内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门

希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人

岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》4定义无5职责5.1各部门、分店、分公司5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2人力资源开发中心5.2.1

岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》4定义无5职责5.1各部门、分店、分公司5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2人力资源开发中心5.2.1

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作

四川师大锦程后勤管理有限公司员工晋升、调岗、调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。2、调岗：公司因机构调整

恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制

【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。第二条本办法适用于经X

内部人员调动管理办法第一章总则第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：（1）职级职务一同升迁。（2）职级上升、职务不变。（3）职级不变、职级上升。（4）职级职务均不变。第四条员工因下

XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。第三条公司员工岗位等级调整

岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》4定义无5职责5.1各部门、分店、分公司5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2人力资源开发中心5.2.1

员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作

附件1：员工调/待岗流程图附件2：待岗员工再上岗流程图附件3：员工调/待岗申请表备注：1、所有员工调/待岗申请由其上一级领导发起，需经部门经理审核后方可上报。2、申请部门及主管领导应明确处理意见后，报人力资源部核准并通知本人。附件4：待岗再录用审批表

XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。第三条公司员工岗位等级调整

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作

调岗与岗位轮换管理规定Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022调岗与岗位轮换管理制度目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。范围集团、各下属公司员工。职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。原则公平、公正、公开、竞争。有利

职工院内工作岗位调整管理暂行规定为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结合医院实际，特制定本规定。一、适用范围全院所有在岗正式职工。二、岗位调整原则1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。2、因工作需要，各科室可申请在院内调配人员。非工作需要或无特殊原因申请调岗，一律不予办理。3.接岗部门应从本科室实际情况出发，接收调岗人员应具备从事该

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

员工岗位变动的管理办法为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间（科室）内部的岗位变动2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。2.1.2、车间（科室）