(完整版)设备部绩效考核指标
- 格式:doc
- 大小:534.01 KB
- 文档页数:76
设备部绩效考核指标1.设备使用率:评估设备部的设备利用率,即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备,并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率:衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题,并减少生产中断的风险。
3.维修成本:评估设备维修的开支,包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备,并采取预防性维修措施,减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率:衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施,能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况:评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护,确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率:评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资,并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力:评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作,有效解决问题,并快速完成工作任务。
8.个人技能培养:评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力,能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标,企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
设施部设施部(经理)绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标( KPI )权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/(12-本(产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 )〕40% ×产量系数×成本系数数);月度部成本系数 =1 + (目标成本 -财务部(成本本质成本) / 目标成本系数)1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数,其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓()天,扣()设施如期检查(50% )分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值()%。
减少 1 个录、计划量( 50% )百分点,扣()分圆满设施台数/ 授权管理全目标值()%。
减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点,扣()分本质财富数量/ 台账财富数目标值()%。
减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 %设施部经理季度量×100%百分点,扣()分各单位电力资源达到生产用电负目标值()%。
减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点,减()分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓()天,扣大修计划主管领导大修期间()分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故,整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。
()天,扣()分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严,超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ,扣()分编号基础绩效指标( CPI )权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值()。
减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点,减()分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现()不一致,扣台账、保护进11.10 %基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率()分度报告本质完成的保护进度/计目标值()%。
最新整理设备管理关键绩效指标
一、安全可靠性指标
1、安全完好率:指设备在一定时间内无安全故障,其计算公式为:安全完好时间/总使用时间×100%
2、设备故障率(DFR):指设备在一定时间内发生故障次数,其计算公式为:故障次数/总使用时间×100%
3、设备安全性能指标:评估设备的安全性能,比如能否符合安全规范要求、是否具备自检功能等
二、运行可靠性指标
1、有效运行时间:指设备累计运行时间,通过将两次维护时间开始结束时间的差值,得出累计有效运行时间
2、运行事故率:指设备在一定时间内出现的运行故障,其计算公式为:运行故障次数/总使用时间×100%
3、设备稳定性指标:评估设备在一定时间内的稳定性、准确度等
三、维护可靠性指标
1、维护质量指标:指评估设备维护质量的指标,包括检修覆盖率、维修成功率等
2、故障处理时间:指从发现设备故障到恢复正常工作的时间,故障处理时间越快,越能提高设备工作效率
3、设备可维护性:评估设备的维护是否简单,布局是否合理,是否符合设备维护规定等
四、设备生产指标
1、设备合格率:指设备生产的批次合格率。
安全设备部绩效考核办法范本一、考核制度目的本绩效考核办法的目的在于明确安全设备部员工的工作职责和绩效标准,促进员工的工作积极性和工作效率,提高部门的整体绩效水平。
二、考核指标及比重1. 部门绩效指标:(1) 完成工作目标:20%(2) 工作质量:30%(3) 工作效率:25%(4) 团队合作:15%(5) 个人潜力与学习能力:10%2. 员工个人绩效指标:(1) 完成个人工作目标:40%(2) 工作质量:30%(3) 工作效率:20%(4) 团队合作:10%三、考核流程1. 目标设定(1) 上级制定年度工作目标并与员工商议确定个人工作目标。
(2) 目标应具体、明确、可衡量,并与部门整体目标相一致。
2. 绩效评估(1) 上级按照绩效指标及比重对员工进行评估。
(2) 评估内容应客观、公正、全面,并与员工进行沟通。
3. 绩效反馈(1) 上级向员工反馈绩效评估结果,并解释评估依据。
(2) 反馈应及时、真实、准确,为员工提供改进和发展的机会。
4. 奖惩措施(1) 凡绩效优秀者,应及时予以表彰和奖励。
(2) 凡绩效不佳者,应制定个人改进计划,并提供必要的培训与辅导。
四、考核方法1. 考核数据来源(1) 员工日常工作报告(2) 部门工作总结报告(3) 上级对员工的直接观察和反馈(4) 其他相关部门的评价和反馈2. 考核评分细则(1) 完成工作目标:- 超出预期:得满分- 达到预期:得四分- 未达到预期:得两分- 完全未完成:得零分(2) 工作质量:- 高质量:得满分- 良好质量:得四分- 一般质量:得两分- 低质量:得零分(3) 工作效率:- 高效率:得满分- 较高效率:得四分- 一般效率:得两分- 低效率:得零分(4) 团队合作:- 高度合作:得满分- 较好合作:得四分- 一般合作:得两分- 缺乏合作:得零分(5) 个人潜力与学习能力:- 高潜力和学习能力:得满分- 较高潜力和学习能力:得四分- 一般潜力和学习能力:得两分- 低潜力和学习能力:得零分五、考核结果使用1. 考核结果应以绩效评分为基础,并参考员工的工作表现、成果和潜力进行全面综合评价。
