人员招聘管理制度

人员招募管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是规范和引导公司人员招募管理工作，确保招聘过程公平、透亮、高效，选择和录用适合公司需求的人才。

本制度遵从公平竞争、择优录用、平等待遇、激励奖惩的原则，为公司的发展供应坚实的人才保障。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对外招聘各级岗位的全部人员，并适用于全部相关部门、人事招聘部门和招聘委员会。

第三条部门职责1.人事招聘部门负责订立和实施招聘流程、规范招聘政策，组织并监督招聘工作。

2.相关部门负责供应岗位需求猜测、编制岗位描述和岗位要求，并乐观参加招聘工作。

3.招聘委员会负责审核招聘需求和招聘计划，参加并监督招聘流程，审查招聘结果。

第二章招聘流程第四条招聘需求确认1.相关部门向人事招聘部门提交岗位需求申请，包含岗位的职责描述、任职要求、人数等。

2.人事招聘部门依据岗位需求申请，订立并发布招聘计划。

第五条招聘宣传和筛选简历1.人事招聘部门依据招聘计划，订立招聘宣传方案，通过多种渠道进行招聘宣传。

2.人事招聘部门收集、筛选和管理简历，对符合要求的简历进行初步评估。

第六条笔试和面试1.笔试：依据岗位要求，人事招聘部门可以组织笔试环节，对符合要求的应聘者进行岗位知识和本领测试。

2.面试：人事招聘部门负责组织面试环节，包含初试和终试。

终试中，依据各环节评估结果，择优录取。

第七条背景调查和体检1.人事招聘部门对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其供应的信息真实可靠。

2.通过背景调查后，人事招聘部门布置入职体检，确保新员工身体健康。

第八条录用和入职1.人事招聘部门向招聘委员会提交最终录用看法和相关料子。

2.招聘委员会审核并确认录用结果，人事招聘部门向应聘者发放录用通知，并与其确认入职时间。

3.新员工入职前，人事招聘部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章招聘政策第九条择优录用1.招聘过程中，公司将择优录用符合条件、经过严格筛选的应聘者。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与人员招聘工作的团队成员。

第三条人员招聘团队应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条公司成立招聘委员会，负责招聘工作的总体规划和监督。

第五条招聘委员会下设招聘办公室，负责具体招聘工作的组织实施。

第六条招聘办公室下设招聘小组，由各部门负责人、人力资源部及相关专业人员组成。

第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。

2. 人力资源部对招聘需求进行评估，确定招聘计划。

第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。

2. 招聘信息应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

第九条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

2. 筛选过程中，应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。

第十条面试安排1. 人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的人员参加面试。

2. 面试分为初试和复试，由招聘小组负责组织。

第十一条面试评估1. 面试过程中，招聘小组成员应客观、公正地评估应聘者的能力和素质。

2. 面试评估应包括专业技能、工作经验、团队协作等方面。

第十二条录用决策1. 招聘小组成员根据面试评估结果，提出录用建议。

2. 招聘委员会对录用建议进行审核，最终确定录用名单。

第四章招聘纪律第十三条招聘过程中，团队成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十四条招聘信息发布应真实、准确，不得虚假宣传。

第十五条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。

第十六条严禁以权谋私，收受贿赂。

第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的团队成员，公司给予奖励。

第十八条对违反本制度规定，影响招聘工作正常进行的团队成员，公司将依法依规进行处罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

一、引言招聘工作是企业人力资源管理的核心环节，招聘人员的素质和能力直接影响到企业的整体人力资源水平。

为加强招聘人员的管理，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。

二、招聘人员选拔与管理1. 选拔标准（1）具备良好的职业道德和职业素养，热爱招聘工作。

（2）具备较强的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。

（3）熟悉招聘流程，了解相关法律法规。

（4）具备一定的心理学、人力资源管理等专业知识。

2. 招聘人员培训（1）对新招聘的招聘人员进行岗前培训，包括公司文化、招聘流程、面试技巧等。

（2）定期组织招聘人员参加专业培训，提高其专业素养和招聘技能。

（3）鼓励招聘人员参加各类人力资源相关证书考试，提升个人能力。

3. 招聘人员考核（1）每月对招聘人员进行绩效考核，包括招聘完成率、招聘质量、团队协作等方面。

（2）每年对招聘人员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、综合素质、个人发展等方面。

（3）根据考核结果，对招聘人员进行奖惩，激励优秀人才，淘汰不合格人员。

三、招聘流程管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

（2）招聘部门对各部门的招聘计划进行审核，确保招聘需求的合理性。

2. 招聘渠道拓展（1）充分利用公司内外部招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。

（2）加强与各类招聘网站、招聘机构的合作，拓宽招聘渠道。

3. 招聘活动组织（1）制定招聘活动方案，包括时间、地点、流程、人员安排等。

（2）组织面试、笔试、技能测试等环节，确保招聘活动的顺利进行。

4. 招聘结果跟踪（1）对招聘结果进行统计分析，总结招聘经验，改进招聘流程。

（2）对未成功招聘的岗位，及时调整招聘策略，确保招聘目标的实现。

四、招聘费用管理1. 招聘费用预算（1）根据招聘计划，制定招聘费用预算，包括广告费、场地费、人员培训费等。

（2）严格控制招聘费用，确保预算合理使用。

2. 招聘费用报销（1）招聘人员按规定填写报销单，提交相关费用凭证。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。

第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。

第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。

2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。

3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。

第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。

2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。

第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。

2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。

第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。

2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。

第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。

2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。

第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。

2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。

第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。

2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。

管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。

关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。

第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。

第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。

第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。

第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。

招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。

第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。

用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。

试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。

试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。

第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。

第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。

对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。

（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。

第一章总则第一条为加强公司招聘工作的规范化管理，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与招聘工作的工作人员，包括招聘经理、招聘专员、面试官等。

第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，确保招聘工作的顺利进行。

第二章招聘计划与需求第四条招聘工作人员应根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘人数等。

第五条招聘工作人员应定期收集各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘工作的针对性。

第六条招聘工作人员应与各部门负责人沟通，了解岗位职责、任职资格等信息，确保招聘工作的准确性。

第三章招聘流程第七条招聘工作人员应严格按照招聘流程进行操作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。

第九条招聘工作人员应认真筛选简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，并通知候选人参加面试。

第十条面试环节应公正、公平，面试官应具备良好的沟通能力和专业素养。

第十一条招聘工作人员应协助面试官进行背景调查，确保候选人的背景信息真实可靠。

第四章招聘资料管理第十二条招聘工作人员应妥善保管招聘资料，包括简历、面试记录、背景调查报告等。

第十三条招聘资料应按照保密要求进行管理，不得泄露给无关人员。

第十四条招聘工作人员应定期清理招聘资料，确保资料齐全、完整。

第五章招聘纪律与监督第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。

第十六条招聘工作人员应接受公司内部和外部监督，对违反招聘纪律的行为，公司将依法依规进行处理。

第十七条招聘工作人员应定期参加招聘培训，提高自身业务水平和职业道德。

第六章奖惩与考核第十八条对在招聘工作中表现优秀的工作人员，公司将给予表彰和奖励。

第十九条对违反招聘纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第二十条招聘工作人员的考核将纳入公司绩效考核体系，考核结果将作为晋升、调薪的依据。

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。