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大型车辆维修工时分配方案大型车辆维修工时分配方案是为了更好地规划车辆维修工作而制定的。
在大型车辆维修行业中，根据车辆的不同类型和维修内容的不同，需要制定不同的维修工时分配方案。
该方案能有效提高车辆的维修效率和质量，降低维修成本。
维修工时分配方案的制定原则大型车辆维修工时分配方案的制定需要按照一定的原则。
下面介绍一些制定维修工时分配方案的原则：原则一：根据车辆类型和维修内容进行分类根据维修对象的不同类型和维修内容的不同，将其进行分类，制定不同的维修工时标准。
因为不同车型、不同维修内容需求的人力与时间资源不同，所以必须进行分类制定工时方案，不同车型、不同维修内容的工时标准是会有所不同的。
原则二：遵循技术和工程规范标准车辆维修过程中需要遵循技术和工程规范标准，以确保维修质量和安全。
制定维修工时分配方案时也需要遵循这些规范标准，以确保维修工作的专业性和可靠性。
原则三：合理定制用工制定维修工时分配方案时，需要考虑实际的用工情况，合理安排维修工的工作量和时间安排。
维修工的工作量不能过低，否则会浪费资源；工作量过高则会增加工人的工作强度，造成潜在的安全隐患。
维修工时分配方案的制定过程下面介绍维修工时分配方案的制定过程：步骤一：确定维修对象的类型和维修内容首先需要确定维修对象的类型和维修内容。
这一步是维修工时分配方案制定过程的基础，所有的工时标准都将基于此。
步骤二：测量车辆的维修工时在确定车辆的类型和维修内容之后，需要进行测量，以确定所需的维修工时。
这些工时需要根据车辆类型和维修内容来制定。
步骤三：统计不同维修类型的工时在制定维修工时分配方案时，需要对不同的维修类型进行统计。
这些类型包括机械维修、电器维修、油漆喷涂和钣金维修等。
步骤四：补充特殊工时有些维修工作和车辆类型有关，需要特殊的维修工时来完成。
比如，某些高档车型的维修工作往往需要技术比较高的人员来完成，需要制定相应的特殊工时标准。
步骤五：总结并调整工时标准在完成以上步骤后，需要对所得出的工时标准进行总结并进行合理调整，以制定出最终的维修工时分配方案。
标准工时优化实施方案首先，要建立科学合理的标准工时体系。
标准工时体系是标准工时优化的基础，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在建立标准工时体系时，需要充分考虑各种生产因素，包括人力、设备、工艺流程等，确保标准工时的科学性和准确性。
其次，要加强对员工的培训和管理。
员工是生产的主体，他们的素质和技能直接影响到标准工时的执行情况。
因此，企业需要加强对员工的技能培训，提高他们的操作水平和工作效率。
同时，要建立科学的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，确保标准工时的有效执行。
再次，要优化生产工艺和流程。
生产工艺和流程的优化可以有效地缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。
企业可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强对设备的维护和管理。
设备是生产的重要条件，它的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
因此，企业需要加强对设备的维护和管理，定期进行设备检查和保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行，提高生产效率。
最后，要建立健全的监督和考核机制。
监督和考核是保证标准工时执行的重要手段，它可以有效地发现和纠正生产中的问题和不足。
企业可以建立健全的监督和考核机制，明确责任人和考核标准，定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保标准工时的有效执行。
总之，标准工时优化是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。
通过建立科学合理的标准工时体系，加强员工培训和管理，优化生产工艺和流程，加强设备的维护和管理，建立健全的监督和考核机制，可以有效地提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
