人力资源管理体系基本架构

企业人力资源管理组织机构架构1. 背景企业人力资源管理组织机构架构是指在企业中负责管理人力资源事务的各个部门和岗位之间的关系及职责分配。

通过合理的组织机构架构，能够更好地协调和优化企业的人力资源管理工作，提高工作效率和员工满意度。

2. 组织机构架构2.1 人力资源部人力资源部是企业人力资源管理的核心部门，主要负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等人力资源管理工作。

人力资源部通常分为以下几个职能岗位：- 人力资源总监：负责制定人力资源管理战略和政策，协调人力资源部门的工作。

- 招聘经理：负责招聘与选拔工作，确保企业拥有优秀的人才。

- 培训经理：负责员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。

- 绩效管理专员：负责制定和实施员工绩效考核制度，激励员工积极工作。

- 薪酬福利专员：负责管理薪酬体系和福利待遇，确保员工的合理薪酬和福利享受。

2.2 劳资关系部劳资关系部是企业与员工之间沟通和协调的桥梁，主要负责处理劳动合同、劳动关系纠纷和员工福利等事务。

劳资关系部通常设置以下岗位：- 劳资关系经理：负责处理劳动合同的签订、解除和变更，维护企业与员工的合法权益。

- 员工关怀专员：负责与员工沟通和交流，解决员工的问题和困难，提高员工满意度。

- 福利管理员：负责管理和发放员工福利，包括社会保险、健康保险和其他员工福利项目。

2.3 组织发展部组织发展部主要负责企业的组织结构设计和员工职业发展规划，以及企业文化建设和内部沟通。

组织发展部通常聘用以下职位：- 组织发展经理：负责制定和实施组织结构调整和人员流动计划，优化企业内部资源配置。

- 员工发展顾问：负责员工职业规划和晋升通道的搭建，提供员工个人成长的支持和指导。

- 内部沟通专员：负责企业内部沟通策略和工具的管理和执行，促进信息流通和员工参与。

3. 部门之间的协作为了保证企业的人力资源管理工作能够有效执行，各个部门之间需要密切协作和相互配合。

例如，人力资源部需与其它部门紧密合作，理解业务需求并提供相应的人力资源支持；劳资关系部需与法务部门合作，处理劳动法律事务；组织发展部需与各个部门合作，协助组织结构调整和人员流动。

人力资源部门架构及职责1. 引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和关注组织的最重要资源 - 人力资源。

本文档将介绍人力资源部门的基本架构和职责。

2. 人力资源部门的架构2.1 人力资源部门的职能人力资源部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选聘：负责招聘和选聘合适的员工，包括发布招聘需求、筛选简历、组织面试等；- 员工培训与发展：负责员工的培训与发展计划，帮助其提升工作技能和个人能力；- 绩效评估与薪酬管理：负责设计和实施绩效评估体系，管理员工的薪酬和奖励制度；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇和工作环境，提供必要的支持和关怀，促进员工的工作满意度；- 劳动关系与法律合规：负责维护员工与雇主之间的劳动关系，确保遵守劳动法律合规的方针和规定；2.2 人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构可以根据组织的规模和需要而有所差异。

以下是一种常见的人力资源部门组织架构示意图：- 人力资源主管/经理：负责整个人力资源部门的日常管理和领导工作；- 招聘与选聘团队：负责招聘和选聘合适的员工；- 培训与发展团队：负责员工的培训与发展计划；- 绩效与薪酬团队：负责绩效评估体系和薪酬管理；- 员工关怀团队：负责员工福利与关怀；- 劳动关系与法务团队：负责维护劳动关系和法律合规事务。

3. 人力资源部门的职责- 招聘与选聘：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试、进行背景调查等各类招聘与选聘工作；- 员工培训与发展：制定培训计划、组织内外部培训课程、开展员工发展计划，提升员工工作能力和职业发展；- 绩效评估与薪酬管理：设计和实施绩效评估体系，确定员工绩效水平并制定奖励与薪酬政策；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇，制定员工福利计划，提供良好的工作环境和员工关怀措施；- 劳动关系与法律合规：处理劳动争议、维护劳动关系、确保遵守劳动法律合规，为员工提供法律保障和支持。

人力资源部组织架构随着企业的发展，人力资源部扮演着越来越重要的角色，成为企业可以拥有良好人才和一流服务的关键部门。

为了更好地满足企业的需求和顺应市场的变化，人力资源部的组织架构也需要不断地调整和完善。

本文将从组织架构的层次、职能和流程等方面对人力资源部的组织架构进行介绍。

一、组织架构层次人力资源部的组织架构通常分为三级，分别是高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层是人力资源部的最高管理层，其职责主要是规划和制定公司的人力资源战略、政策与规定，以确保人力资源部贯彻公司的战略目标。

