各部门绩效考核表
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工厂各部门绩效考核分值表
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
各部门绩效考核表
工资核算准确率为100%，延迟发放工资5天以内
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
生产部岗位绩效考核表
5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
部门绩效考核表
是否及时准确提供往来单位信息。（3分）
是否每月按时提供往来款项余额台账。（3分）
小计得分
本部门业务流程执行人职责履行情况。（10分）
业务流程 30分
及时反馈本部门岗位人员信息，配合内控岗编制《 内控流程执行表》。（10分）
及时反馈本部门业务中流程设计与执行方面的问题 与建议。（10分）
内 控 管
20‰
采用谈判方式选商的，有谈判记录。（4分）
各审查部门能够对合同提出具体意见。（4分）
审查管理 26分
单份合同被退回次数总计小于5次。（5分） 单份合同内部流转平均审查时间小于5个工作日。 （4分） 无故意规避合同审查拆分合同的现象。（4分）
无事后合同。（5分）
无先签后审合同。（4分） 合同履约率（除不可抗力、对方当事人违约以及依 法变更、解除除外）达到100%。（4分） 合同履行 严格按规定程序履行变更或解除合同手续。相关通 变更、解除 知、协议采用书面形式。（4分） 、纠纷处理 无因我方过错产生的合同纠纷，对方违约能及时主 17分 张权利。（3分） 发生合同纠纷按规定程序处理。（6分）
HSE检查隐 检查使用检查表，对检查出的问题及时整改和复查, 患治理 关闭不符合项。（每项1分）
对立项的隐患整改情况进行监督，对未整改完成的 8分 隐患或不具备整改条件安全管理达标，安全措施落实到位，现场无隐患。 （每项1分）
做好清洁生产、文明生产，无跑冒滴漏现象，保证 岗位职业有害因素检测合格率达100%。（每项0.5
考核 部门
负责人 分管领导
内 容H
权重
S
E
体
系 一
40%
体
化
管
理
分值
考核标准
熟练掌握岗位职责、操作规程、工艺流程、应急预 案。（每项0.2分）
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
各部门绩效考核表
0Leabharlann 000出勤状况
5%
完成工作的效率与质量
5%
工
对工作认真细致
5%
作
考
能寻求更好的方法完成工作
5%
核
对于领导安排的工作能够理
解与有经验的完成
5%
合计
0
0
0
0
专业知识丰富
10%
专
业
英语水平
5%
考
计算机应用知识
5%
核
合计
0
0
本次考核总得分
0
0
0
考
1.每月对员工进行考核。 2.每季度对员工考核。
核
说
明
绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
指标分类
KPI指标
所占比重 自我考核 直属领导考核 分管领导考核 考核得分
对工作的责任心
10%
主动发现问题以及解决问题
的态度和能力
5%
良好的组织能力与协调能力 10%
个
人
遵守法律制度与规章制度
5%
素
质
品德修养、礼貌礼仪
10%
有团队意识，集体利益为重 10%
职业操守
5%
合计
品管部各岗位绩效考核表
品质主管
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
7、事故处理能力
指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%
①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不
及时每次扣2分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次 扣5分。
品质主管
平时工作记录
8学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果。
鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加2
分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品质主管
提案或建议个 数
扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（15%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每岀现1次扣3分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
7、事故处理能力
指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%
①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不
及时每次扣2分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次 扣5分。
品质主管
平时工作记录
8学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果。
鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加2
分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品质主管
提案或建议个 数
扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（15%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每岀现1次扣3分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与 工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
行政部KPI绩效考核表
行政部KPI绩效考核表KPI绩效考核表部门：行政部考核时段：考核项目工作计划管理制度权重25分15分考核指标工作计划完成率管理制度修订及完善行政费用预算控制率人力费用预算控制率企业文化活动完成率公司全体大会组织部门建设完成率指标内容及标准工作计划按时完成到位规范人事、行政管理制度，并公布执行每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）公司年度文化建设实施完成率90%（含）计分方法扣分为权重数值）延误一次扣2.5分未完成一次扣1.5分考核依据工作报表管理制度公布并执行费用表查核部门直接上级直接上级考核得分自评直接上级行政费用10分未达成按比例扣分直接上级人力费用10分未达成按比例扣分费用表直接上级企业文化10分未达成按比例扣分活动组织计划直接上级会议组织10分员工大会组织及有序开展完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、按期部门集会月度团体事情无重大失误未完成一次扣1分月度员工集会下属工作报表抽查工作报表直接上级部门扶植10分未完成一次扣1分出现一次失误扣1分，有重大失误为零直接上级工作失误10分工作失误重大直接上级特别加分：分，原因。
特别减分：分，原因。
直接上级签字：总经理意见：赞成调整为分。
理由：字：合计绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□存在不合，不合点：签。
行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
10%
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
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定
量
考核 项 目
考核 指 标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
10
财务部
3、计划准确率
本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%
≥90%
7
采购、财务
4、存货周转率
(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%
≥35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5
总经办
财务系统
合计
100
定
性
考核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
新产品上市评价
权重(%)
分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度,检查报表
10
总经办
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
总经办
仓储管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货
10
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审文件，考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10
总经办
实验室管理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10
技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据，分析退货，管理投诉
10
品管部
合计
100
6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
6
总经办、制造
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
制造、销售
3、物料申购的及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、制造）
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单,查阅记录,审核报表
10
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
15
财务系统
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
制造、总经办
制程品质控制的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
15
财务部
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ仓储管理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0.50%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
总经办
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
总经办
合计
100
62.3品管部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥95%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
35
量
考核 项 目
考核 指 标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
10
财务部
3、计划准确率
本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%
≥90%
7
采购、财务
4、存货周转率
(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%
≥35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5
总经办
财务系统
合计
100
定
性
考核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
新产品上市评价
权重(%)
分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度,检查报表
10
总经办
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
总经办
仓储管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货
10
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审文件，考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10
总经办
实验室管理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10
技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据，分析退货，管理投诉
10
品管部
合计
100
6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
6
总经办、制造
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
制造、销售
3、物料申购的及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、制造）
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单,查阅记录,审核报表
10
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
15
财务系统
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
制造、总经办
制程品质控制的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
15
财务部
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ仓储管理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0.50%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
总经办
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
总经办
合计
100
62.3品管部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥95%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
35