希望各位同事能够认真贯彻执行标准工时优化实施方案，为企业的发展贡献自己的力量。
对项目工时进行有效管理的规范目标确保项目工时的有效管理，以提高项目的执行效率和质量。
策略1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务。
计划应包括每个任务的预计工时，以便对工时进行有效管理。
2. 分配合理的工时：根据每个任务的复杂度和优先级，合理分配工时给项目团队成员。
考虑团队成员的技能和经验，确保工时分配合理，避免过度或不足分配。
3. 监控工时执行情况：定期监控项目团队成员的工时执行情况。
与团队成员进行沟通，了解他们的进展和遇到的问题。
及时发现并解决工时执行中的问题，确保项目按计划进行。
4. 管理并记录工时数据：使用适当的工时管理工具，记录项目团队成员的工时数据。
确保数据的准确性和完整性，为后续的工时分析和评估提供依据。
5. 分析和评估工时数据：定期对工时数据进行分析和评估，了解项目的工时使用情况。
识别工时使用过多或不足的情况，并采取相应的措施进行调整。
通过分析工时数据，改进项目管理过程，提高工时利用率和项目绩效。
行动计划1. 建立项目管理团队，在项目启动阶段制定详细的项目计划。
2. 根据任务的复杂度和优先级，合理分配工时给项目团队成员。
3. 定期监控工时执行情况，与团队成员进行沟通，解决工时执行中的问题。
4. 使用适当的工时管理工具，记录和管理工时数据。
5. 定期对工时数据进行分析和评估，改进项目管理过程。
以上是对项目工时进行有效管理的规范，通过制定详细的计划，合理分配工时，监控工时执行情况，并进行数据分析和评估，可以提高项目的执行效率和质量。
高空作业的工作量测算与资源调配随着现代社会的不断发展，高空作业在许多工业领域中扮演着重要角色。
然而，高空作业的工作量测算和资源调配问题一直是管理者面临的挑战。
本文将探讨高空作业工作量测算与资源调配的相关问题，并提出一些解决方案。
一、高空作业的工作量测算高空作业的工作量测算是指对高空作业所需时间、人力和材料等方面进行合理评估和计算的过程。
准确测算工作量对于合理安排工作进程和资源调配至关重要。
下面是一些常见的工作量测算方法：1. 标准工时法标准工时法是一种常用的高空作业工作量测算方法。
该方法根据高空作业所需的具体任务以及相应的工作难度等因素，利用一定的标准工时指标进行测算。
这种方法的优点是简单易懂，但缺点是对于复杂的高空作业可能不够精确。
2. 任务分解法任务分解法是一种将高空作业任务逐步分解，对每个子任务进行工作量测算的方法。
通过对各个子任务的工作量进行累加，最终得到整个高空作业的工作量。
该方法适用于较复杂的高空作业，能够更加准确地评估工作量。
3. 经验法经验法是指根据过往的经验数据，结合专业人员的经验和判断，对高空作业的工作量进行估计的方法。
这种方法的优点是灵活性较高，适用于一些特殊情况下缺乏详细数据的场景。
综合运用上述方法，可以对不同类型的高空作业进行准确的工作量测算，并为后续的资源调配工作提供参考。
二、高空作业的资源调配资源调配是指合理安排和分配高空作业所需人力、材料和设备等资源的过程。
合理的资源调配可以提高高空作业效率，降低成本，并确保工作的顺利进行。
以下是一些资源调配的原则和方法：1. 人力资源调配人力资源是高空作业中不可或缺的一项重要资源。
在进行资源调配时，需要考虑以下因素：作业难度、所需技能和培训、安全要求等。
根据作业的具体要求，合理安排和调配适当数量和类型的人员，确保高空作业的顺利进行。
2. 材料资源调配材料资源是高空作业中的另一个重要方面。
在进行资源调配时，需要考虑所需材料的种类、数量和质量等因素。
综合工时制实施方案公示一、背景。
为了更好地调动员工的积极性，提高工作效率，公司决定实施综合工时制。
综合工时制是一种灵活的工作时间安排方式，旨在根据实际工作量和工作需求，合理安排员工的工作时间，以达到最大化工作效能的目的。
二、实施目的。
1. 提高工作效率，通过合理安排工作时间，避免员工出现因为工作时间不足或者过长而导致的工作效率下降的情况。
2. 调动员工积极性，综合工时制可以更好地满足员工个性化的工作时间需求，提高员工的工作满意度，从而更好地调动员工的积极性。
