中海物流五力分析

中海物流的五力模型分析企业背景中海集团成立至今只有8年的历史。但是在短短的8年中,中海集团从成立之初的一个亏损企业,变为去年一年为国家创造了85亿元利润的企业。特别是中海集装箱运输船队的发展更令人瞩目。8年来,中海集团把一个当初仅有几艘集装箱运输船,一共才1000多箱位量的船队迅速扩展,给国家带来了一个拥有135条集装箱船、32万多箱位量且船龄年轻、船型结构

2020-01-12
供应链管理与战略采购培训

供应链管理与战略采购培训

2024-02-07
现代采购与供应商管理

现代采购与供应商管理学员对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖2. 波特五力竞争力模型3. 案例分

2024-02-07
《资本回报》读书笔记

《资本回报》-穿越资本周期的投资:一个资产管理人的报告2002-2015【英】爱德华.钱塞勒编著陆猛译要点:均值回归的周期思维而不是外推的线性思维更多关注供给侧而非需求侧美股涨和A股不涨的解释要结论读导言即可,需要在历史时点的思考和分析场景,也可以读读全本。文章都是选自马拉松资产管理公司写给客户的每年8期的《全球投资回顾》,由财经记者爱德华.钱塞勒整理,上一

2024-02-07
行业与公司研究思路资料

行业与公司研究思路资料

2020-11-14
天津中远物流的困境与出路

案例分析天津中远物流的困境与出路[案例概要]本案例是国有第三方物流企业创业发展的真实实例。案例介绍了国内第三方物流企业的发展现状、创业发展思路,从不同层面对企业的经营之道进行了分析。最后,从第三方物流企业为客户创造价值出发,给出了为客户进行供应链改造设计的操作案例。[案例目的]1.了解物流企业竞争环境的分析方法;2.了解物流企业发展方向定位的分析方法;3.掌

2024-02-07
中国远洋财务数据分析

中国远洋财务数据分析

2024-02-07
现代采购与供应商管理采购供应链实战专家王深

现代采购与供应商管理会务组织:一六八培训网时间地点:2016年11月17-18日深圳11月19-20日上海12月2-3日广州学员对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面,

2024-02-07
物流马士基分析

物流马士基分析

2024-02-07
宝钢战略分析

宝钢战略分析作者:赵春阳钱峰李思琦一、宝钢战略选择分析:做大还是做稳2007年,宝钢最新的战略目标定位为:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司,成为世界500强中的优秀企业。为此,宝钢确立了“一二一”的战略思想。一条主线:围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。两个转变:从“精品战略”到

2024-02-07
马士基的波特五力分析

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2024-02-07
供应链管理与战略采购

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2024-02-07
集团供应链与战略采购定义

集团供应链与战略采购定义

2024-02-07
研究思路PPT

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2024-02-07
最新马士基的波特五力分析

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2024-02-07