岗位调整管理制度

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务需求为导向，充分考虑员工个人能力、意愿和发展需求。

第二章岗位调整范围第四条岗位调整包括内部岗位调整和外部岗位调整。

第五条内部岗位调整是指员工在公司内部不同岗位之间的调整，包括但不限于：（一）岗位晋升：员工因工作表现突出、能力提升等原因，经公司考核通过后，晋升至更高一级岗位。

（二）岗位调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部不同部门或不同岗位之间进行调整。

（三）岗位降级：员工因工作能力不足、工作态度等原因，经公司考核后，降级至更低一级岗位。

第六条外部岗位调整是指员工因个人原因或公司原因，离开公司，或在公司内部担任新设立的岗位。

第三章岗位调整程序第七条岗位调整应按照以下程序进行：（一）提出申请：员工根据自身情况和公司需要，向所在部门提出岗位调整申请。

（二）部门审核：部门负责人对员工的岗位调整申请进行审核，提出意见。

（三）人力资源部审批：人力资源部对各部门提出的岗位调整申请进行综合评估，提出审批意见。

（四）公布结果：人力资源部将审批结果通知员工及相关部门。

（五）实施调整：经批准的岗位调整，由人力资源部负责组织实施。

第四章岗位调整条件第八条岗位调整应满足以下条件：（一）员工具备相应岗位所需的任职资格和能力。

（二）员工工作表现良好，无重大违纪违规行为。

（三）岗位调整符合公司发展战略和业务需求。

第五章岗位调整注意事项第九条岗位调整过程中，应注意以下事项：（一）保护员工合法权益，确保调整过程公开、公平、公正。

（二）尊重员工意愿，充分听取员工意见。

（三）岗位调整应有利于员工个人成长和发展。

（四）岗位调整应确保公司业务连续性和稳定性。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。

第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。

第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。

第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。

第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。

第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。

第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。

第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。

第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。

第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。

第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。

第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。

第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。

第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。

第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。

第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。

第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。

第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。

第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。

第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。

第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。

第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。

第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。

第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。

第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。

2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。

3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。

4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。

5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。

第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。

2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。

第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。

第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。

2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。

第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。

以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。

第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。

第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。

第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。

第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。

公司调动岗位管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动行为，促进员工职业发展，提高员工工作积极性和工作效率，提升公司整体绩效，特制定本制度。

第二条公司调动岗位管理制度适用于公司全体员工，调动范围包括但不限于部门内部调动、跨部门调动、晋升调动等。

第三条公司调动岗位的原则是公平、公正、公开、竞争、激励，依法、依规、依制进行，做到公平选才、适才选才、任人唯贤，充分调动员工积极性和创造力。

第四条公司调动岗位管理制度由人力资源部门负责制定、实施和监督，其他各部门负责执行。

第二章调动规则第五条公司内部调动原则上由部门负责人向上级主管部门提出申请，获得批准后方可实施。

涉及重要岗位的调动需董事会批准。

第六条公司内部调动的岗位要求，应当明确岗位描述、任职条件、评价标准等，严格按照要求选拔人员。

第七条公司跨部门调动原则上需获得上级主管部门和目标部门双方同意，人事部门跟踪执行。

第八条公司晋升调动原则上应当按照公司内部晋升规则和流程实施，确保公平竞争、选优录任。

第九条公司调动岗位的评价标准包括但不限于员工岗位胜任力、个人绩效、团队配合度、潜力发展等方面。

第十条公司开展跨部门调动、外部交流或学习活动，鼓励员工积极参与，提升综合素质和交流能力。

第三章调动程序第十一条公司内部调动的程序包括但不限于部门申请、审批、调动通知、调动实施和调动跟踪等环节。

第十二条公司内部调动程序应当书面通知被调动员工，并保留相关调动记录和材料备查。

第十三条公司跨部门调动的程序包括部门提出申请、公司决策、调动协商、实施计划等环节，要求书面化、定性化。

第十四条公司晋升调动的程序包括评议表决、上报决策、执行计划、公示公示等环节，要求程序公开透明。

第十五条公司对员工调动实施有关培训、辅导、跟踪工作，确保调动员工顺利适应新岗位和新环境。

第四章调动管理第十六条公司对员工调动实施定期评估和激励机制，鼓励员工不断提高个人素质和业绩水平。

第十七条公司对涉及重要岗位调动的员工，应当实施后续监督和定期考核制度，确保其履职尽责、勤勉尽职。