集团内部讲师管理制度1、目的1.1建立集团内部讲师培训队伍。1.2实现集团内部讲师管理的正规化和科学化。1.3帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享。1.4有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业健康持续发展。2、适用范围集团各公司。3、内部讲师选拔3.1选拔原则公开、公平、公正的原则。3.2候选人推荐标

1 目的1.1 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和内训计划的实现。1.2 积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。1.3 挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。2 范围公司全体员工3 职责3.1 内训师的权力3.1.1 参

内部讲师管理办法()

内部讲师管理办法一、目的为充分利用石化内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用，在《富海集团内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于石化内部各种类型的培训，包括石化二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。三、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理

****有限公司企业内部培训讲师管理制度一、总则为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。二、讲师的职责1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理及技术人员均有承担讲师的义务。2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。3、

集团内部培训师管理办法总则『目的』一、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。二、挖掘集团内部的培训资源，建立一支高素质的内部兼职培训师（以下简称“内训师”）队伍，不断提高内训师队伍的素质，保障内训师的工作条件。『原则』一、以符合公司业务发展与整体管理能力提

内部讲师管理办法一、目的为充分利用石化内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用，在《富海集团内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于石化内部各种类型的培训，包括石化二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。三、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理

X X集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格)标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-XX集团内训师管理制度1、目的有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体

内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经

内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归

内部兼职讲师管理办法一. 目的1.通过建立内部讲师的授课或对员工的辅导，使文化、知识、技能、规范、经验等按要求在公司内部传承、传递。2.通过对内部讲师的管理规定，充分发挥内部智力资源，营造企业内部良好的学习氛围，提升内部培训效率，适应培训体系建设，确保公司内部培训资源的最大化。3.扩大人才选拔的途径，发现并培养优秀人才。4.提高管理人员的部属培育能力。二．适

内部讲师管理规定一、目的：（一）提高其他员工素质。（二）鞭策讲师加强自身学习，提高综合素质。（三）提高内外培训资源的利用效率。（四）促进学习性组织的形成。二、讲师类别（一）集团讲师：在集团范围内授课，培训对象为各事业部/公司员工。（二）单位讲师：在某单位范围内授课，培训对象为该单位各部门（下属公司）员工。分为事业部/公司讲师和事业部/公司下属公司讲师两种。（

集团内部讲师管理制度1、目的1.1建立集团内部讲师培训队伍。1.2实现集团内部讲师管理的正规化和科学化。1.3帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享。1.4有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业健康持续发展。2、适用范围集团各公司。3、内部讲师选拔3.1选拔原则公开、公平、公正的原则。3.2候选人推荐标

公司内部讲师培养管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]公司内部讲师培养管理办法1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集、认证、聘任、考察、

内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理人力资源

内部讲师管理办法1.目的1.1建立内部讲师培训队伍。1.2实现内部讲师管理及培训的正规化和科学化。1.3帮助员工提高绩效、提升专业技术水平，有效传承企业文化，实现知识共享。2.范围2.1 适用范围：集团各单位（部门）。3.职责3.1管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评定，制定课程计划及日常管理。3.1.2人力资源部及时整理各

xx集团股份有限公司内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理

XX集团内训师管理制度1、目的1.1有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。2、定义、来源及组织分工2.1内训师：即内部培训师，指能够结合XX集团的发展要求，研究开发XX 集

内部讲师管理办法一、目的为充分利用石化内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用，在《富海集团内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于石化内部各种类型的培训，包括石化二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。三、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理

公司内部讲师管理办法