[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。

前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。

建筑工程质量控制手册一、引言建筑工程质量控制手册是为了确保建筑工程质量达到预期目标而编制的指南文件。

本手册旨在为施工承包商和相关从业人员提供指导，确保建筑工程的设计、施工和验收符合国家相关标准和要求。

本手册规定了工程质量控制的流程、检查方法和纠正措施，以确保建筑工程的可靠性、稳定性和安全性。

二、质量目标本工程的质量目标是确保建筑工程达到预期的设计要求和性能标准。

具体质量目标如下：1. 结构安全：确保建筑结构的稳定性和安全性，满足设计荷载要求，并通过相关检测和测试验证。

2. 建筑材料：选用符合标准要求的建筑材料，并在施工过程中进行质量控制，确保材料的质量和性能符合预期。

3. 施工工艺：严格按照设计和规范要求进行施工，确保工艺操作准确、合理，并支付特别关注于关键部位和节点的施工质量控制。

4. 室内环境：保证室内环境符合卫生、舒适等标准要求，包括噪声、通风、照明、室内空气质量等。

5. 维修保养：设立定期检查与维修保养制度，保证建筑设施的正常运行和可持续使用。

三、质量控制流程本工程质量控制流程包括以下几个阶段：1. 设计阶段控制：- 建立设计控制要点，确保设计满足法律法规和技术规范的要求。

- 严格审核设计文件，确保设计完成质量。

- 进行工程勘察和试验，确保勘察数据和试验结果准确。

- 建立设计变更管理制度，确保任何设计变更都经过评审和批准。

2. 施工前控制：- 指定符合要求的施工承包商和专业分包商，要求其具备相关的资质和经验。

- 建立施工前质量准备程序，包括材料采购、设备选型和技术培训等。

- 制定施工计划和质量控制计划，明确施工工序和质量控制要求。

- 进行施工前的技术交底，确保施工人员对施工要求和质量控制措施的理解和认可。

3. 施工中控制：- 建立施工现场质量管理制度，包括材料验收、施工记录、工艺流程控制、质量检验等。

- 进行定期的质量检查和监督，发现问题及时纠正。

- 加强施工工艺控制，确保施工质量符合设计要求和技术规范。

建筑工程项目质量控制手册第1章质量管理体系 (5)1.1 质量管理体系的建立 (5)1.2 质量管理体系的运行 (5)1.3 质量管理体系的持续改进 (5)第2章项目质量策划 (5)2.1 质量目标制定 (6)2.2 质量计划编制 (6)2.3 质量保证措施 (6)第3章设计阶段质量控制 (6)3.1 设计输入质量控制 (6)3.2 设计过程质量控制 (6)3.3 设计输出质量控制 (6)第4章施工阶段质量控制 (6)4.1 施工准备质量控制 (6)4.2 施工过程质量控制 (6)4.3 施工验收质量控制 (6)第5章材料设备质量控制 (6)5.1 材料设备采购质量控制 (6)5.2 材料设备验收质量控制 (6)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (6)第6章施工工艺质量控制 (6)6.1 施工工艺标准制定 (6)6.2 施工工艺实施监控 (6)6.3 施工工艺改进与创新 (6)第7章质量检验与测试 (6)7.1 质量检验计划 (6)7.2 质量检验方法与工具 (6)7.3 质量测试与评价 (6)第8章质量问题处理与预防 (6)8.1 质量问题原因分析 (6)8.2 质量问题处理措施 (6)8.3 质量风险预防 (6)第9章环境保护与职业健康 (6)9.1 环境保护措施 (6)9.2 职业健康管理 (7)9.3 环境与职业健康监测 (7)第10章质量信息管理 (7)10.1 质量信息收集与整理 (7)10.2 质量信息分析与利用 (7)10.3 质量信息反馈与改进 (7)第11章质量培训与教育 (7)11.2 质量技能培训 (7)11.3 质量教育体系建立 (7)第12章质量改进与创优 (7)12.1 质量改进计划 (7)12.2 质量改进实施与评估 (7)12.3 工程创优措施与实践 (7)第1章质量管理体系 (7)1.1 质量管理体系的建立 (7)1.1.1 质量政策与质量目标 (7)1.1.2 过程方法 (7)1.1.3 文件体系 (7)1.2 质量管理体系的运行 (8)1.2.1 质量策划 (8)1.2.2 质量控制 (8)1.2.3 质量保证 (8)1.2.4 沟通与协作 (8)1.3 质量管理体系的持续改进 (8)1.3.1 内部审核 (8)1.3.2 管理评审 (8)1.3.3 不符合与纠正措施 (8)1.3.4 持续改进 (8)第2章项目质量策划 (9)2.1 质量目标制定 (9)2.1.1 工程质量总目标 (9)2.1.2 质量目标分解 (9)2.2 质量计划编制 (9)2.2.1 项目质量计划 (9)2.2.2 质量保证体系 (9)2.2.3 质量管理组织机构 (9)2.3 质量保证措施 (9)2.3.1 原材料质量控制 (9)2.3.2 施工过程质量控制 (9)2.3.3 测量控制 (10)2.3.4 焊接质量控制 (10)2.3.5 质量检查制度 (10)2.3.6 质量改进 (10)第3章设计阶段质量控制 (10)3.1 设计输入质量控制 (10)3.1.1 明确设计要求 (10)3.1.2 确定设计依据 (10)3.1.3 设计评审 (11)3.2 设计过程质量控制 (11)3.2.1 设计分工与协作 (11)3.2.3 设计变更控制 (11)3.3 设计输出质量控制 (11)3.3.1 设计文件审查 (11)3.3.2 设计验证 (11)3.3.3 设计交付 (11)第4章施工阶段质量控制 (11)4.1 施工准备质量控制 (11)4.1.1 设计交底及图纸会审 (12)4.1.2 施工组织设计及施工方案审查 (12)4.1.3 原材料、构配件及设备质量控制 (12)4.1.4 施工人员培训及资质审查 (12)4.2 施工过程质量控制 (12)4.2.1 施工现场管理 (12)4.2.2 施工过程监督检查 (12)4.2.3 施工质量验收 (12)4.2.4 施工变更管理 (12)4.3 施工验收质量控制 (12)4.3.1 工程预验收 (13)4.3.2 工程竣工验收 (13)4.3.3 竣工资料审查 (13)4.3.4 工程质量保修 (13)第5章材料设备质量控制 (13)5.1 材料设备采购质量控制 (13)5.2 材料设备验收质量控制 (13)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (14)第6章施工工艺质量控制 (14)6.1 施工工艺标准制定 (14)6.2 施工工艺实施监控 (15)6.3 施工工艺改进与创新 (15)第7章质量检验与测试 (15)7.1 质量检验计划 (15)7.1.1 确定检验对象和检验内容 (15)7.1.2 选择合适的检验方法和工具 (15)7.1.3 制定检验流程和检验标准 (15)7.1.4 确定检验人员和检验周期 (16)7.2 质量检验方法与工具 (16)7.2.1 抽样检验 (16)7.2.2 全数检验 (16)7.2.3 检验工具 (16)7.3 质量测试与评价 (16)7.3.1 功能测试 (16)7.3.2 安全性测试 (16)7.3.3 可靠性测试 (16)7.3.5 环境适应性测试 (17)第8章质量问题处理与预防 (17)8.1 质量问题原因分析 (17)8.1.1 设计缺陷：产品设计不合理，未能充分考虑用户需求，导致产品功能、功能等方面存在不足。

工程质量控制工作手册1. 引言本工作手册旨在规范和指导工程质量控制工作，并确保工程质量得到有效管理和控制。

工程质量控制是保证工程项目顺利进行和质量达到要求的重要环节。

通过本手册，将会详细介绍质量控制的目标、原则、职责和流程。

2. 质量控制目标质量控制的目标是确保工程项目的质量达到预期水平。

具体目标包括： - 提高工程质量标准 - 保证设计和施工符合国家规范和标准 - 减少项目延迟和额外成本 -最大限度减少质量问题和事故 - 建立和维护合理的质量控制体系3. 质量控制原则质量控制的实施应遵循以下原则： - 计划：在项目开始之前，制定详细的质量控制计划，明确质量目标和控制措施。

