实习业务员绩效考核表

实习业务员绩效考核表

实习业务员考核评分表(月度)

考核期间: 年月

姓岗位名

得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果

每个月至少开发一开发一个40分任1 新客户开发量 40% 个新客户未完成0分务

2万以上40分绩月度产品销售至少22 销售额 40% 1万20分效万/单 1万以下0分 80%

每个月至少参加会参加会务一次20分 3 参加会务次数 20% 务一次未参加会务0分

加权合计

序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果

1级:等候指示 1级10分

2级:询问有何工作可给分配 2级20分 1 主动性 50% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级30分

4级:行动，但例外情况下征求意见 4级40分行

5级:单独行动，定时汇报结果 5级50分为

1级:提供必要服务考

2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级10分核

3级:找出客户深层次(真实)需求并提供2级20分 20% 以客户为2 50% 相应产品服力 3级30分中心 4级:成为客户信赖对象，并维护组织利益4级40分下影响客户决策 5级50分

5级:维护客户利益，而促进长远组织利益

加权合计

总总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%= 分考签字: 核年月日人