关于人力资源部机构优化整合的方案我集团公司自成立以来，各项工作稳步推进，为确保城投总公司战略目标的有效落实，人力资源工作是各项任务目标实现的基础性工作。为规范集团人力资源管理工作，提高工作效率，结合集团发展需要，对人力资源部机构进行整合，进一步细化岗位职责任和工作分工，以充分发挥部门职能和作用，特制定本方案。一、集团及子公司人力资源部工作现状我集团公司成立一

组织和人力资源管理架构

人力资源管理整体架构【摘要】在现代企业管理中，人力资源管理占有十分重要的地位，但很多管理者对人力资源管理认识不足，导致企业人力资源整合力度不够。本文力从人力资源管理的各个环节对人力资源管理进行一个较为系统的概述，旨在为人力资源管理做一个系统架构。【关键字】人力资源管理、工作分析、规划、招聘、培训、绩效、报酬。一、人力资源管理概述1.1人力资源的概念人力资源是

[人力资源管理模型] 经典的HR管理模型汇总

一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划

人力资源管理体系与架构——华为

人力资源管理架构整合

人力资源管理体系基本架构一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、

人力资源体系整合实施方案

集团人力资源管理思路大纲一 组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程.子公司治理二 招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力

一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划

6-1公司组织结构图。各部门主要职责见表1-1各业务部门的主要职能如表1-2表1-2主要职能公司重视对各类员工的绩效考核，本着公平公正公开的原则，制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况，分别按季度和按年进行考核，并结合部门考核的结果对员工进行管理。每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分，而部门主管则由总经理进行评

人力资源管控系统架构及流程图8

人力资源管理角色与架构转型

人力资源管理体系框架

一、公司架构总经理助理实践中心总监培训中心总监学员管理中心总监法务、财务总经理招就部主任客户专员招生专员中级考评专员初级考评专员考评部主任学工部主任人事行政专员（兼）企划专员学员管理专员师资管理专员教研部主任理论课程管理专员实践课程管理专员素质拓展专员创业项目管理部经理商务网创业项目主管其他创业项目主管策划部经理平面专员策划专员销售部经理中区主管北区主管北区

人力资源管理的角色及架构转型

人力资源管理体系与架构——华为模板

人力资源管理架构与功能概念