工程部手册

工程部组织结构图工程部管理目标1、质量管理目标1)、工程部员工上岗前各专业技能、安全运行及应急预案培训合格率达100%2)、维修工作单的维修及时率为100%,处理满意率达100%以上3)、设备完好率95%2、环境管理目标指标1)、有害的固体废弃物如灯管、油棉丝(布)等,分类存放率达100%2)、努力降低电的消耗;做好电消耗的统计工作2)、努力降低水的消耗;做

2021-02-12
工程管理工作手册

安徽雨润管理制度汇编•第七部分•项目工程管理系统建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理,保证工程项目建设工作的顺利进行,并达到投资建设的最佳效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范,结合集团公司实际,特制订本制度。第

2020-01-02
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结

2021-02-28
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)[详细]

工程质量控制工作手册前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;

2024-02-07
物业工程管理部岗位标准化手册

岗位标准化作业手册·物业工程管理部目录第一章部门职能第一节部门职能概述 (2)第二节部门岗位编制说明 (2)第三节部门内专用名词注解 (3)第二章物业工程管理部长岗 (5)第一节职务说明书第二节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第三节岗位绩效考核一、目标责任书(样本)二、部门月度绩效考核表三、部门年度绩效考核

2024-02-07
公司工程部工作手册

公司工程部工作手册工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号:GD/E-QE-001-001 实施日期:2003年8月20日页码:共18页第1页版本号码:A 修改状态:0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理

2024-02-07
工程项目管理工作手册-secret

目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (1

2019-12-08
工程项目管理实施手册

项目管理实施手册工程部0—五年九月二目录第一章总则说明为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,

2019-12-14
土建工程部现场管理工作手册[全面]

土建工程部现场管理工作手册土建工程部现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定土建工程部现场管理工作手册.第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、

2024-02-07
工程管理工作手册(DOC 72页)

工程管理工作手册(DOC 72页)国际研发园文件编号: JSHGENG-GZ(SC)-2012-A版版本: _______________________ 受控状态: _______________________ 审批人: _______________________目录:1、物业工程部的组织架构图2、物业工程部的职责2.1 工程部质量、环境、职业健康安

2024-02-07
工程部工作手册(修改版)

工程部工作手册(修改版)二〇一二年十月目录1、工程管理部职能2、工程前期介入3、物业承接查验规程4、配合相关部门做好物业整改工作流程5、房屋装饰装修管理规程6、房屋维修管理规程7、供配电设备(设施)管理规程8、给排水设备(设施)管理规程9、柴油发电机工作规程10、电梯管理工作规程11、相关文件和记录工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能,做到责权明确

2024-02-07
工程部现场管理工作手册

建筑甲方施工现场管理工作手册(留存)工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责,尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目经理:1 、为公司基建办派驻

2024-02-07
甲方现场管理工作手册技术交底工程施工建筑组织设计模板安全监理方案实施细则

甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分 岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负

2024-02-07
恒大地产集团项目工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证

2020-11-10
工程项目施工管理工作指导手册[全面]

工程项目施工管理工作指导手册施工管理部2017年2月20日工程项目施工管理工作指导手册编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的,希望各项目部参照落实.项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视.一、应做好施工计划先行准备工作1、编制项目施工任务管理目标书2、项目部管理人员配备计划3、项目技术质量管理计划4

2024-02-07
房地产工程部管理手册试行版

目录第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04)第一节、施工准备阶段工作流程 (04)第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05)第二章、施工阶段工作流程管理 (09)第一节、施工阶段总工作流程 (09)第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10)第三章、工程管理制度及标准汇编 (15)附录一、材料物资采购供应管理制度 (15)附录二、建设工程档案管理制度 (

2024-02-07
[中建]国际工程建设总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门:《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。特此通知。二〇〇八年六月六日抄送:总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、

2024-02-07
酒店工程项目部经营管理手册

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素养要求---------------23、治理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市

2024-02-07
某工程管理中心部门工作制度手册范本

泉山湖置业工程管理部工作制度泉山湖置业工程管理部二○一四年二月二十七日目录第一部分总则 (6)1.0目的 (6)2.0适用围 (6)第二部分管理体系 (6)1.0组织架构 (6)1.1工程管理部组织架构 (8)1.2配套安装部组织架构 (8)1.3园林绿化部组织架构 (9)1.4材料设备部组织架构 (9)2.0部门职能 (10)2.1工程管理中心 (10)2

2024-02-07
工程项目管理手册

安徽建工集团有限公司工程项目管理手册ACEG/C-PMM-2013(试行版)2013年2月1日发布 2013年2月1日实施《工程项目施工管理手册》(ACEG/C-PMM-2013)编委会名单主编:赵时运副主编:戴良军编委:童宗胜、崔林钊、陈刚、殷博、李有贵、刘清俊、左登宏、张晓林、王可武、盛明宏、张琼、陈传文编写人员:(排名不分先后)章兴红、张玉杰、盛慧、丁

2024-02-07