工艺部岗位绩效考核表

工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1 实现生产计划1.1.1 完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000 吨4900 吨合格率98%97.5%1.1.2 生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%月份完成率9月99%10月98%11月97%12月98%1.2 优化生产工艺1.2.1 工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率 10%提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%1.2.2 工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1 团队建设2.1.1 团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2 新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2 团队绩效2.2.1 绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2 绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1 学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2 自我提升计划1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。

X月份员工绩效考核表（数控编程员）部门姓名考核人考核时间考核项目类别考核指标工作任务内容与目标工作完成情况考核得分定量考核（70分）数控工艺管理（50分）负责数控工艺和数控程序的编制。

数控工艺标准落实不到位扣10分/项。

编制或修改程序出现错误扣10分/次。

未协调解决车间生产中的技术问题扣20分/次。

未及时有效指导并解决特殊刀具、量具和夹具准备和使用问题扣10分/次。

技术资料管理（20分）技术文件的收发工作不及时的扣5分/次。

归档资料不完整、遗漏扣5分/次。

定性考核（30分）上级指派任务完成情况（20分）上级指派工作任务完成的及时性与质量。

未及时有效完成工作任务扣5分/次品德言行（10分）操守职业道德，做好高素质礼仪言行。

工作中言语规矩，礼貌用词。

言语低俗，扣5分；乱传话、说脏话，散布公司负面消息扣10分。

出勤及奖惩出勤：迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4 +病假天×0.2奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总分评定等级口A.90分以上口B.80-89分口C.70-79分口D.60-69分口E.60分以下说明：月旷工1天，事假超过3天，病假超过5天，取消当月绩效工资。

休产假、工伤假不参与当月绩效考核。

部门负责人签字：被考核人签字：。

工艺部绩效考核方案一、目旳对部门成员进行工作业绩、能力、态度等旳定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效旳持续改善，并以绩效考核成果作为员工培训、薪酬调节及晋升等旳根据。

二、范畴工艺部门全体员工。

三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效级别：四、考核原则工艺员考核算行记分制，总分为100分，按如下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：规定及时、精确，每有一单完毕不及时扣5分；制单不具体到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；导致生产挥霍损失扣10~40分。

总分：40分2）工艺文献：生产工艺流程、作业指引书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺文献制定齐全、科学合理。

走访或问卷评审、酌情扣分。

总分：30分3）产前指引和产中抽查：工艺指引应及时、有效、持续改善。

每有一款工作不到位扣2~5分。

总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违背扣2分。

总分：10分筹划员考核算行记分制，总分为100分，按如下四个要素进行考核记分：1）筹划编制：筹划编制精确性规定：100%（以图纸为原则规定）。

总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。

b.精确性达100%奖励10分2）时间效率：筹划编制完毕规定：100%（以图纸达到后两个工作日为原则规定，不含图纸更改时间）。

每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。

总分：10分3）成本控制：总分：40分a.筹划编排错误导致钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误导致旳库存积压，扣2分/次c.超量编排导致旳库存积压，扣5分/单（常规批量生产旳可酌情考虑）d.运用库存物资予以奖励，奖励2分/次4）其她方面：总分：10分a.要服从尊重上级领导，准时完毕上级交付旳其她工作任务，每浮现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完毕上级交办事项扣2分/次b.发生问题不及时反映解决旳，扣2分/次c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响她人工作，每发现一次扣2分奖励加分：结合公司实际状况，对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳旳，视状况予以5~20分奖励。

工艺员绩效考核表考核对象：工艺员考核周期：每半年一次考核标准：绩效评估根据以下几个方面进行考核，分数最高为100分。

1. 工作成果 (最高分：30分)评估工艺员在考核周期内完成的工作成果，包括但不限于：- 完成的工艺设计数量和质量- 参与的工艺改进和优化项目，贡献度- 工艺调试和优化结果2. 工艺管理能力 (最高分：30分)评估工艺员在工艺管理方面的能力，具体包括但不限于：- 工艺文件的准确性和完整性- 工艺参数的掌控和调整能力- 工艺问题的处理和解决能力3. 团队合作与沟通 (最高分：20分)评估工艺员在团队中的表现和协作能力，考察点包括但不限于：- 积极参与项目组的讨论和决策- 与其他部门的沟通和协调能力- 有效解决工艺相关问题的能力4. 自我学习与提升 (最高分：10分)评估工艺员在学习和提升自己方面的积极性和能力，具体内容包括但不限于：- 参加相关培训和学习机会的情况- 运用学习成果改进工艺流程和方法- 学习新技术和流程的能力5. 工作纪律与态度 (最高分：10分)评估工艺员在工作纪律和工作态度方面的表现，考察点包括但不限于：- 工作计划的制定和执行情况- 工作效率和质量的保证- 对待工作的积极性和责任感评分说明：根据考核标准，每个评估项目将以5分为一个档次，在每个档次的基础上评定具体得分。

最高分为100，最低分为0。

评分细则如下：1. 工作成果:- 每项完成的工艺设计数量和质量获得的分数将分别进行评估。

- 每项参与的工艺改进和优化项目的贡献度将获得相应分数。

- 工艺调试和优化结果将根据效果进行评估，得分将根据实际情况确定。

2. 工艺管理能力:- 工艺文件的准确性和完整性将获得相应分数。

- 工艺参数的掌控和调整能力将按照准确性和效果进行评估。

- 对工艺问题的处理和解决能力将获得相应分数。

3. 团队合作与沟通:- 积极参与项目组的讨论和决策将获得相应分数。

- 与其他部门的沟通和协调能力将根据效率和效果进行评估。

现场工艺员月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、量化的指标对现场工艺员的月度工作表现进行全面、客观的评估。

该评分表覆盖了纪律性、计划性、本职工作、工作质量及周边绩效等多个维度，以确保对工艺员的工作表现进行全面而细致的考量。

二、文件核心内容考核项目及分值：纪律（10分）：评估工艺员是否遵守公司规章制度，包括请假手续、公司纪律及打架斗殴等情况的扣分标准。

计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分。

工作计划主要考察工艺员是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志；临时任务则关注工艺员能否按时完成领导安排的任务并达到要求。

本职工作（20分）：从工作内容和工作质量两个维度进行评估。

工作内容考核工艺员是否按时完成作业指导书、BOM表编制、工艺培训、技术通知单下发及质量整改计划等；工作质量则关注作业指导书、技术通知单等文件的准确性，工艺要求的落实情况，以及合理化建议的采纳情况。

周边绩效（10分）：考察工艺员在与其他部门或人员的协作中是否积极配合，避免投诉和负面通报。

评价标准与扣分/加分细则：每一项考核内容均附有明确的扣分标准，如无故旷工、未按时提交工作计划、临时任务未完成等均有具体的扣分说明。

同时，也设置了加分项，如合理化建议被公司采纳等，以鼓励工艺员积极创新和改进。

扣分/加分说明：在评分表底部设有扣分/加分说明区域，用于记录具体的扣分或加分情况，确保评分过程透明、公正。

签字流程：表格最后设有初评、复评及批准签字栏，以确保绩效考核流程的规范性和严肃性。

三、文件使用注意事项客观性：在评分过程中，应严格遵循评价标准和扣分/加分细则，确保评估结果的客观性和公正性。

全面性：考核应覆盖所有设定的项目和维度，避免遗漏重要信息，以全面反映工艺员的工作表现。

及时性：考核工作应按时完成，确保反馈的及时性，为工艺员的个人成长和职业发展提供有力支持。