某公司质量成本管理制度1政策与程序主题：IV.1质量成本管理规定编号：YF/F-Ab001-1998 部门：财务部主编：审核：批准：版本: 1/0生效日期：页数：共10 页1.目的:质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用,以及没有达到规定的质量水平所造成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足客户对产品的需求,是降低成本

1、目的为识别不良成本，通过对不良成本数据的核算、分析、评价，获得公司不良产品成本的信息，以促使公司改进产品技术设计、工艺流程、制造水平和管理手段，提高产品质量，降低成本，提高效益。2 、范围本办法适用于公司对不良成本（内外部损失）的收集、汇总、分析、改进、管理等控制的活动。3、术语和定义3.1不良成本：不良成本是指没有达到满意的质量所造成的损失，包括内部损

第A版**/QG-D-14 第0次修改第 1 页共8 页1目的：为有效展开质量管理工作，规范质量成本统计、核算、分析工作，合理有效的控制公司质量成本，提高公司的经济效益。2范围：****有限公司内各部门（本公司暂仅统计损失质量成本）。3职责：3.1品质部：组织部门开展质量成本管理工作，制定公司年度质量成本计划并组织、落实、监督质量成本计划，组织各部门统计质量

质量成本管理程序1、目的:指导公司的质量改进, 降低成本, 提高效益, 衡量质量管理的有效性。2、范围:公司质量管理运行中所产生的一切质量成本的管理。3、职责3.1 总经理对质量成本管理负全责。3.2 分管质量的副总负有具体组织质量成本管理的责任。3.3 质控部: 1.负责组织制定管理制度;2.组织落实、监督、考核质量成本计划;3.组织进行质量成本分析, 定

附件2：质量成本管理考核办法（第四版 2012年5月）1. 目的稳定产品质量，控制质量成本。2. 适用范围本办法适用于本公司无机肥料、有机肥料、有机-无机复混肥料等产品的质量成本管理。3. 质量要求3.1产品质量一次交验合格率99.0%。3.2集团销售订单的产品质量控制应符合表1的要求，同时应符合复混肥料（复合肥料）的要求（BG15063-2009）。表1

质量成本管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。综合

财务管理之质量成本管理.doc

1、目的为识别不良成本，通过对不良成本数据的核算、分析、评价，获得公司不良产品成本的信息，以促使公司改进产品技术设计、工艺流程、制造水平和管理手段，提高产品质量，降低成本，提高效益。2、范围本办法适用于公司对不良成本（内外部损失）的收集、汇总、分析、改进、管理等控制的活动。3、术语和定义不良成本：不良成本是指没有达到满意的质量所造成的损失，包括内部损失成本及

工程质量管理办法实施细则一、总则1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮

质量成本管理办法（制度范本、DOC格式）.DOC为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，特制订本办法。第二条质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能，发挥各自的作用。第二章管

一、质量成本基本知识1. 质量成本概念理解； 2. GB / T 13339-91 质量成本管理导则 ；3. 质量成本管理发展概况；4. 质量成本特性曲线。1、质量成本概念理解（1

1．目的：指导公司的质量改进，降低成本，提高效率；衡量质量体系的有效性。2．使用范围：公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的管理。3．职责：品质管理部负责在质量体系中的一切质量成本管理和综合分析工作，财务部负责制订年度质量成本计划和进行质量成本的核算。事业部落实计划、收集数据。4．质量成本的定义：质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包

1、目的为识别不良成本，通过对不良成本数据的核算、分析、评价，获得公司不良产品成本的信息，以促使公司改进产品技术设计、工艺流程、制造水平和管理手段，提高产品质量，降低成本，提高效益。2 、范围本办法适用于公司对不良成本（内外部损失）的收集、汇总、分析、改进、管理等控制的活动。3、术语和定义3.1不良成本：不良成本是指没有达到满意的质量所造成的损失，包括内部损

质量成本管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】质量成本管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】质量成本管理制度质量成本的管理工具教材质量成本管理制度1.目的从成本的角度分析质量管理现状, 为改进质量, 降低成本, 提高经济效益提供依据。 2.适用范围适用于合肥美菱股份有限公司所有产品的质量成本

××公司质量损失管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司、外部质量损失的管理工作，明确质量损失的统计方法，落实损失部门的责任，减少质量损失，根据GB/T13339—91 《质量成本管理条例》的有关规定要求，特制订本管理办法。第二条本办法规定了公司质量损失的统计方法、计算方法、填写质量损失报表的要求、质量损失超标处罚办法、等项容，适用于公司所属各单位生产的所有

1、目得为识别不良成本,通过对不良成本数据得核算、分析、评价,获得公司不良产品成本得信息,以促使公司改进产品技术设计、工艺流程、制造水平与管理手段,提高产品质量,降低成本,提高效益。2 、范围本办法适用于公司对不良成本(内外部损失)得收集、汇总、分析、改进、管理等控制得活动。3、术语与定义3、1不良成本:不良成本就是指没有达到满意得质量所造成得损失,包括内部

质量成本管理实务1 质量成本管理制度

质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。3、职责3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。3.2 工程

质量成本管理办法1 目的对本公司质量成本进行统计、分析与评价，从保证产品质量支出的有关费用和未达到既定质量标准付出的代价人手，探求以最少的质量资本投入来取得最大的经济效益，以衡量质量管理体系的有效性，及时发现质量管理体系中存在的薄弱环节，有针对性地采取质量改进措施，提高质量管理体系的整体运行水平，寻求经济合理的、客户满意的产品质量水平，降低产品总成本，实现质

质量成本管理综合分析和报告(ppt 93页)