勿做商业用途个人收集整理面封作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途15 / 1．勿做商业用途个人收集整理企业知识职能管理和流程管理要：研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学摘派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，这些交叉领域汇总为企业知识管理的内容。本文给出了企业知识管理的

流程管理基础知识一、流程二、流程图三、业务流程图四、画流程图五、流程管理（A）、企业流程管理（B）、企业流程管理的目的（C）、企业流程管理的作用（D）、企业流程管理的好处（E）、流程管理（F）、流程管理与管理流程的区别（G）、企业如何做好流程管理一、流程无论我们干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就

企业流程管理基础知识培训ppt

制定项目管理计划的数据流向图指导与管理项目执行的数据流向实施整体变更控制的数据流向图监控项目工作的数据流向图结束项目或阶段的数据流向图项目管理范围概述收集需求的数据流向图定义范围的数据流向图创建WBS的数据流向图项目时间管理概述定义活动的数据流向图排列活动顺序的数据流向图估算活动资源的数据流向图估算活动持续时间的数据流向图制定进度计划的数据流向图控制进度的数

流程管理基础知识

知识管理流程知识管理流程划分为以下几个方面:(l)知识的获取流程。这个流程主要指现代服务业组织从外部获取有关知识，该流程主要是知识外部化的过程，主要包括了获得(Marquardt，niBell战Nevis，Nsssen，ete)或产生(Despres&Chauvel，VarunGrover&ThomasH.Davenport)或构建(Holzner翻arx)

产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了……以上举的例子并不少见，看来知识管理对于研发的重要性是不言而喻。而且整个研发过程中都必不可少，因为有些知识的重用和更新是无法

史上最经典企业优秀流程管理知识培训PPT

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产品研发流程中的知识管理 1产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了……以上举的例子并不少见，看来知识管理对于研发的重要性是不言而喻。而且整个研发过程中都必不可少，因

项目时间管

项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、

流程管理和知识管理

一、流程、流程管理1.流程，简单地讲，流程就是各种流（物流、人流、资金流、信息流、活动流等）的路径，涵盖程序、章程、制度、标准、规范等，或者说，流程就是做事的程序。2.流程的特点目的性：有明确的输出（目标或者任务）；内在性：包含于任何事物或行为中；整体性：至少由两个活动组成；动态性：由一个活动到另一个活动；层次性：组成流程的活动本身也可以是一个流程；结构性：

知识管理流程

知识管理流程划分为以下几个方面:(l)知识的获取流程。这个流程主要指现代服务业组织从外部获取有关知识，该流程主要是知识外部化的过程，主要包括了获得(Marquardt，niBell战Nevis，Nsssen，ete)或产生(Despres&Chauvel，VarunGrover&ThomasH.Davenport)或构建(Holzner翻arx)和确认流程(

知识管理与培训体系架构当今社会，知识成为企业最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键。完整的知识管理包括：有效地管理知识创造价值的流程及环节，包括业务流程中的每个环节；实现知识管理和业务流程活动的融合，将工作中的知识自然而然地积累，让知识辅助做好工作；建立支持知识创造价值的条件，营造良好的分享、创造的环境，形成知识管理的文化。一、有

目录知识管理控制程序1、目的 为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力， 制定本程序。2、适用范围 适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理与控制。3、定义 知识管理组织对显性和隐性知识进行收集和整合、 一系列规范的活动。内部知识 是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、 新，提高经济效益的一系

1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求

项目管理9大管理过程知识点精华5个过程组、44个过程和9个类知识域映射关系可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本可编辑范本