模具管理控制程序————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ

文件名称模具管理程序文件编号CMS-QP-06 发放编号文件审批作成审核批准日期日期日期文件发放修改记录修改日期修改人修改页码修改前版本号批准文件编号CMS–QP-06编制部门设备部1.目的生产模具在使用中保持完好的运行状态，确保生产的产品质量符合规定要求。2.适用范围本公司所有生产模具的管理。3.主要职责3.1 设备部负责模具的维修；负责模具及其配件的采购

广州睿联电气科技有限公司文件编号B-RD-000X 编写部门开发技术部版本A0 编写日期2015.06.01 页数19 生效日期2015.06.30核准审核编制* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

模具管理制度（注塑模具的日常保养和管理）1.目的对机械制造的模具制造、更改、验收、使用、调拨、维修、报废等全过程进行规管理，确保模具满足生产及质量保证的需要,确保生产、销售管理的有效性。2．适用围本制度适用于所有权属于、不属于或部分属于公司的所有模具，包括自制模具、所有权归属客户的模具及供应商制作由本公司摊销的模具等。3．流程要求3.1责任分工技术部门负责制

1.目的为维持本公司模具刀具保持正常的使用功能，减少模具刀具的损坏，提高模具刀具的使用寿命。2.范围适用于各类生产用模具刀具之管理。3.定义无。4.职责4.1生产部木工房：负责全公司模具的日常管理和使用前检查和维护；4.2工程部负责模具外购定制的申请；4.3生产冲切部负责刀具维修、重制或报废的申请；4.4生产成型部负责模具维修、重制或报废的申请；4.5PMC

模具部仓库管理规定及流程文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]模具部仓库管理制度及流程一、总则第一条、为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制订本规定及流程。第二条、仓库管理工作的任务：（1）每日仓管员根据本规

模具管理规划1217塑胶工模厂规划一）质量方针：建立标准、持续改进、顾客满意、追求卓越建立标准：建立科学的适合的产品标准、技术标准、检验标准及质量管理体系标准，全力推行各项标准化管理，做到凡事有事可依，有章可循。持续改进：在现有的标准、现有的管理基础上我们不满足现状，以更高的要求为标杆，积极找出差距，寻求不断修正、完善和提升的改进事项，建立合理机制，确保质量

编号：SM-ZD-66774 模具管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

模具管理控制制度1.目的确保对模具的制作、验收、使用、维护、保养直至报废整个过程的有效管理；保证模具品质满足生产需求。2.范围适用于本厂使用所有注塑模具管理。3.职责3.1模具工程师3.1.1 参与新产品的模具设计与开发，针对产品及零件的结构、尺寸、强度、工艺方面等方面的要求，对现有产品及模具的进行分析和改进，确定模具结构（包括浇注系统、导向系统、成型系统、

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模具管理制度1、目的通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。2、适用围适用于公司付费（含客户付费，模具费摊入采购成本）的所有模具。3、职责 3. 1、研发中心负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管理，项目工程师负责提出模具的制作申请, 准备开模技术资料，组织模具

文件编号：YDL/QP712版号：B/0页数：共2 页，第1 页工装模具管理控制程序发布日期：2017-9-71目的:本文件规定了公司内工装/模具的管理设计、制造、储存、维护的体系。2范围:适用于本公司内所用的工装/模具。3职责:3.1 工程部负责工装的设计、工装制作单的编制、外协模具厂商确认以及工装模具的报废等。3.2 使用部门负责工装模具的维护和备件管理

1 目的：对模具设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。2范围：适用于本公司新产品模具设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。3 定义：无。4 职责：4.1商务部4.1.1 商务部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。4.1.2 新产品交付顾

模具管理控制程序集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）1.目的生产模具在使用中保持完好的运行状态，确保生产的产品质量符合规定要求。2.适用范围本公司所有生产模具的管理。3.主要职责3.1 设备部负责模具的维修；负责模具及其配件的采购申请，经总经理审批后设备部实施采购3.2 生产部负责模具的保养和使用

模具制造过程管理程序1．目的为了使本公司所有模具能有计划，按秩序的进行，确保模具质量与客户交期，特制定此制度。2．适用范围公司内部所有模具制造过程：包括采购、加工、组立、试模和品管检测计划进度管控。3．定义3.1各部门以接受到设计图纸，工艺卡开始为制造过程。3.2 模具制造过程包括：采购购料，制造一部加工，制造二部组装调试，品质检查，PMC 进度管理。4．职

广州睿联电气科技有限公司文件编号B-RD-000X 编写部门开发技术部版本A0 编写日期2015.06.01 页数19 生效日期2015.06.30核准审核编制* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

工装、模具管理制度编号：编制：审核：批准：受控状态：分发号：1.目的为了保障产品质量，确保产品交货期和延长工装模具的使用寿命，必须加强对工装模具的管理，特制订本管理制度。2.适用范围2.1本标准规定了工装的设计，制造，购买，使用，维护和报废等管理内容。2.2本制度适用于本公司所有生产设备工装模具的管理。3.工装模具的提出工装、模具设计由生产车间或工艺员提出，

美盛隆制罐（惠州）有限公司模具仓库作业流程美盛隆制罐模具仓库，肩负美新隆集团大部份模具的日常进出，仓储及保管工作，工作量较大且跨公司管理，沟通方面存在一定难度。为了有效的对集团模具进行管理，确保模具正常及时的使用，不影响生产，特制定以下作业流程。一、模具入库流程1、新模具入库为便清点，入库人必须具备模具送货单或入库单和产品样件.并且在模具上写好产品编号及模具

新项目模具管理流程（草案）文件性质：内部文件版本：第一次版目的：规范新项目模具管理；规范新项目模具工程师的工作；第一阶段：项目前期1．1 项目前期：从公司收到客户项目询价资料组建项目组进行零件报价，到公司收到客户的产品定点通知。1．2 项目前期模具工程师的主要工作：●根据项目组提供的零件图片、数模、外形尺寸、初始工艺假设、量纲等输入条件对模具进行合理的估价。

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