生产部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
计划物料部月考核指标权重统计表
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品管部月考核指标权重统计表
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业务部月考核指标权重统计表
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工程部月考核指标权重统计表
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财务部月考核指标权重统计表
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人力资源部月考核指标权重统计表
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考核规则说明：
1.本考核计划每月组织1次,各部门负责人(经理)每月考核奖金定为1500元.
2.各部门负责人依据本考核表中的考核指标可另行制订部门部主管级人员考核
表.(公司基层人员原考核方式暂时保持不变)
3.鉴于考核的工作量及为加强各用人部门的自我管控能力，公司只对各部门负责人
每月做一次例行考核；各部门部各岗位的考核由各部门自行组织进行（考核表自行拟订，可咨询人力资源部，表格样板需交由人力资源部统一审核），但公司将不定时对各部门部分岗位考核人员进行考核项目抽查，若查实有不实之处，每发现单项舞弊或凭印象打分的将扣除当月部门考核分10分以上的分值，同时予以通报批评。
4.各考核工作人员针对各考核项目必须以数据为准，杜绝凭印象打分。
5.加分项、减分项依各部门每月实际工作情况及对公司各项政策执行情况而定。
6.扣分与奖金分配说明：考核达标分定为80分,低于80分,每低1分按比例扣除
奖金,等于80分不扣奖金.奖励情况另行界定.各项扣分采用上不封顶.
7.各项考核指标非本部门因素导致目标未达成的,本部门减半扣分,直接因素导致部
门双倍扣分.
8.各部门负责评分的所有考核数据收集工作必须在每月10日前提交人力资源部，
每拖延1天扣2分。