3. 促进工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排，帮助员工更好地平衡工作和生活，减少工作压力，提高生活质量。
三、实施范围。
综合工时制将在公司所有部门全面实施，具体实施方案由各部门根据实际情况进行制定。
四、实施内容。
1. 弹性工作时间，员工可以根据工作需要，在一定范围内自主安排工作时间，灵活调整上下班时间。
2. 工作量化管理，通过对工作量进行量化管理，合理安排工作时间，避免出现工作量不足或者过剩的情况。
3. 工作记录和考核，建立完善的工作记录和考核机制，对员工的工作时间和工作量进行统计和评估，及时发现和解决问题。
五、实施步骤。
1. 制定综合工时制实施方案，各部门根据实际情况，制定符合本部门特点的综合工时制实施方案。
2. 员工培训，公司将组织相关人员进行综合工时制的培训，使员工充分了解并适应新的工作时间安排方式。
3. 实施监督，公司将建立监督机制，对综合工时制的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
六、实施效果评估。
公司将定期对综合工时制的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善工时制方案，以达到最佳的工作效果。
七、公示期限。
本综合工时制实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
八、联系方式。
如对本方案有任何疑问或建议，欢迎随时与公司人力资源部联系。
以上为综合工时制实施方案公示内容，敬请广大员工和相关部门遵守并配合实施，共同努力，提高工作效率，促进公司发展。
公司考勤制度的常见问题及解决方案公司考勤制度是管理员工出勤情况和工时的重要手段，但在实施过程中，常常会面临一些问题。
本文将探讨公司考勤制度中的常见问题并提供相应解决方案。
一、缺勤记录不准确一些员工可能会存在旷工、迟到、早退等情况，但考勤记录却未能准确反映，导致管理者无法及时发现和解决问题。
解决方案：1. 使用自动化考勤系统采用自动化考勤系统可以减少人为因素的干扰，确保考勤记录的准确性。
这些系统能够自动读取员工的考勤数据，消除了手工操作可能出现的错误。
2. 强调员工自我管理意识通过加强员工的自我管理意识，提高其对于准时上下班的重视程度。
可以通过开展培训、宣传等方式，鼓励员工自觉遵守公司的考勤制度。
二、考勤数据处理繁琐手动处理大量考勤数据不仅费时费力，还容易出错，导致考勤管理效率低下。
解决方案：1. 使用电子表格或软件辅助处理可以使用电子表格或专业的考勤管理软件来处理考勤数据，实现自动统计和计算。
这能够极大地提高考勤数据的处理效率和准确度。
2. 建立规范的文件管理系统建立规范的文件管理系统，对员工的考勤记录进行分类、整理、归档，使信息更加有序、易于查找。
这样可以节省大量时间和精力，提高工作效率。
三、员工对考勤制度不满有些员工可能对公司的考勤制度感到不满，认为其过于严苛或不合理，从而导致工作积极性下降。
解决方案：1. 建立完善的沟通机制定期与员工进行沟通，了解他们对考勤制度的看法和建议。
同时，也可以向员工解释制度背后的原因和意义，增加员工对考勤制度的理解和认同。
2. 公平公正地执行制度在执行考勤制度时，要做到公平公正，不给予个别员工特殊待遇或歧视。
同时，也要公开透明地宣传制度，让员工有机会参与到制定过程中。
四、迟到早退现象频发一些员工经常迟到、早退，严重影响公司的正常运转和工作效率。
解决方案：1. 强化纪律意识通过开展纪律教育和培训，加强员工的纪律意识，让他们明白迟到早退对整个团队和公司的不利影响。
2. 设置严格的惩罚措施建立一套严格的迟到早退惩罚机制，对于违反考勤制度的员工进行相关惩罚，例如扣除工资或加班等，以起到震慑的作用。
消耗工时的解决方案
《最有效的时间管理技巧》
随着社会快节奏的发展，人们的工作压力也越来越大，而很多时候，我们发现自己花费了大量的时间，却没有达到期望的效率。
如何有效地管理和利用时间，成为了很多人面临的难题。
针对消耗工时的问题，我们应该学会采取一些有效的解决方案。
首先，要明确自己的时间管理目标，明白自己要做的事情，然后制定计划，合理安排时间。
其次，要培养良好的时间利用习惯，比如不要拖延，及时开始工作，避免浪费时间。
另外，要懂得拒绝不必要的干扰，保持专注，提高工作效率。
同时，可以利用工具来辅助管理时间，比如使用日程安排软件、番茄工作法等，帮助我们更好地掌控时间。
