第八章要点一、市场增长率--相对市场占有率矩阵市场增长率-相对市场占有率矩阵是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展，因而也称为波士顿矩阵。它特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。1、市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构 P219该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位

第八章要点一、市场增长率--相对市场占有率矩阵市场增长率-相对市场占有率矩阵是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展，因而也称为波士顿矩阵。它特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。1、市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构 P219该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位

第七章战略评价和选择

战略选择与评价ppt课件

战略评价和战略选择ppt课件

战略评价方法及选择

战略评价与选择讲义(PPT 43页)

战略评价和选择

第9章战略评价与选择

第七章企业战略评价与选择第一节战略制定的程序和方法一、企业战略的形成企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成：必须明确企业的使命；应该清楚企业所处的环境；企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况。二、战略制定的原则战略制定应按以下几原则：1. 积极稳妥原则2. 全局性原则3. 多方案选择原则

第八章战略评价与选择解析

战略评价方法与选择过程

战略评价方法讲解

第五讲战略评价方法及选择(1)

内容摘要：众所周知，公司战略对公司的生存和发展至关重要，有效的战略既需要感性的洞察，又需要理性的分析。一个有远见，明智的领导者总是需要根据企业的特点和对内外部环境的分析，来确定企业的总体目标和发展方向，并制定和实施企业发展总体谋划策略。这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，就需要深入分析影响战略选择的各种可能因素，并创建好的战略框架。关

第五讲战略评价方法及选择1

第八讲战略评价与选择一、市场增长率--相对市场占有率矩阵市场增长率-相对市场占有率矩阵是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展，因而也称为波士顿矩阵。它特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。1．市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位

第七章 战略评价和选择

战略评价方法与选择过程

战略评估及选择本节主要内容简介：●战略适宜性的分析●战略筛选●战略的可行性分析●战略的可接受性分析●行动计划(省略)评判战略的成功标准：1.可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?一、战略适宜性的分析(理解)(一)评估战