发现成本或质量存在问题，应及时向工程经理汇报，共同研究解决办法，并进行相应的纠正措施。

请各位项目相关人员认真阅读并遵守以上内容。

只有通过共同努力，在成本控制和质量管理方面取得良好的结果，我们才能成功地完成本次工程项目。

如何编制项目责任目标成本按建设部《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。

因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

编制项目责任目标成本的原则项目成本可以分为现场施工费用（制造成本）和企业管理费用。

正常情况下制造成本确定为项目经理的可控成本，因此项目责任目标成本的编制范围是围绕制造成本展开的。

企业与项目经理部合理分担项目风险企业承接项目时往往采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此编制项目目标成本时应本着事实求是的原则，项目经理部不承担经营风险，不承担生产要素市场价格波动的风险，不承担垫付资金的风险，项目经理部承担施工技术风险，承担生产资料消耗数量的风险。

编制项目责任目标成本力求具体准确编制项目责任目标成本应包括制造成本中人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等具体科目，每个科目要细分具体的明细子目，同时要列出测算依据。

切不可简单地只约定上缴比例，而成本界限不清，为今后的项目成本核算兑现带了隐患。

如企业编制出了明细目标成本，在与项目经理部商定经济指标时容易达成共识，最终会顺利签定项目目标管理责任书。

项目责任目标成本的组成按照项目经理部可控成本的范围，项目责任目标成本包括人工费、材料费、机械费、分包独立费、其他直接费、现场经费五部分组成。

人工费的组成企业实现劳务作业与管理层分离（即两层分离）后，人工费的构成主要指外包劳务合同总价及在生产过程中不可避免发生的文明施工、零星用工等点工费用。

材料费的组成材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件件和周转材料的摊销及租赁费用。

机械费的组成机械费包括施工过程中使用自有机械与外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆除和进退场费。

成本控制部目标责任书一、背景介绍为了实现企业的长期发展和可持续竞争优势，公司决定设立成本控制部，旨在通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和综合竞争力。

本目标责任书旨在明确成本控制部的目标和责任，为部门的工作提供指导和支持。

二、部门目标1. 优化成本管理流程：成本控制部的首要目标是优化公司的成本管理流程，确保成本核算准确、及时，提高成本控制的效率和透明度。

部门的工作重点包括制定和落实成本管理的规章制度、建立合理的成本核算体系，并持续改进成本管理流程，以确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 提升成本控制能力：成本控制部要与其他部门密切合作，与采购部门合作，优化供应链管理，寻求更经济有效的原材料和服务供应商；与生产部门合作，提高生产效率，降低生产成本；与销售部门合作，制定合理的售价策略，提高销售利润。

通过优化各项业务流程，提升公司的成本控制能力，实现降本增效的目标。

3. 实施费用节约措施：成本控制部要积极推动节约意识的培养，加强对各部门的费用支出的监督和管理。

要制定合理的费用预算，并建立费用控制的机制和制度，通过挖掘潜在的节约成本的机会、优化资源配置，实施费用节约措施，降低公司的运营成本。

4. 提供成本信息支持：成本控制部要及时提供准确的成本信息，为公司高层管理层制定战略决策和经营计划提供支持。

部门的工作重点包括编制成本分析报告、制定成本指标体系、开展成本管理培训和指导，以帮助管理层了解公司的成本情况，并为企业的战略和决策提供参考依据。

三、责任分工1. 部门负责人：负责成本控制部的整体规划、组织和管理工作，制定部门的年度目标和计划，并按时向公司高层汇报工作进展和成果。

要与其他部门的负责人紧密合作，协调各部门的工作，确保成本控制目标的实现。

2. 成本核算员：负责公司的成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。

要熟悉财务会计准则和成本核算方法，做好成本数据的收集、整理、分析和报告工作，并提供成本决策分析的支持。

项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。

通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。

成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。

每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。

2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。

每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。

责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。

2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。

3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。

4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。

考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。

2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。

3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。

总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。

通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。

成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。

负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

编制项目成本降低计划。

根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

加强技术管理，进行技术革新。

大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。

积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。

4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。

负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

5、后勤管理编制管理费用节约计划。

合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。

执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。

中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。

将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。