工序控制及其控制点设置原则摘要：对工序进行分析,找出影响工序质量的关键因素，然后通过设置关键的工序控制点加以控制,以保证工序处于受控状态.工序控制工序控制具体地说就是根据产品的工艺要求，研究产品的波动规律，判断造成异常波动的工艺因素，并采取各种措施，使波动保持在技术要求的范围内.工序控制的内容1.对生产条件的控制2.对关键工序的控制3.对计量和测试条件的控制

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责3.1 计划管理

工序工时建立说明

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天津力神电池股份有限公司管理规定编号：LS/GWI012.007发布日期：20130619标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共15 页第 1 页1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过

标准工时设定与生产线平衡

时间研究和标准时间的设定方法在当前的大好形势下许多的中国缝制工厂正在急速地扩大中。虽然规模扩展很大，但不良品的产生，生产性能无法提高，交货期被推迟等等，发生这些问题的工厂也不在少数。那是为什么呢？那是因为，即使是一个有数百人规模的大工厂，采用的还是原本小规模工厂时的个人完成整件产品或者部件完全整体生产的非效率化的生产方式。在这样的工厂里，作业方法、操作顺序、

工序标准工时

标准工时管理规定核准：审核：制订：1.0目的明确公司标准工时管理职责，规范标准工时测定程序与方法。2.0适用范围适用于公司标准工时的管理。3.0名词解释3.1标准工时：是具有一定工作熟练程度的作业人员，在既定的作业条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作所需要的时间。其中，1）具有一定工作熟练程度是指在普通工作岗位有一个月以上的工作

标准工时解决方案标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作（可接受品质水平）所需时间。为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能，经调查研究，特作以下二次开发内容：在编排工序工价表时，已包含标准工时字段及标准产量，一，计算工作效率方面：备注：1)出勤时间跟考勤联接起来，以分钟计算产出工时=各工序所耗用标准工时总和，以分种计算2)考勤时间

装配工序标准工时

四G01 工序作业标准书（A）No.四G02 作业标准书(B)No.说明：1．作业标准书（SOP）每工序均应制订；2．随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。四G03 时间研究用纸（正面）No.时间研究用纸（背面）主管：观测者：说明：1．本表适合机械业使用；2．时间研究的另一目的在于改善作业方法。四G04 制程分析表No.说明：1．作为工程分析用；2．运用

工序标准时间设定一、工序制作时间如下：1、插IC并屈对角脚：4PIN IC 6秒6PIN IC 6秒8PIN IC 8秒14PIN IC 8秒16PIN IC 10秒20PIN IC 10秒22PIN IC 10秒24PIN ~42PIN IC 1 2秒2、插跳线3秒3、插电阻3秒4、插二极管、三极管（普通型）3秒5、插电容3秒6、插三极管（大功率三极管）4

作业工序标准化详解

标 准 时 间一. 工作日时间构成: [下载自管理资源吧]二. 标准时间的定义：标准时间是在正常的操作条件下，以[下载自管理资源吧]标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间 它具有以下几个主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件2.熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度

ST标准时间和动作分析

1目的制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,使大多数员工经过努力都可在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，经济核算的基础，以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。适用范围2本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。职责3计划管理部职责3

标准工艺与工时.

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责计划管理部职责3

工序计划流程及操作标准化规范