管理学(第二版方振邦)第15章控制的方法与技术.pptx

第十五章控制方法1、填空题1．企业在未来的几乎所有活动都可以利用进行控制。2．为了有效地从预期和两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定，而且要对企业整体编制。3．预算内容要涉及以下几个方面：、、、、。4．由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是。5．和是从财务角度计划预测了未来活动的成活以及为取得这些成果所需付出的费用。

管理学(周三多)书后习题答案-第五篇第十五章控制方法二、习题答案(一)填充题1.预算2.经营收入、现金流量3.为特定的作业水平编制的预算4.编制成本预算和利润预算5.收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算6.收入预算、支出预算7.销售预算8.直接成本分配方法、间接成本分配方法9.财务比率、经营比率10.直接追溯法、动因追溯法11.负债比率1

1．厌氧生物处理的基本原理是什么？答：废水厌氧生物处理是指在无分子氧条件下通过厌氧微生物 (包括兼氧微生物）的作用，将废水中的各种复杂有机物分解转化成甲烷和二氧化碳等物质的过程，也称为厌氧消化。厌氧生物处理是一个复杂的微生物化学过程，依靠三大主要类群的细菌，即水解产酸细菌、产氢产乙酸细菌和产甲烷细菌的联合作用完成。2、厌氧发酵分为哪个阶段？为什么厌氧生物处理

预算控制预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺 点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题预 算 的 作 用 及 缺 点（续）♠ 预算的缺点 ：✓ 不能促使企业对企业文化、企业形象、

管理学基础公共管理核心课程系列Fra Baidu bibliotek材管理学基础主 编：方振邦 副主编：李超平 胡平 胡威 张红霞 张秀智管理学基础公共管理核心课程系列教材第5篇第

管理学基础公共管理核心课程系列教材15.1.1 控制的内涵1. 是实现组织管理效率 和效果的保证2.控制与其他职 能息息相关控制的 重要性实用文档3.有助于提升 部门和个人绩效管理

附：焦作市财政体制改革（2）从2000年起，经市长等领导批示，全市 政府部门推行“预算制度+集中会计站” 体制改革；各部门、局年末提出下一年度预算计划，财 政局主持下一年预

管理学基础与实务第十五章控制与控制过程学习目标学习目标1.认识控制的含义及必要性2.理解控制与管理其它职能之间的关系3.区分不同的控制类型，并明确各自的特点与作用4.掌握有效控制的

在科学技术迅速发展的今天，出现了许 多新的控制方法，但PID由于其自身的的 优点仍然在工业过程控制中得到最广泛 的应用。 3. PID控制器分类PID控制器主要有比例控制，比例微分

第十五章控制与控制过程1.对控制的理解(填★)控制的概念：指保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切活动。控制的目的是为了使实施的过程与计划相一致。控制的手段是“监督”和“纠偏”。2.控制与计划的异同(选、填★★)(1)计划为控制提供标准，是控制的前提；(2)计划从某种意义上说也是一种控制；(3)控制也包含了对计划执行过程中的修订或修改，是提高计划科

不同治理模式的比较1. 2. 3.英美单层委员会制度 德国双层委员会制度 中国双元委员会制度1-5组织的治理与控制——组织的制度体系董事会委员会制度董事会委员会 示意图1-5组织的

ห้องสมุดไป่ตู้a 可以检查计划执行情况和计划是否制定得当环境 市场） （市场） 计划 管理 生产库存反馈控制示意图b 可以检查政策的制定和执行是否符合实际环境 目的

第15章流程控制的设计模式15.1 本章目的在LCDUI的架构下，画面上同一时间只能有一个Displayable的子类实体。导致MIDP程序设计中，最令人头痛的地方莫过于程序的流程控制，也就是程序中画面之间的切换。本章将针对程序的流程控制，提出一个设计模式，让程序的流程控制能够更方便、更简单且更具可维护性。本章将从分析设计讲起，慢慢地完成整个系统。15.2

第 传统的预算方法－增量法一➢ 又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基 础，再结合预算期的具体情况加以调整，而很少考节虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要 这么大预

第五篇第十五章控制方法一、习题(一)填充题1、企业在未来的几乎所有活动都可以利用_________进行控制。2、预算预估了企业在未来时期的_________或_________，同时也为各部门或各项活动规定了在资金劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。3、静态预算是指_________。4、弹性预算主要用于：_________。5、一般来说，预算内容要

15第十五章--控制工作概述实现“管理突破过程” 的步骤 （1）论证必要性 （2）组织落实 （3）进行诊断 （4）治疗过程 （5）克服阻力 （6）在新的水平上控制15第十五章--控

15.2 系统设计步骤作为一个微机控制系统的实际项目，在设 计研制过程中应该经过哪些步骤，这是需要认 真考虑的。如果步骤不清，或者每一步需要做 什么不明确，就有可能引起研制过程中的

3.现金预算 4.资金支出预算（多时段） 5.资产负债预算会计年度末的财务状况预测管理ppt4预算种类（1）刚性预算与弹性预算。刚性预算：执行过程中变动余地很小的预算。控制性强，环

1 2 3 4指控制工作应当着眼未来，而不是只有当出现了偏差才进行控制。由于在整个控 制系统中存在着时滞，所以一个控制系统越是以前馈而不是以简单的信息反馈为 基础，则管理人员越是能