- 检查：通过对设计文件和施工过程的检查，及时发现和解决质量问题。

- 测试：对关键材料和设备进行必要的测试，确保其符合要求。

- 纠正：及时纠正发现的质量问题，采取合适的措施，避免问题扩大。

-记录：详细记录质量控制过程中的各项活动和结果，留存证据。

4. 质量控制职责质量控制涉及多个角色的职责划分，主要包括以下几个方面： - 项目负责人：负责制定质量控制计划和目标，并监督实施过程中的质量控制工作。

- 设计人员：负责根据国家规范和标准进行设计，并确保设计文件符合法律和合同要求。

- 施工人员：负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

- 质检人员：负责对设计文件和施工过程进行检查，发现和报告质量问题，并监督解决措施的执行。

- 监理人员：负责对工程质量进行监督和检查，确保项目按照质量要求进行施工。

5. 质量控制流程5.1 规划阶段•制定质量控制计划：项目负责人根据项目特点和要求，制定详细的质量控制计划，明确质量目标和控制措施。

•设计文件审核：质检人员对设计文件进行审核，确保其符合国家规范和标准。

5.2 施工阶段•材料采购：质检人员负责对材料供应商进行审核，确保采购的材料符合质量要求。

•施工过程检查：质检人员定期对施工过程进行检查，包括工程现场、材料和设备的安装、施工工艺等。

建筑施工质量控制手册1. 引言作为建筑工程项目的重要组成部分，施工质量对于项目的安全和可持续发展至关重要。

本控制手册将详细介绍建筑施工质量的要求和控制措施，以确保项目的质量达到预期标准。

2. 质量管理体系2.1 质量方针和目标为了保证施工质量，我们的质量方针是始终追求卓越，合规合法，并以客户满意度为导向。

我们的目标是实现零事故、零缺陷和及时交付。

2.2 组织架构我们建立了一个质量管理团队，由专业人员组成。

该团队负责制定质量策略、指导施工过程，并进行检查和评估。

同时，施工人员也应承担相应的质量责任。

2.3 质量控制流程我们采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模型进行质量控制。

具体流程包括计划施工活动、实施施工、检查施工质量并进行评估，然后采取纠正措施。

3. 施工前准备3.1 工程设计文件的审查在施工前，我们的质量团队会进行对工程设计文件的全面审查。

确保设计文件符合相关法规和标准，并满足项目要求。

3.2 施工材料的选择与检查我们会选择符合标准和规范的施工材料，并在进场前对其进行严格检查，确保其质量和安全性。

3.3 人员培训与资质认证所有参与施工的人员都必须接受相关培训，并获得相应的资质认证。

只有具有相关技能和知识的人员才能参与施工工作。

4. 施工中的质量控制4.1 工程施工流程控制在施工过程中，我们将严格按照施工计划进行工程进度控制，并确保各个施工环节按照规范和标准进行。

4.2 施工现场管理我们将建立健全的施工现场管理制度，包括施工现场的安全管理、环境保护和卫生管理等，以保证工程的质量和施工人员的安全。

4.3 质量检查与评估我们将定期进行质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合预期标准。

对于发现的质量问题，我们将及时采取纠正措施并记录。

5. 结束与验收5.1 验收标准与程序在施工结束前，我们将根据项目要求制定验收标准和程序。

验收包括对工程质量的全面检查和测试，以确保其符合设计要求。

工程质量控制工作手册工程质量控制工作手册一、引言工程质量控制是指在工程建设过程中，采取一系列的措施和方法，针对工程的各个环节进行监督和管理，从而保证工程质量的达标。

本手册旨在规范和指导工程质量控制工作，提高工程质量水平，确保工程项目按照计划、设计和标准要求进行，满足用户的需求。

二、工程质量控制的目标1. 确保工程质量达到设计要求和标准要求；2. 防止质量事故的发生，避免因质量问题而造成经济损失；3. 提高工程项目的投资回报率，增强项目的可持续发展能力；4. 增强项目的可靠性和可维护性，提高用户的满意度。

三、工程质量控制的原则1. 优先预防：在工程建设过程中，优先采取预防措施，通过科学合理的管理和技术手段，避免质量问题发生，降低质量风险。

2. 完善规划：从项目开工到竣工验收，制定详细的工程质量计划，明确质量目标和责任分工，确保各个环节的质量控制得到落实。

3. 强化监督：加强监督和检查，定期对工程质量进行评估和检验，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。

