现代采购与供应商管理采购供应链实战专家王深

供应链管理王叶峰第二版知识点汇总摘要：一、供应链管理概述1.供应链管理的定义2.供应链管理的重要性二、供应链管理的关键知识点1.供应链战略规划2.供应链需求预测3.供应链库存管理4.供应链采购管理5.供应链生产管理6.供应链物流管理7.供应链信息技术应用三、供应链管理的新兴趋势1.供应链金融2.供应链创新3.全球供应链管理四、案例分析1.供应链管理成功案例2.供应链管理失败案例正文：供应链管理王叶峰第二版知识点汇总供应链管理是一个涉及多个环节的复杂过程，需要企业对供应链的各个环节进行战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、生产管理、物流管理和信息技术应用等。

在王叶峰的《供应链管理》第二版中，详细介绍了供应链管理的关键知识点和新兴趋势，并通过案例分析，让读者更好地理解供应链管理的实际应用。

一、供应链管理概述供应链管理是指协调和管理供应链中的各个环节，以实现供应链整体效率和效益的提升。

它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程，包括采购、生产、仓储、运输和销售等环节。

供应链管理对于企业的成功至关重要，因为它能够帮助企业实现成本节约、提高客户满意度、增强竞争力等目标。

二、供应链管理的关键知识点1.供应链战略规划：供应链战略规划是指企业为实现其战略目标，制定的供应链发展计划。

它需要考虑市场环境、企业资源、竞争对手等因素，以确定供应链的发展方向和策略。

2.供应链需求预测：供应链需求预测是指根据市场信息、历史数据和数据分析等方法，预测供应链中各环节的需求量。

准确的需求预测有助于企业合理安排生产和库存，降低库存成本和减少缺货风险。

3.供应链库存管理：供应链库存管理是指通过对供应链中的库存进行有效管理，实现库存成本降低、库存周转率提高、客户服务水平提升等目标。

4.供应链采购管理：供应链采购管理是指企业通过对供应商的选择、评价、管理和优化等手段，实现采购成本降低、采购效率提高、供应商关系良好的目标。

5.供应链生产管理：供应链生产管理是指通过对生产过程的计划、组织、协调和控制等手段，实现生产效率提高、生产成本降低、产品质量和客户满意度提升等目标。

美宜佳超市供应链库存管理和协议采购方案探讨标题：美宜佳超市供应链库存管理和协议采购方案探讨简介：在如今竞争激烈的零售市场中，供应链管理和协议采购成为了关键的业务环节。

本文将深入探讨美宜佳超市的供应链库存管理和协议采购方案，以提供有价值的见解和建议。

引言：供应链管理和库存管理是零售业成功的关键因素之一。

有效的供应链库存管理和协议采购方案可以提高超市的运营效率、降低成本、提供更好的顾客服务和增加竞争力。

美宜佳超市作为一家知名零售品牌，正面临着供应链库存管理和协议采购的挑战。

本文将深入探讨这两个方面，并为美宜佳超市提供相关的观点和建议。

正文：一、供应链库存管理1.1 供应链库存管理的重要性供应链库存管理是确保超市能够提供所需商品的关键环节。

合理的库存管理可以平衡需求和供应之间的关系，减少资金占用和仓储成本，并最大程度地满足顾客需求。

1.2 现有供应链库存管理挑战当前，美宜佳超市面临着供应链库存管理方面的一些挑战，如需求不稳定、季节性变化、产品过期、物流效率不高等。

这些问题可能导致库存积压、资金浪费、产品损失等。

1.3 改进供应链库存管理的建议为了解决上述挑战，美宜佳超市可以采取以下措施：- 基于数据分析的需求预测：利用先进的数据分析技术和算法，预测产品需求并做出准确的采购决策。

- 制定合理的库存策略：根据产品特性、销售模式和市场需求，制定合理的库存持有策略，确保库存水平与需求相匹配。

- 优化物流和仓储管理：改进物流和仓储系统，提高运输效率和仓储管理水平，减少库存积压和产品损失。

二、协议采购方案2.1 协议采购的定义和目标协议采购是指超市与供应商之间达成的长期合作协议，旨在获得更好的采购价格、稳定的供应和增加双方的竞争力。

2.2 美宜佳超市现有协议采购情况美宜佳超市已经与一些供应商建立了协议采购关系，但仍然存在一些问题，如协议执行不到位、价格上涨等。

2.3 提升协议采购的关键策略为了提升协议采购的效果，美宜佳超市可以采取以下策略：- 建立长期稳定的供应关系：与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应的可靠性和稳定性。

深圳伟创力公司采购管理优化二、深圳伟创力公司采购管理现状分析(一)深圳伟创力公司采购管理概况深圳伟创力电子设备有限公司(以下简称:深圳伟创力公司)作为一家外资电子制造服务企业，致力于为客户提供优质的服务，始终认为客户永远是第一位的，客户的成功就是我们的成功。

依据强大的采购管理系统为客户提供高质优价的产品，将精益的原则和宗旨延伸到供应链来，谋求与供应商建立长期的策略性的合作伙伴关系，以达到效率最优化，并且把存货减低到最低，尽量缩短生产前置期，通过内部与外部工序最优化来实现，通过以上的伙伴关系，将提供给客户以焕然一新的采购供应链管理解决方案。

