人力资源管理体系框架 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT人力资源管理体系人力资源规划体系面试录用管理体系人才测评管理体系职业生涯规划体系培训开放管理体系薪酬管理体系绩效管理体系人事事物管理体系劳动关系管理体系职位分析管理体系企业文化建设体系招聘管理体系人力资源的供需平衡，结构优化。内部晋升制度制度、职业

人力资源管理框架图人力资源配置制度框架图人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。3、根据

企业人力资源管理体系PPT(共53页)

人力资源管理体系人力资源规划体系面试录用管理体系人才测评管理体系职业生涯规划体系培训开放管理体系薪酬管理体系绩效管理体系人事事物管理体系劳动关系管理体系职位分析管理体系企业文化建设体系招聘管理体系人力资源的供需平衡，结构优化。内部晋升制度制度、职业规划辅导制度，提升员工未来规划意识。招聘渠道、筛选制度、匹配程、岗位说明（任职资格）。有效甄别、留住有效人才、合

人力资源管理体系框架说明人力资源管理体系框架包括人力资源规划管理、人事管理、薪酬福利管理、劳务管理、培训管理、考评奖惩管理、制度流程管理等七项内容。一、人力资源规划管理人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应的状况，而制定的人力资源获

一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划

页脚内容1人力资源管理体系人力资源规划体系面试录用管理体系人才测评管理体系职业生涯规划体系培训开放管理体系薪酬管理体系绩效管理体系人事事物管理体系劳动关系管理体系职位分析管理体系企业文化建设体系招聘管理体系人力资源的供需平衡，结构优化。内部晋升制度制度、职业规划辅导制度，提升员工未来规划意识。招聘渠道、筛选制度、匹配程、岗位说明（任职资格）。有效甄别、留住有

人力资源管理体系人力资源规划体系面试录用管理体系人才测评管理体系职业生涯规划体系培训开放管理体系薪酬管理体系绩效管理体系人事事物管理体系劳动关系管理体系职位分析管理体系企业文化建设体系招聘管理体系人力资源的供需平衡，结构优化。内部晋升制度制度、职业规划辅导制度，提升员工未来规划意识。招聘渠道、筛选制度、匹配程、岗位说明（任职资格）。有效甄别、留住有效人才、合

人力资源管理体系框架集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]管理制度实施方案工作流程实用表单 执行工具 人力资源管理体系制度-----一、人事制度1.考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。2.劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和

第一章人力资源规划第一节组织结构设计与变革一、组织结构设计（一）组织理论：广义（全部）和狭义组织理论（影响因素）；（二）组织设计理论的分类：古典、近代、现代；（三）组织设计理论的分类：静态和动态（人的因素、设计、问题）（四）组织设计的原则：任务和目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权、稳定性和适应性二、组织结构模式（一）组织结构模式：直线制、直线职能

人力资源管理体系框架

人力资源管理体系基本架构一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、

企业人力资源管理体系

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系ﻫ二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责：ﻫＨRMＣ负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EＭT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力

人力资源管理体系框架集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-管理制度实施方案工作流程实用表单 执行工具 人力资源管理体系制度-----基础篇一、人事制度1.考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。2.劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动

现代人力资源管理体系的主要框架一．人力资源管理价值链企业是一个功利组织，其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益；在企业内部，全体员工有价值的工作表现为企业的效率。从这个意义上讲，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现

公司人力资源管理体系建设方案详细

一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划

人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称， 它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创

人力资源管理体系框架说明人力资源管理体系框架包括人力资源规划管理、人事管理、薪酬福利管理、劳务管理、培训管理、考评奖惩管理、制度流程管理等七项内容。一、人力资源规划管理人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数虽上和质虽上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应的状况，而制定的人力资源获