生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15% 达到____%安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率10% 达到%生产部门产量/员工客户满意率10% 无因生产

生产部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：计划物料部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：品管部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：业务部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：工程部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：财务部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：人力资源部月考核指标权重统计表制表：审核：核准：考核规则说明：1.本考核计划每月组织1次,各

绩效考核指标权重分配表

部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部

制造总监绩效考核表1 / 1品管部绩效考核表1 / 1技术部绩效考核表修订日期：2001/8/311 / 11 / 1打算部绩效考核表修改日期:2001/8/311 / 11 / 162.3 财务部绩效考核表1 / 1

表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标

各部门绩效考核指标

各部门考核指标 范本

各部门的KPI考核指标

公司部门考核指标草案（讨论稿）一、通用部分1、部门建设（100分；权重25%）：1）能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。（部门月度工作计划、部门会议记录、部门月度工作总结报告）。2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习3次6小时以上加10分；1至2次2至4小时加8分

绩效考核指标及其权重的选择绩效考核存在的问题目前,绩效考核对企业的作用已得到了大多数企业的认可，但与此同时却走向了另一个极端：把绩效考核作为医治企业任何问题的良药，从而对绩效考核本身可能带来的问题认识不足。其实绩效考核不管是从技术方法上，还是从实施的各个环节上讲，都可能产生很多不利的影响。从一般意义上讲，绩效考核存在的问题主要体现在以下几个方面：1、主观偏差

各部门考核指标权重表————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:生产部月考核指标权重统计表序号KＰI指标名称权重指标定义(设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名１周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误１次扣1分(每月1０日

行政管理部关键绩效考核指标表

职能部门常规考核表.doc

绩效考核指标权重分配表

制造总监绩效考核表1 / 16品管部绩效考核表2 / 16技术部绩效考核表修订日期：2001/8/313 / 164 / 16打算部绩效考核表修改日期:2001/8/315 / 166 / 1662.3 财务部绩效考核表7 / 1662.3 技术总监绩效考核表8 / 16

月度绩效考核表--(各部门)

制表: 审核: 核准:制表：审核：核准:品管部月考核指标权重统计表制表: 审核: 核准:制表：审核：核准:财务部月考核指标权重统计表制表：审核：核准:人力资源部月考核指标权重统计表考核规则说明：1.本考核计划每月组织1 次,各部门负责人（经理）每月考核奖金定为1500 元.2.各部门负责人依据本考核表中的考核指标可另行制订部门内部主管级人员考核表（公司基层人

62.3制造总监绩效考核表1 / 1562.3 品管部绩效考核表2 / 156.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/313 / 156.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/314 / 155 / 156 / 1562.3 财务部绩效考核表7 / 158 / 1562.3 人事行政部绩效考核表9 / 1562.3 营销总监绩效考核表10 /

表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部