另外，要学会合理分配工作量，避免一次性接受过多的任务，导致时间被分散，效率降低。
适当的休息和放松也是很重要的，可以帮助我们保持良好的工作状态，并提高工作效率。
总之，要解决消耗工时的问题，我们需要调整自己的态度和习惯，培养良好的时间管理意识和技巧。
只有在合理管理时间的基础上，我们才能更好地提高工作效率，更好地实现自己的目标。
劳动中常见的争议与解决方案在劳动场所，由于职责、权益以及沟通等方面的不同，常常会引发各种争议。
这些争议若得不到妥善解决，将会严重干扰工作秩序，甚至对员工和企业造成不可逆转的伤害。
因此，及时采取适当的解决方案对于维护劳动和谐至关重要。
本文将从工资争议、工时争议以及劳动合同争议三个方面，介绍常见的争议情况以及相应的解决方案。
一、工资争议工资是劳动者的劳动成果的直接回报，因此工资争议在劳动中较为普遍。
工资争议的原因可以包括工资计算方式、工资水平以及工资发放时间等。
首先，对于工资计算方式争议，员工可能会对工资核算标准或者计算错误产生异议。
解决方式是建立透明公正的工资核算机制，并及时纠正计算错误，确保员工获得应得的工资。
其次，工资水平争议可能出现在员工薪资调整或者涨薪时。
雇主应该建立合理的薪资结构，并通过公平的绩效评估机制，确保薪资分配的公正性和透明度。
最后，工资发放时间争议可能是因为薪资发放的延迟或者不准确。
解决方法是建立完善的薪资发放流程，确保按时准确地向员工发放薪资。
二、工时争议工时争议主要涉及到劳动时间的安排与工作强度的合理性。
工时争议包括超时工作、休假调度、加班费以及轮班制度等方面。
首先，超时工作是指员工在规定工时外仍然被要求履行工作职责。
为解决超时工作争议，企业应严格执行国家法定工时制度，并确保员工的合法休息时间。
其次，休假调度是指在员工请假申请、休假安排等方面可能存在的争议。
雇主应建立规范的请假和休假调度制度，并充分尊重员工的合理请假需求。
此外，加班费问题也是工时争议中常见的一种。
企业应按照国家相关法律法规支付员工加班费，并确保加班费的准确计算与及时发放。
最后，轮班制度可能引发员工对于工作强度不公的抱怨。
解决方法是通过调查研究、员工参与等方式建立科学、合理的轮班制度，充分平衡工作与休息的关系。
三、劳动合同争议劳动合同争议主要涉及到劳动合同的签订、终止以及条款执行等问题。
在签订劳动合同方面，争议可能产生于劳动合同的缺失或者合同条款的不明确。
工时统计方案概述在现代社会中，工时统计是企业管理中非常重要的一项工作。
它涉及到员工的加班情况、考勤记录以及工作时间的合理安排等。
一个有效的工时统计方案不仅可以帮助企业了解员工的工作情况，还可以提高工作效率、保障员工的权益。
本文将讨论一个综合考虑各方面因素的工时统计方案。
考勤记录首先，一个完善的工时统计方案必须包括准确的考勤记录。
企业可以采用现代化的考勤系统，如指纹识别、人脸识别等技术，来确保员工的出勤情况被准确记录。
同时，企业还需要制定明确的考勤规定，例如上班时间、迟到早退的处理方式，以及请假制度等。
这样可以避免员工漏打卡或者任意短假，同时也能够对于那些长期加班的员工给予适当的补贴和休息。
弹性工作制度其次，一个有效的工时统计方案应当兼顾员工的个人需求和企业的生产力。
弹性工作制度的引入可以在一定程度上解决这一问题。
这种制度允许员工在一定范围内自由安排工作时间，例如提前来或者延迟下班，以适应个人的生活需要。
在实施弹性工作制度时，企业需要建立相应的监督机制，以确保员工的工作时间合理安排，并避免滥用的情况出现。
加班补贴与调休在工时统计方案中，加班补贴和调休制度也不可或缺。
加班补贴是企业对于员工超时工作的一种经济和精神鼓励，能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
调休制度可以让员工有机会合理安排自己的休息时间，缓解工作压力，提高工作效率。
企业可以根据员工的实际工作情况和业绩，设计出一套合理的加班补贴和调休方案，以保障员工的权益同时又不会给企业带来过大负担。
监督与审核一个有效的工时统计方案离不开监督和审核机制。
企业应当设立专门的人力资源部门，负责监督员工的工作时间和加班情况。
同时，定期进行工时统计的审核，以保证数据的准确性和可信度。
这需要企业建立完善的数据管理系统和相关培训，确保每一位员工都能够正确理解并遵守工时统计方案。
