关键绩效考核指标第一部分高层管理人员考核指标管理副总考核指标经营副总考核指标财务副总考核指标生产副总考核指标技术副总考核指标第二部分中层管理人员考核指标人力资源部部长考核指标【注释】部门正职与副职的考核指标基本相同，但是正职工作直接影响财务类指标，副职工作主要集中在部门营运上，所以二者的权重不一样，正职的财务类指标权重高于副职，副职的运营类指标高于正职。公司

(完整版)生产管理部关键绩效考核指标

目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)

关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理

绩效考核管理之关键绩效指标体系一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是

NHYSFSRZUVNWVD如何确定关键绩效指标（KPI）2008-9-4 来源：中国管理传播网作者：柏明顿一、关键绩效指标的设计思路,二、设计方法,三、关键绩效指标的筛选方法柏明顿人力资源顾问有限公司高級顾问师李老师近年来，很多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称"K

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物

档案管理关键绩效考核指标

★机密关键绩效考核指标一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 4 公共关系关键绩效考核指标 6 秘书关键绩效考核指标8 档案管理关键绩效考核指标9 总工关键绩效考核指标11二、行政管理部13 经理关键绩效考核指标13 后勤管理关键绩效考核指标14 物业管理关键绩效考核指标15 车辆管理关键绩效考核指标16三、信息资源部17

关键绩效考核指标与标准解释

绩效考核的方法及关键绩效指标的确定_李红卫

人力资源部关键绩效考核指标2.岗位绩效见培训、招聘办3.社保兼合同、配置主办

{绩效指标}最全面的关键绩效考核指标辞典关键绩效指标辞典财务类指标客户类指标内部营运类指标学习与成长指标感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成

九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司月目录营销副总裁业绩合同合同编号: 受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以年度公司财务决算为准。如果销售回款或利润实

九鑫日化股份有限公司职员关键绩效考核指标北大纵横治理咨询公司二零零五年一月目录营销副总裁业绩合同 (1)营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表 (3)市场一部职员关键绩效考核指标 (5)市场一部总监业绩合同 (5)市场一部品牌经理关键绩效考核指标表 (7)市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表 (8)市场一部宣传治理岗策划关键绩效考核指标表 (10)市场一部客户

企业管理部关键绩效考核指标

如何制定关键绩效考核指标体系绩效治理是现代人力资源治理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效治理的最重要一环，这一点已形成共识。然而我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清晰如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不接着操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设

XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部1 / 129目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (4)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (5)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (7)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (8)2、

关键业绩指标考核企业绩效管理体系的发展随社会的进步、企业的发展也经历了⼀一个历史演进的过程。在这⼀一过程中，绩效管理从最初侧重于结果管理逐渐过渡到侧重于⾏行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的⻓长期发展战略融为⼀一体：•20世纪初，杜邦公司和通⽤用汽⻋车公司开发的杜邦分析法和投资回报模型(Rol)通过考察企业投⼊入资源与获得收益之间的关系来评价企