2013年绩效考核实施方案（人资部绩效组）一、目的为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工

目录第一章总则 ............................................................................................................... 2 目的 .......................................................

...../⏹...../酒店各部门考核方案1总则1.1为了促进公司管理规范化、标准化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营能力、经营业绩，特制订本考核体系。1.2适用范围✧中层管理员、一般管理人员和基层员工1.3绩效考核目的1．3．1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，将部门和员工个人的工作表现与公司

绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关

精品文档经营管理部绩效考核办法为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关绩效考核依据，结合本部门实际情况，制定本办法。一、考核目的：将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情。二、考核范围及考核方式：范围：除部门中层领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合。三、工资构成1. 岗位工资部门人员岗位工资按公司要求

职能部门绩效考核方案

公司职能部门绩效考核方案1.目的1.1为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。2.考核范围2.1公司职能部门，财务部、人力资源部、行政部、资质与体系管理部、项目管理、市场营销部六个部门。3．考核程序3.1考核时间：每月1日至31日。3.2考核工资标准：将员工每月岗位工资的10

部门人员绩效考核方案绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，下面是本人整理的关于部门人员绩效考核方案，欢迎阅读参考。部门人员绩效考核方案篇一：企业行政部绩效考核方案通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个

集团公司后勤职能部门绩效考核实施方案一、总则：为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。二、实施范围：集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）集团月度绩效考评表上考自我提升不断学习3分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2

□少部分内容更改□句/段更改□新文件根据医院《职能部门监管质量考核实施方案（试行）》（XXXX 【2015】3号）运行近一年情况，结合各职能部门职责及等级医院相关条款要求，为完善我院质量考核体系建设，加强医院职能部门管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特对原考核标准进行细化考核修订。现将《职

集团公司后勤职能部门绩效考核实施方案一、总则：为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。二、实施范围：集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。

事业单位绩效考核实施方案根据《事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》，为充分发挥绩效工资效益，提高广大职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据我单位实际制定本实施方案。一、指导思想以单位职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的XX职工收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则，按照德、能、勤、绩，建立多劳多得

绩效考核管理及实施办法一、总则量化公司员工的工作职责和工作成细化、为全面了解评估各职能部门的工作绩效，效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。考核范围二、总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，1避免各种不正当因素的干扰；、绩效考核以结果为导向，适当关注

部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理方案该怎么设计？又该怎么才能做到审计一份优秀的部门绩效考核管理方案，进行绩效的考核管理呢？下面是部门绩效考核管理方案，我们一起来看看吧！部门绩效考核管理方案通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人

部门绩效考核实施方案■背景、目的公司绩效考核体系运行总体较为平稳，员工的积极性得到有效调动，一定程度上缓解了因规模迅速扩张、转型升级带来的人力资源紧张的局面，提升公司整体管理绩效。但仍有较大的提升空间，企业、部门、个人“三位一体”绩效考核体系中部门绩效不够健全，考核指标与年度工作部署、重要会议安排结合不够紧密，绩效考核与督办工作未能有效融合，出现部分考核指标

绩效考核办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核容和式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具

精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用

部门绩效考核实施方案■背景、目的公司绩效考核体系运行总体较为平稳，员工的积极性得到有效调动，一定程度上缓解了因规模迅速扩张、转型升级带来的人力资源紧张的局面，提升公司整体管理绩效。但仍有较大的提升空间，企业、部门、个人“三位一体”绩效考核体系中部门绩效不够健全，考核指标与年度工作部署、重要会议安排结合不够紧密，绩效考核与督办工作未能有效融合，出现部分考核指标