此外，高层管理层还负责对人力资源部的各项运营进行监督和管理，以保证部门的正常运转。

在高层管理层中，通常包括总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等职位。

中层管理层负责具体的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作，在人力资源部中发挥着重要作用。

中层管理层通常由企业的人力资源经理、人力资源主管等担任。

他们需要具备较强的沟通、协调、组织管理等能力，能够协调各部门之间的人力资源需求和协作关系。

基层管理层主要负责员工日常管理工作，包括员工考勤、调配、培训等，是企业在人力资源管理方面的基础保障。

基层管理层通常由员工培训主管、员工薪酬管理主管等担任。

为了更好地实现人力资源部的使命和愿景，部门的组织架构需要明确各个职能部门的职责和任务。

通常，人力资源部的职能主要包括：1.招聘管理人力资源部的招聘管理部门负责全面协调招聘工作，包括人才信息收集、筛选、面试、考核和入职等方面。

他们主要的职责是确保企业招聘过程的透明化和公正性，切实保障企业的人力资源供给。

2.员工培训人力资源部的员工培训部门主要负责员工知识学习、技能提升，不断提升员工个人素质和绩效表现。

这个部门的任务是建立和实施有效的公司培训计划，有效地为员工提供相关的技术和知识。

通过培训，员工可以不断提升自身能力，适应企业的不断变化和发展。

3.绩效管理人力资源的绩效管理负责建立和实施全面绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩体系等方面。

人力资源管理架构体系引言：人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

而人力资源管理则是确保企业能够有效地利用和管理人力资源的过程。

为了实现人力资源管理的有效性和高效性，企业需要建立一个完善的人力资源管理架构体系。

一、人力资源管理架构体系的定义人力资源管理架构体系是指企业在人力资源管理过程中所建立的一套组织结构和管理体系。

它包括人力资源策略、人力资源规划、岗位分析与描述、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息系统等多个方面，旨在确保企业能够合理配置、有效管理和充分发展人力资源，以支持企业的战略目标。

二、人力资源管理架构体系的重要性1. 有效管理人力资源：人力资源管理架构体系可以帮助企业有效管理人力资源，确保各个岗位的人员能够适应工作要求，发挥最佳水平，提高企业的绩效和竞争力。

2. 提供战略支持：人力资源管理架构体系可以与企业的战略目标相对接，通过人力资源策略的制定和执行，为企业的发展提供战略支持。

3. 提高员工满意度：人力资源管理架构体系可以通过合理的薪酬福利、培训发展和员工关系管理等措施，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

4. 优化组织效能：人力资源管理架构体系可以通过岗位分析与描述、绩效管理等手段，优化组织的效能，提高工作流程和协作效率，提升员工绩效和工作质量。

三、人力资源管理架构体系的要素1. 人力资源策略：制定和执行人力资源管理的战略方针和目标，与企业战略相匹配，确保人力资源的有效配置和管理。

2. 人力资源规划：根据企业的战略目标和业务需求，进行人力资源需求的预测和规划，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。

3. 岗位分析与描述：对各个岗位进行分析和描述，明确岗位职责和要求，为招聘选拔、培训发展和绩效管理提供依据。

4. 招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划，通过各种渠道和方法，吸引和选拔合适的人才，确保人员的适应性和匹配度。

5. 培训与发展：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划和发展路径，提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质。

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

人力资源部门的组织架构与职责一、引言在现代企业中，人力资源部门扮演着至关重要的角色，负责管理和发展组织的人力资源。

本文将探讨人力资源部门的组织架构以及其职责，旨在帮助读者更好地了解人力资源部门的作用和功能。

二、人力资源部门组织架构1. 人力资源部门的位置人力资源部门通常位于企业组织结构的中心位置，既与高层管理层直接相连，也与员工紧密合作。

这种位置有助于人力资源部门更好地与各个部门沟通，协调和执行人力资源策略。

2. 人力资源部门的层级结构（这里根据企业的具体情况和规模，可以适当增加字数限制）3. 人力资源部门的各个职能（这里根据企业的具体情况和实际情况，可以适当增加字数限制）三、人力资源部门的职责1. 招聘与选拔人力资源部门负责招聘与选拔新员工。

