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绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程

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高效经理的五个常用工具要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具a：招聘面试的star原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓star原则，即situation（背景）、task（任务）、action（行动）和

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管理者自我管理的常用工具【课程收益】♦领略激发自我管理行动的管理原则♦认识企业管理实战中必备的工具和武器♦掌握自我管理最有效的管理工具♦运用科学的管理方法促进个人成长♦学习身、心、灵的自我平衡管理【课程对象】企业内部各级管理者【课程形式】现场讲解、案例分析、小组学习、分享总结【课程时长】1天6课时【课程内容】目标管理工具1 用“SMART”设定目标✧目标管理

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