讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培

XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需

内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经

公司内部讲师管理制度一总则1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制订本制度。二适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享

XX公司内部讲师管理办法一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，推动企业文化建设与提升企业竞争力，使培训确实深入到公司的每个部门、每个人，使之适应公司业务发展的需要。二、建立培训管理机构--培训委员会1、目的：为有效开展培训工作、发挥全员智慧、调动大家的积极性，使培训深入到每个

公司企业内部讲师管理制度办法X．目的建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。X．适用范围内部讲师X．日常管理公司人力资源部X．讲师资格认定X．X部门经理及以上干部；X．X具有高级职称或资格员工；X．X在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。X．讲师的职责X．

****有限公司企业内部培训讲师管理制度一、总则为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。二、讲师的职责1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理及技术人员均有承担讲师的义务。2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。3、

中国烟草辽宁进出口公司内部讲师管理办法1目的为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立中国烟草辽宁进出口公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。2适用范围本制度适用于中国烟草辽宁进出口公司评定的所有内部培训讲师。3内部讲师定

企业内训师管理办法一、目的：1、建立完善的内训师制度，保障公司员工知识、技能的传承和分享；2、规范内训师队伍，实现培训的正规化和科学化；3、保障内训师的权益，提高内训师培训主动性和积极性，提高员工竞聘内训师的积极性，提高我司知识和技能水平。二、内训师定义：内训师是指能够根据公司现阶段的经营发展状况，结合公司的发展战略，研究针对公司所需的培训项目，掌握并运用现

内部兼职讲师管理规定1.目的通过有效的选拔、培养和激励，建立一支专业的内部讲师团队，从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。2.适用范围本制度适用于公司总部全体内部讲师。3.相关资料4.《培训管理制度》作业程序与权责4.1作业程序：参见附件14.2作业权责4.2.1总经办：1)审批内部兼职讲师管理制度；2)审

公司内部讲师管理办法第一章总则第一条为建设一支德绩优良的内部讲师队伍，提升员工和组织能力，规范内部讲师培养、激励和考核等管理工作，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条人力资源部负责内部讲师的选拔、培养、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。第二章内部讲师素质与职责第四条内部讲师基本素质要求：1.具备优良的品德，认同公司企业文化，富有责任心，

企业内部讲师管理制度1．目的建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。2．适用范围内部讲师3．日常管理公司人力资源部4．讲师资格认定4．1部门经理及以上干部；4．2具有高级职称或资格员工；4．3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。5．讲师的职责5．1担任讲

内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理人力资源

内部讲师管理办法1.目的1.1建立内部讲师培训队伍。1.2实现内部讲师管理及培训的正规化和科学化。1.3帮助员工提高绩效、提升专业技术水平，有效传承企业文化，实现知识共享。2.范围2.1 适用范围：集团各单位（部门）。3.职责3.1管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评定，制定课程计划及日常管理。3.1.2人力资源部及时整理各

公司内部讲师管理制度(绝对原创)目录一、讲师来源 (1)二、任职资格 (1)三、讲师职责 (2)四、讲师选拔 (2)五、讲师激励 (3)1.通用类激励 (3)2.积分类激励 (3)六、讲师考核 (3)1.考核内容 (3)2.结果运用 (3)一、讲师来源1.各级管理层：各级管理层皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者2.业务和技术骨干：各职能部门的

科学发展、精细管理、执行能力！内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容岗位职责1.培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2.协助人力资源部门编制培训规划；3.制定与实施专项培训计划；4.在公司原有培训教材的基础上，开

培训讲师管理办法第一章总则第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理，提高培训效果，促进培训讲师素质的提升，建立一支稳定的、高素质的讲师队伍。第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的工作外，还承担部分培训课程教学的培训讲师；外聘讲师指从企业外聘请的国内外优秀讲师。第二章内部兼职讲师第三条兼职讲师的来源1. 各

公司内部培训讲师管理办法一、目的：打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原

公司内部讲师管理办法

内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源， 积极培养和建设事业部兼职讲师队伍， 内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用， 特在《人力资源开发与培训管理制度》 基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训， 包括事业部一级的培训及各职能部、 子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口