企业物资消耗定额管理制度□总则（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约煤材料的有效手段’（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分

物资管理制度及流程

产品材料消耗工艺定额管理制度1、总则产品材料消耗工艺寇额是编制物资供应计划的主要依据,也是搞好材料管理及开展经济核算的必要条件。2、机构与职责2.1材料寇额的制订与管理实行归口与分级管理的原则,厂级由技术科负责,车间由材料定额员负责。2.2技术科有关材料寇额工作方面的主要职责范围,2.2.l编制《工艺材料定额计算方法》,制订单台产品零件定额,单台产品材料定额

物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。2，便于开展成本核算和经济核算工作。第2条，适用范围。本制度适用于生产物资，消耗定额以及储备定额的制度工作。第3条，职责分配。1，供应部负责制定物资安全存量，并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。2生产部，机电部负责材

物资盘点管理制度第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第二条物资盘点的内容（一）盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。（二）查清物资盘盈盘亏的原因。（三）查明有无超期储存的物资。第三条物资盘点的方法（一）动态盘点法：在物资发生出入

物资消耗管理制度为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。一、适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。二、名词解释物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金

编号：SY-AQ-00977机物料消耗定额管理制度Quota management system of machine and material consumption( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑

企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，□物资消耗定额的内容(三)1.主要

物资消耗定额管理制度第1章总则第1条; 目的为了达到以下目的, 特制定本制度。1, 合理利用和节约材料配件, 降低和控制生产成本, 提高投入产出比。2, 便于开展成本核算和经济核算工作。第2条, 适用范围。本制度适用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。第3条, 职责分配。1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。

物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消

物资消耗定额管理制度汇编物资消耗定额管理制度第1章总则第1条;目的为了达到以下目的,特制定本制度。1,合理利用和节约材料配件,降低和控制生产成本,提高投入产出比。2,便于开展成本核算和经济核算工作。第2条,适用范围。本制度适用于生产物资,消耗定额以及储备定额的制度工作。第3条,职责分配。1,供应部负责制定物资安全存量,并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作

物资消耗定额管理制度1物资消耗定额管理制度（一）总则1．物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。2．物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，

一、定额领料制度根据《物资管理办法》，公司将全面实实行定额领料制度，施工现场定额用料的标准是施工定额，施工预算定额反映组成建筑产品各分项工程基本计量单位的材料消耗标准，一般用于施工现场组织施工，确定班组材料消耗水平。搞好定额用料的流转程序，大体大分为签发、下达、应用，检查，验收、结算和分析这六个步骤和环节。（一）定额领料单的签发领料单的签发，主现场技术门或材

精选范文企业物资消耗定额管理制度（一）（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。?（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估

物资消耗定额管理办法(1)（一）规章概述物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。（二）规章主要内容该

物资消耗定额管理办法1 范围本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。为贯彻执行以物资消耗定额为基础，努力降低各种物资消耗，提高经济效益，制定出具体办法。本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准物资消耗定额在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量

1、职责与权限1.1部门主任对仓库物资材料管理工作负责，本部门物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报。1.2部门应设材料员，在主任的领导下，全面负责部门物资材料的计划审核、提报、领用、保管、出入库管理统计等工作。定期核查班组领用物资材料的使用、保存、消耗情况。1.3各班组应设兼职材料员，在班长的领导下，负责班组物资材料的申报、领用、保管、消耗管理工作，

电解分厂净化车间物资消耗定额治理方法前言物资消耗定额是车间生产治理中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应打算的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。车间积极响应公司、分厂编制物资消耗定额的号召，本着降低生产成本，合理进行物资库存，减少资金积压，提高物资运转和利用效率，提高经济效益的目的，依照自身的技术专长，设施配备、生产工艺情况，治

机关办公用品定额管理办法1 目的为合理配置各部门的办公用品，同时确保资源利用率最大化，特制订以下管理办法。2 范围2.1 本办法规定各部门办公用品定额消耗及管理。2.2 本办法适用于集团公司机关本部。3 术语本办法中的办公用品指的是用于维持部门日常各项业务活动正常进行的辅助设施及可消耗物资。4 职责4.1 办公室是各项办公用品物资消耗定额标准的制订及考核部门

物资消耗定额管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021物资消耗定额管理制度一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根