4. 持续改进：不断总结和吸取经验教训，加强技术研发和人员培训，通过全面质量管理体系的建立和运行，不断提升工程质量水平。

四、工程质量控制的具体措施1. 设立质量控制组织架构：建立完善的质量管理组织体系，明确各层级职责和权限，确保质量控制工作的顺利开展。

2. 制定质量管理文件：编制工作规范、操作规程、验收标准等质量管理文件，明确各项工作的具体要求和标准。

3. 质量风险评估：在工程施工前进行全面的质量风险评估，确定风险源和风险等级，制定相应的防控措施。

4. 质量责任制定：明确各个责任主体的职责和义务，建立健全质量责任追究机制，推动各方面共同参与质量控制工作。

5. 施工监督与检验：加强对施工过程的监督和检验，确保施工符合设计要求和施工标准，及时发现和纠正施工中的质量问题。

6. 质量培训与提升：加强对工程质量管理人员的培训和教育，提高其专业水平和质量意识，推动工程质量管理工作的不断完善。

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

建筑工程施工现场质量控制手册第一章施工准备 (3)1.1 施工图纸及技术规范学习 (3)1.2 施工现场环境调查 (3)1.3 施工材料及设备准备 (4)第二章施工组织与管理 (4)2.1 施工组织结构 (4)2.2 施工进度计划 (5)2.3 施工安全管理 (5)第三章地基与基础工程 (5)3.1 地基处理 (5)3.2 基础施工 (6)3.3 地基与基础验收 (6)第四章主体结构工程 (6)4.1 框架结构施工 (6)4.2 剪力墙结构施工 (7)4.3 钢结构施工 (7)第五章防水工程 (8)5.1 屋面防水 (8)5.2 地下室防水 (8)5.3 外墙防水 (9)第六章装饰装修工程 (9)6.1 室内装修 (9)6.1.1 设计原则 (9)6.1.2 施工流程 (9)6.1.3 注意事项 (10)6.2 外墙装修 (10)6.2.1 设计原则 (10)6.2.2 施工流程 (10)6.2.3 注意事项 (10)6.3 装饰材料验收 (10)6.3.1 验收标准 (10)6.3.2 验收流程 (11)6.3.3 注意事项 (11)第七章机电安装工程 (11)7.1 电气设备安装 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 电力配电工程安装 (11)7.1.3 建筑安装工程电气部分 (12)7.2 给排水设备安装 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 给水设备安装 (12)7.3 通风空调设备安装 (12)7.3.1 概述 (12)7.3.2 通风系统设备安装 (12)7.3.3 空调系统设备安装 (13)第八章施工质量控制 (13)8.1 施工过程控制 (13)8.1.1 原材料质量控制 (13)8.1.2 施工方案及工艺控制 (13)8.1.3 施工人员及设备控制 (13)8.1.4 施工环境控制 (13)8.2 施工质量检验 (13)8.2.1 施工过程中的质量检验 (13)8.2.2 隐蔽工程验收 (13)8.2.3 工程验收 (13)8.3 施工质量评定 (14)8.3.1 质量评定标准 (14)8.3.2 质量评定方法 (14)8.3.3 质量评定结果 (14)第九章施工安全与环保 (14)9.1 施工安全管理 (14)9.1.1 安全管理组织机构 (14)9.1.2 安全培训与教育 (14)9.1.3 安全生产责任制 (14)9.1.4 安全检查与整改 (14)9.1.5 安全防护设施 (14)9.2 环境保护措施 (14)9.2.1 环境管理组织 (15)9.2.2 环境保护政策宣传 (15)9.2.3 污染防治措施 (15)9.2.4 节能减排 (15)9.2.5 环境监测 (15)9.3 应急预案 (15)9.3.1 应急预案编制 (15)9.3.2 应急演练 (15)9.3.3 应急物资储备 (15)9.3.4 应急响应 (15)9.3.5 纠正与改进 (15)第十章施工资料管理 (15)10.1 施工记录 (15)10.2 施工图纸管理 (16)10.3 施工验收资料 (16)第十一章竣工验收与交付 (17)11.1 竣工验收程序 (17)11.1.2 监理单位评估 (17)11.1.3 勘察、设计单位检查 (17)11.1.4 初步检查验收 (17)11.1.5 成立验收组 (18)11.1.6 提交工程技术资料 (18)11.1.7 竣工验收会议 (18)11.2 竣工验收标准 (18)11.2.1 符合设计文件及合同要求 (18)11.2.2 符合相关法律法规 (18)11.2.3 达到工程质量标准 (18)11.2.4 完成验收程序 (18)11.3 交付使用 (18)第十二章工程后期维护与服务 (18)12.1 工程保修 (18)12.2 维护保养计划 (19)12.3 客户服务与反馈 (19)第一章施工准备施工准备是保证施工顺利进行的重要前提，以下为施工准备的具体内容。