总结在一个快节奏的现代社会中，有效的工时统计方案对于企业和员工都是至关重要的。
一个完善的工时统计方案应当包括准确的考勤记录、弹性工作制度、加班补贴与调休制度以及监督与审核机制。
工程量计算规则的常见误区与解决方案工程量计算是工程项目中非常重要的一环，准确计算工程量可以直接影响到项目的成本控制和进度管理。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些常见的误区，导致工程量计算结果不准确甚至存在偏差。
本文将探讨工程量计算的常见误区，并提供解决方案，帮助读者更好地进行工程量计算。
一、材料用量计算误区及解决方案1. 误区：忽略材料的浪损和损耗率在工程量计算过程中，有时候我们只关注材料的净重或净用量，而忽略了材料使用过程中的浪损和损耗。
这样会导致工程量计算结果偏低，影响后续资源采购和成本控制。
解决方案：在工程量计算中，要充分考虑材料的浪损和损耗率，并进行合理调整。
根据工程项目的具体情况，可以参考相关的浪损和损耗率标准，进行计算时适当增加材料用量。
2. 误区：未考虑材料的尺寸和规格差异在实际施工过程中，同一种材料可能存在尺寸和规格上的差异，例如钢筋的长度、钢板的厚度等。
如果我们只根据设计图纸上的尺寸进行工程量计算，而忽略了材料的实际尺寸差异，就会导致计算结果不准确。
解决方案：在计算工程量时，要准确考虑材料的尺寸和规格差异。
可以根据实际材料的尺寸和规格，进行合理的计算调整，确保计算结果准确。
二、人工工时计算误区及解决方案1. 误区：没有考虑工人技术水平差异在进行人工工时计算时，有时我们只考虑了标准施工工时，而忽略了工人之间的技术水平差异。
不同级别的工人在施工速度和质量上可能存在差异，如果我们只使用统一的标准工时进行计算，就会导致工程量计算结果不准确。
解决方案：在进行人工工时计算时，要充分考虑工人的技术水平差异。
可以根据实际情况，参考相关的技术指标，对工人的工时进行适当的调整，确保计算结果准确。
2. 误区：未考虑施工条件和环境影响在进行人工工时计算时，有时候我们只考虑了标准施工工时，而未将实际的施工条件和环境因素考虑在内。
例如，工人在狭窄空间或恶劣天气下的施工速度可能会受到限制。
如果我们忽略了这些因素，就会导致工程量计算结果偏离实际情况。
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的所需的作业时间标准工时是指操作者在中等劳动强度和熟练程度下连续完成一件产品所需要的时间。
标准工时=正常时间+宽放时间正常时间=观测时间X评定系数观测时间采用秒表测时法获得，或者直接用MTM、WF、MOD等方法计算标准时间，也可以用标准资料法来预测标准工时。
标准工时主要用于人员编制（人事）、工时成本计算（财务）、工厂的先期规划（规划）、以及计划排产（生产管理及计划）等，标准工时是一个企业的基础性数据，属于企业机密。
什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？问：什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？答：标准工时制是指职工实行每日工作8小时，平均每周工资40小时，星期六、星期日为周休息日的工作制度。
实行这一制度，应保证完成生产和工作任务，不增加人员编制和财政支出，不减少职工的收入。
我市各级国家机关、社会团体、企业事业单位以及其他组织的职工，一律实行没日工作8小时，平均每周工作40小时的标准工时制度。
什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日制工作制?答：(1)我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度，这是标准工作时间。
(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。
在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时间可以超过8小时或40小时。
(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
(4)非全日制工作制是指以小时计酬，劳动者在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，同时为一个以上用人单位提供非全日制工作的，每周累计工作时间不得超过40小时的用工形式。
