新产品试生产管理程序
（IATF16949-2016）
1．目的：
新产品在量产之前验证新产品工艺和模夹具的合理性，提供改善依据，确保新产品量产的顺利。
2．适用范围：
2.1新产品首批量产之前
2.2新产品的工装和模具调试确认合格后，新增物料确认合格后
3．定义：
3.1新产品试生产：是指新开发和设计的产品大批量生产前的零部件、成品试生产
3.2技术资料：是指导新产品试生产及生产所使用的文件和设备
4．权责：
4.1技术部：工艺组负责技术支持，工艺指导；
开发组负责新结构确认、新物料确认，并提供技术支持。
4.2生产部：生产部的制程课负责新产品自制件生产；
生产部的包装课负责新产品试生产组装、包装。
4.3品管部：品保组负责产品实现全过程的质量策划、验证和试生产总结。
4.4生管课：试生产计划的排定、物料的提供、试生产成品代用。
5.程序
生产部的包装课根据新产品的技术要求进行组装、测试、包装（一台包装完成、一台测试完成提供给品管测试验证用） 生管课提供新产品组装所需物料
技术部工艺组和开发组共同负责新产品成品组装工艺指导和确认
品保组负责跟踪确认、并记录试生产异常
包装课
生管课 品管部 技术部
《试生产问题记录表》
品管部负责对试生产品进行测试
品管部实验室依据开发组和品保组共同制度的检验标准对测试结果进行判定 品管部
技术部
《测试报告》
品管部召集各相关部门召开试生产总结会
技术部工艺组和开发组分别对汇总后的不符合项目进行改善
品管部负责根据《试生产问题汇总表》进行追踪改善确认
技术部
制成课 包装课 品管部
《试生产问题记录表》 6.奖惩 6.1奖励方面
6.1.1各相关部门的负责人都有权对其它部门的相关责任人进行奖励 6.1.2相关部门积极参与、保证按时完成工作、且产生良好结果的部门，给予部门相关负责人嘉奖以上奖励 6.2惩罚方面
6.2.1各相关部门都有权给予对本部门造成影响的部门负责人进行相应的惩罚 6.2.2各相关部门未按计划完成、相关部门负责人
6.2.3由于某部门的工作未能按计划完成、给其它部门造成影响试生产进度的相关部门负责人，根据影响程度进行惩罚
测试及验证
试生产总结
设计变更
成品组装
7.质量记录
7.1试生产通知单
试生产通知单.xls
7.2测试报告
7.3试生产问题记录表试生产问题记录表.
xls
7.4资料转移记录表7.5物料计划追踪表
