员工综合素质测评表 Excel图表

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：职务：考核项目考核内容分值自评经理一评考核组二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。3不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。4 2、乐于接受他

员工综合素质评价细则及评分表(HY)

员工基本素质评价考核标准Prepared on 22 November 2020员工基本素质评价考核标准（表三）

员工综合能力考核表模板

员工综合素质测评表

附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名：部门：职务：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或

管理人员综合素质测评表说明：请考核人选择和本岗位管理人员最相关的5项能力进行评价。1、团队精神：在团队目标下，对团队利益和协作的共同认知。2、责任感：在工作职责的基础上，完成任务的意识。3、学习能力：发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。4、积极主动性：驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。5、创新能力：创造或引进新观念、方法，

一般员工综合素质评价考核表姓名：所在部门：岗位：

员工综合素质测评表(定)

员工基本素质评价考核标准（表三）

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。

一般员工综合素质评价考核表姓名：所在部门：岗位：1234567

员工年度综合素质评价表

员工工作能力评价表

员工综合素质评价姓名部门岗位督导日期类别考评项目项目描述D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自我考评主管考评经理考评3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成工作能按时完成工作很快，经常提前完成工

品控员（主管、经理）综合素质测评表姓名: 李先明一、你过往的工作经历？2004--2008 中冨容器（长沙富田食品）有限公司2010--2012 东莞来一口食品有限公司2012--2014 湖南宾之郎食品科技有限公司二、你的过往工作结果？东莞来一口食品做研发工程师，湖南宾之郎食品科技做品控主管整体都还不错，人员关系也较好。三、对过去的公司（实习公司或学校），

员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

一般员工综合素质表现评价表

员工综合素质评价类别工作业绩工作态度工作能力姓名部门岗位督导日期2010-12-27考评项项目描述D（不满意）C（勉强） B （满意） A （很满意）自我主管经理目32132321321考评考评考评工作数工作量是否满负荷大大低于平均工低于平均工作量工作量适当超出平均工作量量作量工作速工作完成的快慢程工作拖拉，经常不有时不能按时完成能按时完成工作很快，经常提前