职工院内工作岗位调整管理规定Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT职工院内工作岗位调整管理暂行规定为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结合医院实际，特制定本规定。一、适用范围全院所有在岗正式职工。二、岗位调整原则1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。2、因工作需要，各科室可申请在院

希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人

岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》4定义无5职责5.1各部门、分店、分公司5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2人力资源开发中心5.2.1

岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》4定义无5职责5.1各部门、分店、分公司5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。5.2人力资源开发中心5.2.1

员工岗位调动管理办法

（员工管理）员工内部流动晋升管理办法

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。2.借调：由

人员调动及干部升、降职管理制度（HG MS-2012管理制度的补充）1 范围本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。2 主要内容2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续：2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时；2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时；2.1.3 员工因不适应原岗位工

XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。第三条公司员工岗位等级调整

关于员工岗位变动的管理办法为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间（科室）内部的岗位变动2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。2.1.2、车间（科

员工调动管理办法为规范公司内部员工调动管理程序，明确各类调动的涵义、操作及审批流程，根据公司管理需要，结合公司定员要求，针对员工的绩效表现，进行员工岗位调动管理，以便进一步规范全集团员工调动，特制订员工调动管理办法。一. 员工晋升、晋级管理为更好的规范各岗位族间员工调动管理，晋升定义为其他族类调动为领导管理族或领导管理族内部调动且岗级上升的情况，即分为专业层

员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员

XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。第三条公司员工岗位等级调整

一、 总 则1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3、权责单位：XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。4、调配原则：因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。二、

员工调动管理办法1 总则1．1 目的通过合理的员工流动，达到工作与人的最佳匹配，做到人尽其才，以提高工作效率和工作满意度。1．2 范围本办法适用于公司内部员工调配。2 职责及权限人力资源部负责公司内员工调配的手续办理以及工资关系的转移。各部门、业务单位负责与人力资源部进行衔接，以及本单位调进、调出人员的工作安排、工作交接。3 控制内容及要求3．1 程序3．1

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

员工岗位变动的管理办法为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间（科室）内部的岗位变动2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。2.1.2、车间（科室）

一、 总 则1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3、权责单位：XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。4、调配原则：因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。二、

内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门