精品文档. 月度绩效考核表

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业务人员绩效考核表 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】业务员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：

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业务人员绩效考核指标文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-销售人员绩效考核11.3.3 市场调查人员考核方案

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实习业务员绩效考核表实习业务员考核评分表(月度)考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果每个月至少开发一开发一个40分任1 新客户开发量 40% 个新客户未完成0分务2万以上40分绩月度产品销售至少22 销售额 40% 1万20分效万/单 1万以下0分 80%每个月至少参加会参加会务一次20分 3 参加会务次数 20% 务一次

市场部业务员绩效考核表日期：被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：

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业务人员绩效考核指标 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】销售人员绩效考核11.3.3 市场调查人员考核方案

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业务人员考核（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：

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陕西宏润电子业务部绩效薪酬考核方案暂行规定业务部组织架构图：绩效薪酬与佣金第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。第三条本方案的实施对象为公司业务部业