PARTA：《采购与供应链案例》第一章采购与货源决策1.1 货源决策的主要因素分析a)企业发展战略（与企业战略的协调性、与核心业务的适应性、与核心竞争能力的匹配性）b)现有产品的研发能力和工艺水平 c)成本 d)企业质量体系 e)市场竞争程度·监控供应商绩效的能力·环境的不确定性·供应的稳定性自制与采购的原因及其优势、劣势1）自制的原因：·数量太少且没有合适

1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制订

附件4广东省高等教育自学考试《采购与供应链案例》（课程代码：03617）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第一章采购流程1.1 采购的主要流程1.2 识别及明确采购需求1.2.1 识别及明确采购需求的意义1.2.2 识别及明确采购需求的内容1.2.3 无法明确需求会导致的后果1.3 采购市场寻源1.3.1 潜在的供应商信息的主要来源

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制

2010年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例课程代码03617本试卷共6页，满分100分考试时间180分钟应考者必须在答题卡上的“非选择答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。一、引导式案例（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题X公司的采购管理X公司简介X公司从八十年代中期开始投

宜家供应链案例分析

采购与供应管理案例案例一：沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？答：（1）对所需采购物料开展ABC分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门

采购与供应链案例采购与供应链案例(重点)第一章采购与货源决策1.1货源决策答:就是关于那些产品或服务应该由企业内部生产(称为自制),那些产品或服务应该由外部供应链成员(称外采购或外包)提供的一项重要战略决策过程,因此,货源决策又称自制或采购决策.自制选择原因答:1.数量太少且没有供应商提供该项产品2.质量要求极高或者很特别,需要特殊的加工过程,供应商无法满足

采购与供应链案例串讲复习重点A部分：引导式案例分析（满分50分）第一章采购与货源决策1.2.1 采购的定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。1）狭义的采购是公司购买产品和服务的行为；2）广义的采购是公司获取产品和服务的过程；3）广义采购的方式：1.租赁；2.接

采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试《采购与供应链案例》试卷本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。满分100分，考试时间150分钟。第一部分为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。第二部分为选答题，共有四道题，请回答其中任意两道题。每题25分。共50分。A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产

采购与供应链案例共65页

（scm供应链管理）采购与供应链管理採購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈（supplychain）係指提供產品與服務給顧客之產業上、下游廠商所形成之系統。如圖1所示。圖1供應鏈系統因此，供應鏈是指在整個商業交易的一連串過程中，從供應商到客戶透過不斷的整合與改造，提升所有廠商的競爭力與客戶價值，構成所謂的價值鏈。(二)供應鏈管理之

最新CPS采购与供应链案例汇总

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制

采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试《采购与供应链案例》试卷本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。满分100分，考试时间150分钟。第一部分为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。第二部分为选答题，共有四道题，请回答其中任意两道题。每题25分。共50分。A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产

采购与供应链案例第1章1.2 采购定义与原则➢定义➢原则1.3 采购对运营的影响第3章3.1.1 采购决策3.1.2 采购流程➢确定需求➢确定规格（描述需求）➢货源决策（自制或外包）➢供应市场分析➢确定供应商➢评估供应商➢选择供应商⏹招标⏹谈判➢订货准备➢收验货➢付款➢记录维护第4章4.1.1 采购管理的目标➢成本目标➢效益目标4.1.2 采购管理过程➢采购

采购与供应中的管理(采购与供应链案例)名词解释1.心理契约:是一套不成文的价值观,描述了在雇佣关系中,组织和雇员所存有的对彼此的期望 .2.组织:是”为了可控地实现集体目标所做的社会安排”.3.管理:是通过对人力,财务和物力资源的最优化利用来实现组织目标的过程.4.组织多样性:是指”人们之间可见的和不可见的差异,包括性别,年龄,背景,种族,残疾,人格和工作风

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制

采购与供应链案例第一章采购与货源决策1.采购的定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程，采购过程伴随着商品所有权的转移，同时伴有物流、信息流和资金流的运动，采购与产品的生产和销售过程密切相关。（P3）2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4

2009年5月中英合作采购与供应治理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例试卷（课程代码0 3 6 1 7）本试卷共8页，满分1 00分：考试时刻为180分钟．应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区刀内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。一、引导式案例题（每题25分，共计50分）认真阅读并分析案例中的信息，回答第卜2题。H公司采购治理H公司简介H