工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。

前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。

建筑工程质量控制手册第一章质量控制概述 (2)1.1 质量控制的基本概念 (3)1.2 质量控制的原则和目标 (3)1.2.1 质量控制的原则 (3)1.2.2 质量控制的目标 (3)第二章工程项目质量策划 (4)2.1 质量策划的依据和内容 (4)2.1.1 质量策划的依据 (4)2.1.2 质量策划的内容 (4)2.2 质量策划的流程和方法 (4)2.2.1 质量策划的流程 (4)2.2.2 质量策划的方法 (5)第三章设计质量控制 (5)3.1 设计质量控制的原则 (5)3.2 设计文件的审查与审批 (6)3.3 设计变更的控制 (6)第四章施工质量控制 (7)4.1 施工过程质量控制 (7)4.2 施工质量验收 (7)4.3 施工质量问题的处理 (8)第五章材料质量控制 (8)5.1 材料采购的控制 (8)5.2 材料检验与验收 (8)5.3 材料储存与管理 (9)第六章施工设备质量控制 (9)6.1 设备选型与采购 (9)6.1.1 设备需求分析 (9)6.1.2 设备选型原则 (9)6.1.3 设备采购流程 (10)6.2 设备安装与调试 (10)6.2.1 设备安装 (10)6.2.2 设备调试 (10)6.3 设备维护与保养 (10)6.3.1 设备日常维护 (10)6.3.2 设备定期保养 (11)第七章施工安全控制 (11)7.1 安全生产责任 (11)7.1.1 安全生产责任制的建立 (11)7.1.2 安全生产责任的落实 (11)7.2 安全管理制度 (11)7.2.1 安全管理制度的制定 (12)7.2.2 安全管理制度的执行 (12)7.3 安全的处理 (12)7.3.1 安全的报告 (12)7.3.2 安全的处理 (12)第八章工程项目环境管理 (12)8.1 环境保护政策与法规 (12)8.1.1 国家级环境保护政策与法规 (13)8.1.2 地方性环境保护政策与法规 (13)8.1.3 企业内部环境保护制度 (13)8.2 工地环境保护措施 (13)8.2.1 施工现场环境管理 (13)8.2.2 施工材料与设备管理 (13)8.2.3 施工人员环保意识培养 (14)8.3 环境监测与评估 (14)8.3.1 环境监测 (14)8.3.2 环境评估 (14)第九章质量监督与检查 (14)9.1 质量监督检查的组织 (14)9.2 质量监督检查的方法 (15)9.3 质量监督检查的处理 (15)第十章质量改进与提升 (15)10.1 质量改进的方法 (15)10.2 质量改进计划的制定与实施 (16)10.3 质量提升措施 (16)第十一章质量管理体系 (17)11.1 质量管理体系的基本要求 (17)11.2 质量管理体系文件的编制 (18)11.3 质量管理体系的审核与认证 (18)第十二章质量处理与赔偿 (18)12.1 质量的分类与处理程序 (18)12.1.1 质量分类 (19)12.1.2 质量处理程序 (19)12.2 质量的赔偿责任 (19)12.2.1 赔偿责任主体 (19)12.2.2 赔偿范围与标准 (19)12.3 质量的预防与控制 (19)12.3.1 加强质量管理 (19)12.3.2 加强预防 (20)12.3.3 提高处理能力 (20)第一章质量控制概述1.1 质量控制的基本概念质量控制（Quality Control，简称QC）是指在产品或服务生产过程中，通过一系列的监控、检验和改进措施，保证产品或服务达到预定的质量要求。