设备部
设备部(经理)绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备动力部关键绩效考核指标设备动力部是一家企业中负责设备维护和运行的重要部门,其工作涉及到对设备性能的维护、故障排除、维修保养等方面。
为了确保设备能够正常运行和提高生产效率,设备动力部需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
下面将介绍一些关键的绩效考核指标。
1.设备利用率:设备利用率是指设备运行时间与总时间之比。
设备动力部应关注设备的正常运行时间以及设备故障导致的停工时间。
通过设备利用率指标的考核,可以评估设备的使用情况和维护保养情况,进而提出改进措施。
2.故障率和维修效率:设备故障率是指设备发生故障的频率,维修效率是指设备故障后恢复正常运行的时间。
这两个指标可以直接反映设备动力部对设备的维护和维修能力。
通过减少故障率和提高维修效率,可以降低设备停工时间,提高生产效率。
3.能耗:设备动力部需要关注设备的能耗情况,包括电力、水、燃料等方面。
通过设备能耗指标的考核,可以评估设备运行的能效水平,为进一步提高能源利用效率提供指导。
4.安全指标:设备动力部需要关注设备运行的安全性,包括设备操作的安全性、设备维护保养的安全性等方面。
安全指标可以包括事故发生率、事故处理的效率等指标。
通过安全指标的考核,可以评估设备动力部在安全管理上的能力,提出改进措施,降低事故发生的风险。
5.成本控制:设备动力部需要有效控制设备维护和运行的成本。
成本指标可以包括设备维护保养的费用、备品备件的采购成本等方面。
通过成本控制指标的考核,可以评估设备动力部的成本控制能力,为制定合理的设备维护和运行预算提供参考。
6.部门效率:设备动力部需要通过合理的资源配置和工作流程来提高工作效率。
部门效率指标可以包括设备维修保养的响应时间、任务完成的及时性等方面。
通过部门效率指标的考核,可以评估设备动力部的工作效率,为提高工作效率和优化工作流程提供参考。
综上所述,设备动力部关键绩效考核指标涵盖了设备利用率、故障率和维修效率、能耗、安全指标、成本控制和部门效率等方面。
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中,权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等,权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理,权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以(12减去本年度大休计划天数)。
成本系数的计算公式为1加上(目标成本减去实际成本)除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量,权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷,延迟天数扣分,目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中,设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%,权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定,台账和基础设施帐物的一致性,每发现一个不一致扣分,权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数,大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故,大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内,整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率(权重10%):计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广(权重10%):计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分,其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。
因此,对于设备部门的管理者而言,如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。
本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。
1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护,这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。
因此,设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。
设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间,计算出该部门的平均停机时间,用以指导设备的日常运作和维护。
2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率,它反映了设备的使用效率。
设备利用率是设备部门的一项关键指标,通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用,及时发现设备闲置或者不必要的使用。
3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。
设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。
设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数,了解哪些设备出现问题的频率最高,及时采取措施进行维修,提高设备的稳定性与可靠性。
4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。
设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况,确保设备保持在良好的工作状态。
通过设备保养频率的指标,可以更好地掌握设备运行状态,在保养计划出现偏差时调整计划。
5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后,经过检验后合格的比率。
设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程,确保设备质量合格率得到提高,帮助企业避免不必要的损失。
同时,对于制造或者维修过程中出现的不合格问题,设备部门管理者还应该及时进行整改和改善,确保设备的质量稳定性。
总之,设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关,应该根据企业的特点制定有针对性的指标,确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。
同时,设备部门管理者也应该积极创新,不断提高设备的使用效率和稳定性,以适应社会锐变的需求。
设备部
设备部(经理)绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备部
设备部(经理)绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。