人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021人员招聘管理规定1招聘原则人员招聘必须根据人事编制安排。应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。2招聘时机原有人员异动或离职，需补缺。工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。3录用人员基本要求年满18周岁，身体健康。身份正当，具有有效身份证及国

员工招聘管理规定12020年4月19日员工招聘管理规定为进一步加强人事管理，规范用人制度和招聘程序，根据公司的实际，制定本规定。一、招聘原则公司招聘人员必须根据生产经营需要，坚持按定员方案配备人员，坚持德才兼备的用人标准，有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。二、招聘程序招聘人员应按以下程序组织实施：1、用人部门提出申请及招聘条件，报公司综合部；2

1.目的：为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范.2.适用范围：本规范适用于公司招聘作业的开展.3.职责：3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部.3.2本规范自总经理批准之日起生效.4.定义：无5.招聘规范：5.1聘用标准：5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素

公司人员招聘管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）公司人员招聘申请制度1.目的：1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化；1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给；1.3人力资源部招聘目标明确化；2

人员招募及甄选管理制度一、管理范围1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招聘。“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和程序。二、招募管理(一)招聘原则1、公平招聘、公平竞争；2、量德为本，量才为用；3、以需定用，以岗定编；4、

员工招聘管理制度及工作流程1 员工招聘管理制度一、总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需

页脚内容1页脚内容21.0 目的1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。2.0 适用范围2.1全公司。3.0 权责3.1 人事行政部3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。页脚内容33.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办

公司员工招聘流程与管理制度1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；3)员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正

公司人员招聘申请制度1.目的：高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化；为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给；人力资源部招聘目标明确化；2.原则：规范公司管理，提高工作效率；适时合理选聘人才，高效务实；3.适用范围：某某公司所有部门；4. 招聘申请程序：应工作需

人员招聘管理制度1.目的为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2.范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。3.职责3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。3.2用人部门负责提报人员需求申请、

公司员工招聘管理办法

人员招聘录用管理制度1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。3、公司各部门如确因工作需要增加人员

员工招聘管理制度第一条目的1、明确进人原则和操作流程，完善人员招聘管理体系；2、在保证公司战略发展的前提下，合理控制人力成本；3、优化人力资源配置，为业务发展提供人力资源保障。第二条适用范围公司所有岗位的招聘（不含应届生）。第三条招聘原则1、先内后外原则：内部无合适人选时方可进行外部招聘；2、公平公正原则：在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下，优先选择

人员招聘、录用管理规定总则第一条为规范空调事业部人员招聘录用的管理，保证公司的人才需求，引进合格人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人力资源，特制定本规定。第二条人力资源部是空调事业部和各业务中心人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员综合素质测评、识别机制等工作。第三条各用人

公司人员招聘管理制度1公司人员招聘申请制度1.目的:1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调, 进一步规范公司人力资源制度管理, 使公司招聘工作更加制度化, 规范化;1.2为确保公司各部门在人员紧缺, 需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给;1.3人力资源部招聘目标明确化;2.原则:2.1规范公司管理, 提高工作效率;2.2 适时合理选聘人才, 高效

员工招聘任用管理制度第一条总则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。（二）根据部门人员情况和岗位需求，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，在同等情况下优先给予提拔、晋升；（三）原则上直系亲属

人员招聘管理规定范文为规范营销系统人员招聘管理工作，根据集团《员工招聘及录用管理制度》，结合营销系统实际情况，特制定本规定。第一章总则招聘目的通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高营销系统员工的整体素质。通过有组织招聘活动，宣传企业形象。适用范围本规定适用于XXXX集团营销系统。招聘原则一般原则公开、公平、公正原则。依据岗位定编及职位

人员招聘管理办法(1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，特建立此制度。1.2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。1.3权责单位（1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.人员招聘管理办法内容2.1招聘准备（1）需要招聘人员的部

1.目的：为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范.2.适用范围：本规范适用于公司招聘作业的开展.3.职责：3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部.3.2本规范自总经理批准之日起生效.4.定义：无5.招聘规范：5.1聘用标准：5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素

新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意