深圳伟创力公司精益供应链关系如下图所示:从图中可以看出，深圳伟创力公司采购供应链，一直就追求供应链的优化，形成了以客户为中心的企业采购供应链管理体系。

但是也应注意到，这些规范化采购供应链体系的存在，不仅仅是围绕着客户，但同时也需要考虑企业的利益。

从另一个层次来看，这种持续的规范化的流程管理实践为提高企业盈利能力打下了坚实的基础，为构建完善的企业采购供应链管理体系提供了必要的保障。

深圳伟创力公司在采购供应链管理方面有其独特的方法，尤其是在面对客户的采购与供应链管理方面，不仅仅在价格，还在多种方面，比如在库存控制，供应商优化等方面为客户提供一流和及时的服务。

深圳伟创力公司采购管理是依托强大的伟创力集团公司，公司内部设立有自己的采购部门，包括报价部门，订单处理部门，订单跟踪部门，交货处理部门，供应商后续服务部门，来处理现有的客户的订单采购原材料。

针对共用的原材料采购，公司可以依靠伟创力集团全球采购部门，根据整合的强大的采购量来获取供应商及其优惠的合同价格，并定期进行降价。

(二)深圳伟创力公司采购管理存在的问题深圳伟创力公司方面在采购管理方面呈现出问题导向型的特点，也就是说，企业在每个特定时期，都是在确定好目标后，才用何种手段来保证其实施来解决采购管理现实问题为出发点的。

关于采购与供应链管理的书籍关于采购与供应链管理的书籍有哪些呢?下面是精心为您整理的关于采购与供应链管理的书籍，希望您喜欢!关于采购与供应链管理的书籍1 、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者：刘宝红第一本是不用多说的采购人红宝书。

这是一本干过活儿的人写的书。

在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。

2 、《供应链管理：香港利丰集团的实践》作者：利丰研究中心这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。

案例多，实践性强。

哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。

本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。

3 、《采购与供应管理》作者：米歇尔;R;利恩德斯，哈罗德;E;费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。

从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。

书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。

适合采购主管和采购经理阅读，也适合有3年以上采购经验志成为专业采购人士的人来读。

4 、《采购手册：专业采购与供应人员指南》作者：约瑟夫;L;卡维纳托，拉尔夫;G;考夫曼这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。

对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。

这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。

无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。

适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。

《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》大纲供应链讲师：吴诚博士【课程背景】随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

时代再次对采购业务提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一起降低成本？✧如何供应商报价与定价策略，来降低采购成本？✧如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术，来降低采购总成本？……吴诚博士（曾任：华为，采购与供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起探讨“采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）”策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》课程。

【培训对象】采购、研发、工程、质量、生产、物流以、审计、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。

【课程特点及受益】课程内容包括：采购成本理念、总成本构成、成本分析方法；供应商定价方法；采购总成本控制策略；供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。

供应商管理相应的书籍供应商管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到与供应商的合作关系、采购流程、供应链管理等方面。

为了有效地进行供应商管理，企业需要借助相关的书籍来学习和了解供应商管理的原则、技巧和最佳实践。

以下是几本值得推荐的供应商管理相关的书籍。

1. 《供应链管理：战略、规划与实践》(作者：Sunil Chopra, Peter Meindl)这本书是供应链管理领域的经典之作，它深入介绍了供应链管理的核心概念、战略规划和实践。

书中涵盖了供应商选择与评估、供应商绩效管理、供应商合作关系等方面的内容，为读者提供了全面的供应商管理知识。

2. 《供应商管理实战宝典》(作者：朱中明)这本书是一本实用的供应商管理手册，作者结合自己的实践经验，详细介绍了供应商管理的各个环节和关键点。

书中包含了供应商选择、供应商风险管理、供应商谈判、供应商绩效评估等实战内容，通过实例和案例分析，帮助读者理解和应用供应商管理的方法和技巧。

3. 《供应商管理：实践指南》(作者：Fred Sollish, John Semanik)这本书通过实际案例和行业调研，提供了供应商管理的最佳实践指南。

作者讲解了供应商选择与评估的方法、供应商合同管理、供应商风险管理等关键主题，帮助读者建立高效的供应商管理体系。

4. 《供应商关系管理》(作者：Jonathon O'Brien)这本书侧重于供应商关系的管理，作者介绍了建立长期合作关系的方法和技巧。

书中包含了供应商合作协议、供应商绩效评估和改进、供应商沟通和协商等内容，为读者提供了构建良好供应商关系的指导。

5. 《供应商管理与供应链绩效》(作者：Richard Lamming)这本书从供应链绩效的角度出发，介绍了供应商管理的重要性和方法。

作者通过供应商选择、供应商绩效评估和供应商发展等方面的案例研究，阐述了供应商管理对供应链绩效的影响，为读者提供了衡量供应商管理成效的指标和方法。

综上所述，以上推荐的供应商管理相关的书籍涵盖了供应商管理的各个方面，包括供应商选择、供应商风险管理、供应商合作关系等。

采购供应商与库存管理（本课程注重重方法与实操性）课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。

你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.同样现代企业因为库存而搁浅？关闭，倒闭者不一而足。

库存成为压垮企业的杀手！◇采购人员应该具备何种素质？◇采购人员应该具备何种技能？◇什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？◇怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？◇怎样看待库存？◇怎样正确处理库存？◇库存是万恶之源？◇零库存是企业的追求目标吗？供应商管理供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。

从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

谁能处理好库存，谁将成为行业的领军企业。

学员对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士课程时间：2天（12小时）课程收益：1 了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7.真正理解库存管理的核心理念8.掌握库存管理的八大法宝。