建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。

本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。

2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。

质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。

2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。

2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。

2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。

2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。

3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。

3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。

3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。

3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。

3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。

4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。

5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。

6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。

工程质量控制手册一、引言工程质量控制手册是确保工程项目达到预期质量标准的重要工具，它提供了关于质量管理体系、质量控制流程和相关责任的明确指导。

本手册旨在为工程项目提供全面的质量控制框架，确保项目满足既定的质量标准，并降低因质量不佳而产生的风险。

二、质量控制的重要性质量是工程项目的核心，只有高质量的工程才能满足客户需求，赢得市场认可。

质量控制不仅影响到企业的经济利益，还关系到客户的满意度和社会的公共利益。

因此，建立科学、有效的质量控制体系，是实现工程高质量的重要保障。

三、质量控制手册的主要内容1、质量管理体系：详细描述了质量管理体系的构成，包括组织结构、职责分配、质量策略、质量标准等。

2、质量控制流程：明确了从项目规划到项目交付各阶段的质量控制流程，包括质量计划的制定、原材料和设备的检验、施工过程的监控、成品验收等环节。

3、质量检测与评估：提供了质量检测和评估的方法，以确保项目各阶段的质量符合预期标准。

4、质量改进：针对质量控制过程中发现的问题，提出改进措施和建议，以提高工程质量。

5、质量记录与报告：强调了质量记录和报告的重要性，以确保质量控制过程的可追溯性。

四、实施质量控制手册的关键要素1、培训：为确保员工了解并遵循质量控制手册，应进行定期的培训。

2、监督与审查：定期对质量控制过程进行监督和审查，以确保其有效实施。

3、反馈与改进：收集反馈意见，持续改进质量控制手册，以适应工程项目的发展需求。

五、结论工程质量控制手册是确保工程项目质量的重要工具。

通过明确的质量控制流程和责任分工，它可以有效地提高工程质量，降低质量风险。

通过对质量检测和评估的描述，以及对质量改进的建议，它可以促进工程项目的持续改进。

通过强调质量记录和报告的重要性，它可以保证质量控制过程的可追溯性。

地铁施工质量控制手册一、引言随着城市化进程的加速，地铁建设已成为城市发展的重要组成部分。

地铁施工质量控制直接关系到工程的进度、成本、安全以及社会影响。

中国建筑质量手册
中国建筑质量手册是指在建筑行业中用于规范和指导建筑质量管理工作的文件。

它通常包括建筑工程的质量管理体系、质量管理流程、质量管理程序、质量控制要求、验收标准等内容。

质量手册的编制是为了确保建筑工程质量符合相关标准和规范，保障工程的安全和可靠性。

中国建筑质量手册通常包括以下内容：
1. 质量管理体系，包括建筑企业的质量管理组织结构、职责分工、管理制度等，确保质量管理工作有序进行。

2. 质量管理流程，包括建筑工程从立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量管理流程，规范各个环节的操作流程。

3. 质量管理程序，包括建筑工程中常见的质量管理程序，如材料验收程序、施工工艺程序、试验检测程序等，确保施工过程中质量可控。

4. 质量控制要求，包括建筑工程中各个工序的质量控制要求，
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等，确保施工质量符合规范要求。

