设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正123二、加扣项考核指标456设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标78二、加扣项考核指标910压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标1112二、加扣项考核指标131415'国家相关规定：持证专业人员应占员工

设备管理评价考核指标第一章目的1.1 对设备管理工作进行评估、考核，以判定设备运行水平及设备管理状况，提出改进措施，消除缺陷。第二章适用范围2.1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核，包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。第三章评价指标制定的原则3.1 日常考核重现场、重行为规范；3.2 长周期考核重经济指标（效率、成本）。第四章考核评估

设备部经理绩效考核指标量表

设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验

设备主管KPI考核指标考核指标考核标准存货记录90%—96%的顾客对下列事项满意：?准备了正确的项目?所提供的服务快速?员工可以有效的解决问题?每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓?平均8.75% — 9.25%的罚款?23.5% — 26%存货周转维修及厂房服务：?维修?创新?电信设备改造?及时提供解决厂房问题的服务?搬运设备1．90%— 96%的

设备部考核方案

设备部一级考核方案（试行）一、考核目的：1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升；2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力；3、全面提升各级层的管理能力；4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力；二、考核对象：设备所有人员三、考核期间： 2015年6月1日~2015年7月1日四、第一阶段目标：◆人均产值：200元/人/月

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正4545二、加扣项考核指标4545设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标45二、加扣项考核指标4545压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标45二、加扣项考核指标4545'国家相关规定：持证专业人员应占员工总

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核

设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结

各部门质量目标(绩效考核指标)一览表

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核

设备部员工绩效考核表

设备管理部绩效考核表汇总

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核

物业设备管理考核表欢迎下载，谢谢观看！资料仅供参考学习

设备部一级考核方案（试行）一、考核目的：1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升；2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力；3、全面提升各级层的管理能力；4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力；二、考核对象：设备所有人员三、考核期间： 2015年6月1日~2015年7月1日四、第一阶段目标：◆人均产值：200元/人/月

设备部员工绩效考核表

设备管理人员绩效考核指标评估方案1 设备动力部关键绩效考核指标2 设备能源部关键绩效考核指标3 设备维修部经理绩效考核指标量表4 设备采购部经理绩效考核指标量表5 设备采购人员绩效评估方案1 设备动力部关键绩效考核指标2 设备能源部关键绩效考核指标3 设备维修部经理绩效考核指标量表4 设备采购部经理绩效考核指标量表5 设备采购人员绩效评估方案