他们根据公司的需求，制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的候选人并组织面试。

此外，他们还负责进行背景调查以确保甄选到合适的人才。

2. 培训与发展人力资源部门负责确保员工获得必要的培训和发展机会。

他们与员工沟通，制定个人发展计划，组织培训课程和内部培训活动，以提高员工的技能和绩效水平。

3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理系统。

他们与各部门合作，制定明确的绩效目标和指标，并定期评估和回顾员工的表现。

此外，他们还负责奖励和激励措施的设计与实施，以激发员工的工作积极性和提升团队绩效。

4. 薪酬福利管理人力资源部门负责薪酬和福利政策的制定与执行。

他们根据市场情况和公司的财务能力，制定合理的薪资体系，并确保薪酬福利的公平性和合法性。

此外，他们还负责员工的福利待遇、社会保险和劳动关系的管理。

5. 员工关系管理人力资源部门负责处理员工关系问题。

他们与员工保持沟通，解答员工的疑问和问题，并处理员工的投诉和纠纷。

此外，他们还负责建立和维护良好的劳动关系，确保员工的权益得到保护。

6. 人员流动管理人力资源部门负责人员流动管理，包括员工入职手续、内部调动、离职手续等。

构建人力资源管理的三位一体的体系经典的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。

上述三个体系为人力资源管理的基石。

实际上也是人力资源管理的基础和根基，是人力资源其他职能体现的重要的基础。

员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。

对于快速发展的中国企业，特别是中小企业要获得未来的竞争优势，从过去单纯进行资源投入，到制度建设以及管理模式的建设，现在已经渐渐意识到人力资源管理的重要性，以及该职能对于形成组织核心竞争能力的重要性。

笔者在长期的管理实践和管理咨询实践过程中接触到很多企业，努力想提升自己的核心竞争实力，确保组织为未来竞争过程中的优势地位，但苦于不能够找到很好的路径和方法，不能够有效的实现自身目标和想法。

笔者认为要解决人力资源的管理问题，首先需要解决的是人力资源管理的基石问题，不要忽视基石的重要性，实际上是很多人力资源管理问题的根本问题，也是产生很多管理难点的重要方面。

人力资源管理基石的重要性人力资源管理的基石就是职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系，是人力资源管理的三架马车，是所有人力资源管理的根本。

1) 构建人力资源管理的基础架构将是人力资源管理的根本，是保证高阶人力资源管理的工作基础，也是组织稳定和发展的重要步骤。

目前很多组织面临很严重的人才获得、保留、培训以及发展的难题，但这些问题的根本都在于一个合理和有序的职位体系、薪酬体系及业绩考核体系。

如何合理的安排工作，匹配工作资源，提供良好的工作环境及资源就涉及到职位体系设置问题。

只有具备良好的职位体系，以及能够根据职位价值合理支付薪酬，并采用公开、公平的机制来进行业绩考核，依据业绩考核结果进行人才的价值赋予才能够解决人才获得、保留、培训以及发展，否者一切都是无本之源，没有基础。

2) 职位体系、薪酬体系、业绩考核体系是相互联系、相互支持和相互提升的三个方面，是一个衡量“做什么事、依据价值进行价格支付、并对价值产生程度的评估”的过程。

人力资源体系搭建方案一、目标与原则1. 目标：构建高效、有序、规范的人力资源管理体系，确保企业战略目标的实现。

2. 原则：以人为本，科学规划，动态调整，激励与约束相结合。

二、组织架构设计1. 设立人力资源部门，负责全面管理人力资源工作。

2. 明确各部门在人力资源管理中的职责与分工。

3. 建立跨部门人力资源协作机制。

三、岗位管理体系1. 岗位分析：明确岗位职责、权限、工作关系等。

2. 岗位评估：建立岗位价值评估体系，为薪酬设计提供依据。

3. 岗位晋升通道设计：为员工提供多通道发展机会。

四、招聘与选拔体系1. 招聘计划制定：根据企业战略需求制定招聘计划。

2. 招聘渠道选择：合理选择内外部招聘渠道。

3. 选拔流程设计：建立科学有效的选拔流程，确保选拔质量。

五、培训与发展体系1. 培训需求分析：分析员工培训需求，制定培训计划。

2. 培训内容设计：根据岗位需求和员工发展需要，设计培训课程。

3. 培训实施与评估：开展培训活动，并对培训效果进行评估。

六、绩效管理体系1. 绩效指标制定：根据企业战略目标，制定各部门、岗位绩效指标。

2. 绩效评估流程设计：建立公正、客观的绩效评估流程。

3. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工。

七、薪酬福利体系1. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计薪酬等级体系。

2. 福利政策制定：根据企业实际情况，制定福利政策。

3. 薪酬福利调整机制：建立薪酬福利调整机制，确保薪酬福利体系的动态调整。

八、人力资源管理制度建设1. 制定人力资源管理制度，明确各项人力资源管理工作的流程和规范。

2. 建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数据化。

3. 完善人力资源档案管理体系，确保员工个人档案的完整性和安全性。

人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。

一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。

所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。

组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。

以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。

随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。

1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。

按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。

同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。

可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。

3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。

4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。

职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。

岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。

1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。

R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。

主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。