公司内部培训讲师管理办法
一、目的：
打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围：
本管理办法适用于公司所有正式员工。
三、内部培训讲师的设置：
各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。
四、内部培训讲师的任职条件:
员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：
1、公司内部正式员工；
2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；
3、对待工作积极主动、热爱学习。
五、内部培训讲师的工作职责：
配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）
1、承担本部门的教学任务；
2、本专业领域或本部门的文化制度；
3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高授课水平如：培训中需要的授课PPT、文档、试卷及答案等内容
4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周提报培训需求）
六、内部培训讲师选拔：
由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。
七、内部讲师晋升：
内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年3月份对教师等级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下：
八、鼓励措施：
为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：
1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；
2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；
3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用；（需向行政人事中心提出申请）
4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴,以季度为单位由人事行政中心统一汇总发放；
5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励，高级讲师将向社会推荐。
九、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：
1、内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写《授课满意度调查表》（附件一），并交人事行政中心存档备案；
2、通过每次讲课的《授课满意度调查表》即全体受训人员打分的平均分得出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，张榜公布，并予以奖励。
3、若连续两次授课考评得分未达到80分（含）以上，即自动丧失内部培训讲师资格及所享一切待遇。
4、每次培训评价后，由培训组织者将考评结果反馈给培训讲师，以利于今后培训工作的改进。
十、生效日期：
本管理办法自颁布之日起实施。
十一、解释权：
本管理办法的解释权属人事行政中心。
行政人事中心 2016 年05月11日
