《项目管理概论》PPT课件

项目过程与管理过程.ppt

第二章项目决策和项目管理过程

.• 五、客户验收、结算• 1、客户根据产品质量及现场施工的满意程度填写验收单。验收之日起计 算保修期。 2、验收后客户将尾款付清。• 六、后期反馈跟踪1．客户制作产品资料存档 。

4.7项目管理流程.8目录2ຫໍສະໝຸດ Baidu3岗位 职责描述4.9项目管理中各角色的主要职责角色研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员主要职责✓ 判断需求

项目管理流程——启动监控启动计划实施收尾明确项目的需求 确定项目的目标明确项目经理 确认需要交付的文档 由管理层、班委会、项目经理确认定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围 选择

启动过程的主要输入(1) 项目产出物描述 项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。(2) 组织的战略计划 在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪些

计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识项目管理流程——实施项目沟通项目组内的沟通四个主要沟通

.3 编制设备及材料采购计划3.1编制工程设备及材料采购计划，经技术 负责人审批后报公司供应部；3.2参与设备及材料合格供应商的选择、评 审；3.3根据工程计划进度安排编制设备及材

2、图纸会审及技术交底参加人：技术负责人、设计人、项目经理、项目部技术人 员、分包单位负责人及技术人员；会审时间： （1）图纸会审应在单位工程开工前完成。 （2）施工图纸及设备图纸

什么：项目团队必须完成哪些工作 谁：确定每项工作由谁完成 何时：确定完成各项目工作的开始时间 耗时：确定完成各项工作需要多长时间 花费：确定完成每项工作需要多少成本经济效益＝收益－

时间项目管理过程的阶段重叠示意图结束结束项目管理过程的相互关系（图示二）二、项目管理过程启动项目选定项目立项项目来源（什么是三来一补？）项目识别和构思项目选定 （科学、合理性）项目

（FT、ET、PT、 SOP、SOS）3三、项目管理流程各阶段—开发宣言商品企划部（PD、CVE、CPS、CMM）对特定市场调查和车型研究提出需求。明确项目目标、产品周期、生产纲领

项目工作说明书 商业论证 合同启动过程组采购文件组织过程资产 事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程规划过程组企业/组织项目文件项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准合

服务或成果的工作进成部分的进展，确保实现值指标行监控项目集的整体目标、进度、预算和利益吴永达战略、运营和项目管理的关系战略管理支持战略目 标的实现选择做哪 些项目运营管理支持项目管

因此我们以波音公司项目管理体系为例，结合现代项 目管理，来介绍波音公司的项目管理体系以及波音公 司在企业内部实施项目管理的做法与过程。目录1.定义项目 ----项目概述 ----项

25.09.20209第一节 工程项目管理的基本目标二、新增管理目标 1、环境目标（Environment） 2、安全目标（Safety） 3、健康目标（Health） 4、满意度

换工作效率更好的人员去做改进工作方法和工具，提高效率 缩小项目范围或降低活动质量要求项目管理流程——监控 变更管理变更的源头： 客户方 ：不断变化的想法与欲望 项目团队：成员技能与