腾讯、阿里E-HR案例分享：全新人力资源管理模式

腾讯人力资源管理

腾讯HR三支柱转型一、腾讯七大事业群1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainment Group，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收

腾讯阿里HR案例分享

当今网络事业正处于高速发展阶段，而作为现在中国最大的互联网综合服务提供商之一的腾讯公司，也不断受到研究者的深入探究。方面，腾讯都有其鲜明的管理特点，这一点也是毋庸置疑的。腾讯近几年的发展可用“超速”来形容。四年前公司的员工数量是4000 多名，四年后翻四倍，达到了20000 多名。其稳定与高速的发展，跟其专业的人力资源管理体系是离不开的。一、管理理念（一）经

腾讯公司的人力资源管理组织结构

腾讯人力资源管理资料 全套资料全

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腾讯人力资源战略

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腾讯人力资源管理体系

3、腾讯人力资源管理资料全套资料全

选择题1:决定财富的形式和数量的，是人力在生产过程中的( )?A.开发状况B.管理状况C.使用状况D.生产状况?2:在组织初创阶段，其薪酬构成的特点体现为A.基本工资低福利高绩效奖金高B.基本工资高福利低绩效奖金低C.基本工资低福利低绩效奖金较高D.基本工资高福利高绩效奖金低3:工资等级制度的特点是从( )的角度来区分劳动的差别，腾讯人力资源笔试题目。A.劳

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腾讯人力资源管理资料 全套资料(整理)

【纯干货】腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘导读：腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。本文详细地阐述了腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地及未来规划。1腾讯公司简介腾讯的发展路径图。一句话，腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企

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（人力资源套表）腾讯公司员工培训管理制度各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。培训管理制度1目的为配合X公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力和对企业文化的了解，且有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本X公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施和管

腾讯职级体系分6 级，最低1 级，最高6 级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/ 项目通道，简称P 族技术通道，简称T 族市场通道，简称M 族职能通道，简称S 族以T 族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1 相当于阿里的p6+ 到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席

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