业务⼈员绩效考核指标销售⼈员绩效考核评考核项⽬考核指标权重评价标准分四、考核⽅法1 ?员⼯考核时间：下⼀⽉的第⼀个⼯作⽇。
2?员⼯考核结果公布时间：下⼀⽉的第三个⼯作⽇。
3. 员⼯考核挂钩收⼊的额度：⽉⼯资的20%业绩考核额度占15%⾏为考核额度占5%4. 员⼯考核挂钩收⼊的计算公式为：z= A X B YC公式中具体指标含义如下表所⽰。
5. 员⼯考核挂钩收⼊的浮动限度：为当⽉⼯资的80?140%6. 员⼯挂钩收⼊的发放：每⽉员⼯考核挂钩收⼊的额度暂不发放，每季度发放三个⽉的员⼯考核挂钩11.3.3 市场调查⼈员考核⽅案1 ?通过对个⼈绩效进⾏管理和评估，提⾼个⼈的⼯作能⼒和⼯作绩效，从⽽提⾼组织整体的⼯作效能, 最终实现组织战略⽬标。
2.了解员⼯的⼯作能⼒、⼯作绩效，为公司⼈员的晋升、薪资调整、培训发展等提供依据。
⼆、考核频率1 ?⽉度考核：考核实施时间为下⽉的1?5⽇，遇节假⽇顺延。
2 ?年度考核。
考核实施时间为下年度1⽉的_____ ?____ ⽇。
三、考核实施主体⼈⼒资源部负责组织绩效考核的全⾯⼯作，在具体实施过程中，被考核者的直接上级是考核评估的主要责任⼈。
四、考核内容1?⼯作态度（10%⼯作态度指标是指员⼯在完成⼯作任务过程中为提⾼组织效能，保持良好组织运⾏状态和不断发展所作出的⾏为表现。
具体包括如下⼏个⽅⾯：⾃愿执⾏⼯作之外的任务活动；必要时为成功地完成任务⽽坚持付岀额外的努⼒；帮助他⼈并与他⼈合作；遵从组织规则和程序；认同、⽀持和维护企业⽬标。
2?⼯作业绩（60%⼯作业绩是员⼯在⼯作中所取得的成绩，其考核指标如下表所⽰。
