2014年5月系统集成项目管理工程师真题及答案上午部分1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（）A.30%B.50%C.60%D.70%答案：C2、企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括（）A.产品（服务层）B.作业层C.管理

系统集成项目管理系统工程师教程_精华版

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）

系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社2009 年系统集成项目管理工程师教程资料版本：XTJC-XMGLGCS-JC修订版本：20121130V1.1编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30Bichou.li邮箱：****************QQ

最全系统集成项目的管理工程师考试大纲第二版完整版.doc

信息系统项目管理工程师-心得1本人参考前的个人状况：劣势：1. 已工作八年，记忆力严重衰退，常常昨天读的内容今天就忘；2. 因长期用电脑打字，时不时会突然忘记一些常用字如何手写。3. 工作后未参加各类笔试，用笔写字若超过百字，会感手腕僵硬，同时字迹开始潦草。4. 软件工程方面知识基本为0.优势：1. 因从事网络和系统管理相关的工作，所以计算机网络和信息安全知

1、项目章程的内容：1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与8. 组织的、环境的和外部的假设9. 组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率11. 概要预算2、初步的项目范

软考必背信息系统高级项目管理工程师

第4章一般知识项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。2.项目经理的素质（一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能）问题4.1(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的P 除了Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】B在实际的工作中，PMO的任务从

四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-AC CV>0（成本节省）CVSV（进度偏差）：SV=

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置成本管理----

一.知识点总结整体管理1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步地项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾包括合同收尾和管理收尾.合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项地合规

第1章信息化基础知识一、信息化基础知识·信息：·信息化：·国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。二、电子政务·电子政务概念：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组和优化，超越时间。空间和部门分割的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式

系统集成项目管理工程师（中级）招生简章（2019年下半年）【软考简介】计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。是目前国内最具权威的IT项目管理师认证。【报考资格】系统集成项目管理工程师考试证考试条件：

系统集成项目管理工程师讲义(全)

本人学习《系统集成项目管理工程师》（以下简称《项目管理工程师》）后，结合一些资料和实例，就其中的项目范围管理和项目质量管理谈几点我个人的感想。《项目管理工程师》是综合管理的一门学科，本课程将项目管理作为重点，对信息系统是择要叙述，系统集成项目管理工程应具备三方面的知识和能力：项目管理方面、信息系统方面和应用行业方面，还应包括相关法律法规、标准规范方面的基本知

1整体管理七个步骤1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．制定项目计划管理项目计划制定输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统4．指导和管理项目执行5．监督和控制项目工作6．整体变更控制7．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同

项目整体管理：1.过程：①.制定项目章程②.制定项目初步范围说明书③.制定项目管理计划④.指导和管理项目执行⑤.监督和控制项目工作工具和技术：A.项目监控方法B.项目管理信息系统C.挣值管理D.专家判断⑥.项目整体变更工具和技术：A.项目管理方法论B.项目管理信息系统C.专家判断⑦.项目收尾2.项目章程内容：①.干系人对项目的要求和期望②.必须实现商业需求、

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