工作时间和弹性制度1. 前言本规章制度旨在规范企业员工的工作时间布置和弹性工作制度，以提高工作效率和员工的工作生活平衡。
全部员工都应遵守本规章制度的要求，公司将对违反规定的行为进行相应处理。
2. 工作时间布置2.1 标准工作时间2.1.1 公司的标准工作时间为每周五天，每天工作8小时，共计40小时。
2.1.2 依据业务需要，公司可以依据实际情况敏捷调整员工的工作时间，但调整后的工时不得超出法定工时限制。
2.2 上下班时间2.2.1 公司上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
2.2.2 具体上下班时间可以依据部门的工作特点和员工的工作需要敏捷调整，但需提前向上级主管报备。
2.3 加班2.3.1 公司鼓舞员工在工作时间内完成任务，避开加班。
如确有特殊情况需要加班，需提前向上级主管申请，并取得批准。
2.3.2 加班时长不得超出法定工时限制，员工加班需依照公司相关规定计算加班工资。
2.4 调休2.4.1 假如员工在工作时间外加班，可向上级主管申请调休。
2.4.2 调休应在一个月内布置完成，如有特殊情况不能布置时，需与上级主管协商，并尽量找到解决方案。
3. 弹性工作制度3.1 弹性工作时间3.1.1 具备肯定工作经验和工作本领的员工，可申请弹性工作时间制度。
3.1.2 弹性工作时间的具体布置由员工与上级主管协商确定，但需保证在工作时间内完成所负责的工作任务。
3.1.3 弹性工作时间的申请需提前两天向上级主管提交申请，并获得批准后方可实施。
3.2 远程办公3.2.1 公司允许某些特定岗位的员工在合理范围内申请远程办公。
3.2.2 远程办公的具体布置由员工与上级主管协商确定，但需保证在工作时间内完成所负责的工作任务。
3.2.3 远程办公的申请需提前三天向上级主管提交申请，并获得批准后方可实施。
4. 考勤管理4.1 打卡制度4.1.1 公司采用电子打卡系统进行考勤管理，全部员工必需依照规定时间在订立的打卡机上刷卡。
标准工时解决方案
标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作（可接受品质水平）所需时间。
为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能，经调查研究，特作以下二次开发内容：
在编排工序工价表时，已包含标准工时字段及标准产量，
一，计算工作效率方面：
备注：1)出勤时间跟考勤联接起来，以分钟计算
产出工时=各工序所耗用标准工时总和，以分种计算
2)考勤时间取KQ_DateReport 里面的SignDutyTypevalue(上班工时),
OvertimeHour（加班工时）这里的出勤时间为：上班工时×60＋加班工时×60
二，产能预算方面：
备注：A，以一个部门作为产能预算单位
B，预算出勤时间=出勤时间小时（通常为8小时）X60分种X（1+预计加班率）
X预计出勤率×部门人数
B，预算产量=预算出勤时间/标准工时X 预计效率
备注：预计投入工时=（开始时间-结束时间）X8X60X安排人数
标准工时之和=sum(分配工序X标准工时)
四，计算工价方面：
建议方法：工价=工价基数X标准工时X难度系数/预计效率+津贴+工价调整
备注：此基数可针对特定生产单款号而定，也可以在系统参数中设定，针对所有生产单和或款号。
但如针对特定生产单款号每一道工序设定此基数欠妥。
毛织由于工序数量相对较小尚可，但梭/针织工序数量比较多，这样设定，可能会带来很多不必要的工作量，可以把它转借到难度系统中去。
难度系统可以建立一个档案。
在制定的工序工价表时，调进来即可。
五，生产线平衡方面：
生产单号|款号|数量|工序号|工序名称|标准工时|预计效率|各工序人数配备比例|安排人数|安排总人数
备注：各工序人数配备比例=该工序标准工时/sum(标准工时/预计效率)
安排人数=安排总人数X各工序人数配备比例
六，生产能力量度：
以上方法并不精确，更准确的方法如下：
//最后确定方案：
1）报表要素：
一级部门，二级部门，当前部门，员工编号，员工姓名，制单号，款号，完成件数
工序编号，工序名称，标准工时，产出（SAM），产出（SAH）
2）用通用报表做成分析报表；。