5. 验收标准，包括建筑工程竣工验收的各项标准和要求，确保
工程质量符合国家标准和相关规范。

中国建筑质量手册的编制和执行，有助于规范建筑施工行为，
提高建筑工程质量，保障工程安全和可靠性。

同时，质量手册也是
建筑企业施工管理的重要依据，有利于提升企业的竞争力和信誉度。

因此，建筑企业在施工过程中应严格执行质量手册的要求，确保工
程质量和安全。

中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。

本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。

1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。

1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。

第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。

中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。

2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。

2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。

2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。

第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。

3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。

3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。

第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。

4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。

4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。

第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。

中建系统项目质量控制工作手册背景中建系统作为一家国有企业，承接了许多大型工程项目。

在项目中，保证工程质量是至关重要的。

因此，中建系统特地编写了一份项目质量控制工作手册，以规范项目质量控制流程，提高工程的质量。

质量控制流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要制定项目质量目标和质量计划。

具体步骤如下：1.1 确定项目质量目标和要求在项目启动前，项目质量负责人应与业主或委托方确认项目质量目标和要求。

这些目标和要求应该在合同中明确规定，以确保双方的期望一致。

1.2 制定质量计划根据项目质量目标和要求，制定项目的质量计划。

质量计划应该包括以下内容：•项目质量标准：明确工程的质量标准和要求。

•质量保证控制：制定实施全过程的质量保证控制措施。

•质量管理和监控：确保在合同规定的质量标准下完成项目。

2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程设计进行评审和审查。

具体步骤如下：2.1 设计评审根据质量计划，对工程设计进行评审。

评审内容包括：•设计方案的合理性、可行性、可靠性和安全性。

•设计方案的完整性和准确性。

2.2 设计审查对设计文件进行审查，确保符合规范和合同要求。

审查内容包括：•构造方案和图纸的准确性。

•产品和材料的正确使用。

•非标准件的标准化和规范化。

3. 施工阶段在施工阶段，需要进行施工现场质量控制。

具体步骤如下：3.1 质量管理质量管理包括现场工程质量管理和质量记录管理。

现场工程质量管理的具体措施包括：•严格按照施工图纸要求进行施工。

•定期对施工过程进行检查和验收。

质量记录管理的具体措施包括：•按施工阶段进行质量检查和验收，并记录质量检查和验收结果。

•严格控制工程文件的管理和归档，确保记录真实和准确。

3.2 竣工验收施工完成后，进行竣工验收。

验收内容包括：•工程质量合格证。

•工程验收记录。

•施工文件归档。

4. 质量保证质量保证包括产品质量保证和系统质量保证。

产品质量保证要求质量检验，确保产品符合规范和要求。

建筑工程施工单位质量控制手册一、概述本文档为建筑工程施工单位质量控制手册，目的是确保施工质量符合法律法规及合同约定，保证项目的安全和顺利完成。

二、质量管理机构建筑工程施工单位应建立完善的质量管理机构，明确质量管理职责，其中主要包括：1. 承担建筑工程质量控制的部门；2. 安排专职或兼职管理人员，制定质量管理制度；3. 负责建设工程全过程质量记录的汇总、归档；4. 安排专项检查，提出整改意见，并跟踪整改情况。

三、质量管理制度建筑工程施工单位应建立和实施质量管理制度，确保施工质量的稳定和可靠。

制度内容主要包括：1. 质量组织体系的管理制度；2. 工程定位与设计的管理制度；3. 工程管理的管理制度；4. 施工现场管理制度；5. 施工品质控制制度；6. 施工质量检验和接收制度。

四、质量安全责任建筑工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，确保全体员工认识到安全的重要性，了解各项安全规定、法规，遵守职业道德规范。

任何在分包单位、供货单位所制造的产品，均必须经过检验合格后使用。

建筑工程施工单位对采购的材料应进行检查验收，并保存相关记录。

五、质量控制施工单位应在建筑工程的各个阶段进行质量控制，保证设备、材料和施工质量均符合设计要求，并采取相应的纠正措施。

同时，施工单位应定期对工程品质进行检验，并且每项检验均应有记录，包括但不限于：1. 设备、材料的检验记录；2. 现场工程品质检验记录；3. 现场问题汇总记录。

六、质量技术交底建筑工程施工单位应对施工过程中技术难点和施工要点进行技术交底，保证施工人员的技术水平和安全意识，切实加强质量控制。

七、质量检验和评定建筑工程施工单位应按照合同要求，对施工质量进行检验和评定。

同时，建筑工程竣工验收后，在规定时间内提交鉴定、检验机构验收，并保存验收结果和技术资料。

八、附录附录中应包含建筑工程相关的技术规范、检测规范、验收标准、质量记录等相关资料。

以上为建筑工程施工单位质量控制手册的基本内容，我们将继续完善和更新相关制度和措施，以提高质量、提高效率、保障安全，全面落实质量管理，确保项目的安全和顺利完成。